安全，是企業永恒不變的主題，是企業時刻要緊繃的一根弦。今年7月份初，集團董事長提出全麵推進安全包保責任製的指導思想，為進一步壓實企業安全主體責任，全麵構建安全責任聯防聯控體係，杜絕各類重大02manbetx.com 的發生，高新材料事業部積極安排部署，由總經理牽頭安全主管、環保兼設備主管、綜合管理中心等部門組成包保責任製推進工作領導組，通過查閱資料、專項深入討論等方式，結合企業實際，從生產經營、設備設施、作業活動、重大風險等方麵，全麵排查落實，並進一步延伸提出業務主管“分區包片”的工作方式，製定出台了關於深入貫徹落實企業安全包保責任的具體實施方案。
高新材料事業部安全包保責任製具體實施方案在落實安全生產責任、業務保安責任製的基礎上，再增設一道防止重特大02manbetx.com 發生的安全“防火牆”，對重大設備設施、各類作業活動、重大風險以及生產區域等安全業務，全麵實行安全包、保責任製，逐步在企業內形成所有業務有人包、有人保，層層分解、各負其責的縱橫交錯責任體係，從而構築安全防線，預防重特大02manbetx.com 的發生。
同時，本著“管業務必須管安全”的原則，事業部相關領導及各業務主管在對業務責任範圍承擔“保”職責的同時，結合生產實際進行包片(車間)管理，履行相關包片監管職責，對所包車間的安全、生產組織、質量、工藝、設備、環保、成本等環節存在的風險進行全麵排查和深入了解，與原有的生產車間管理形成雙重管控機製。
為了確保製度的貫徹落實到位，事業部在年度安全生產責任製、包機責任製及員工獎懲規定的基礎上，進一步深化安全包保責任履職要求和明確獎懲考核，建立健全監督檢查機製，按季度開展安全包保責任推進情況的自查考評;同時，對及時發現彙報重大安全風險和落實解決措施的幹部、員工，將根據其查處、彙報的問題的嚴重程度和風險及落實整改情況，按照“一事一獎、即時獎勵”的原則，給予相應的獎勵。
企業安全生產主體責任落實是企業安全生產健康發展的核心。企業將始終堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的管理理念，從嚴要求，精細管理，以全麵推進安全包保責任製為突破口，嚴格落實製度、責任、紀律，形成“安全生產人人管，02manbetx.com 隱患處處防”的良好安全氛圍，在規範全安生產、管理、作業及防範安全風險方麵樹起一麵旗幟，最終實現在原有安全管理體係的基礎上，再增設一道防止重特大事故發生的安全“防火牆”，為實現企業本質安全奠定堅實基礎。
