寧夏煤業洗選中心打通人才成長通道
國家能源集團寧夏煤業洗選中心進一步完善了專業人才、技術人才、政工人才等管理辦法，開展優秀中青年專家的評選，對各類管理創新成果、技術創新成果和創新人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，充分調動了各類專業技術人才創新創效工作積極性。
中心暢通人才發展渠道，樹立以人為本的人才理念，以提升機製培養“硬核”人才，努力營造人才成長的良好環境。截止目前，洗選中心擁有各類專業技術職稱人員同比上升，這支龐大的專業人才隊伍，為企業實現高質量發展增添了新動能，為人才成長打造寬鬆、和諧的內部及外部環境，
為拓寬專技人員晉升渠道，調動各類人員的積極性、創造性，近年來，洗選中心先後出台了“統一規範崗位績效與目標薪酬管理實施辦法”、“專業技術職務崗位管理辦法”、“專業技術職務崗位考核評價辦法”等文件;圍繞專業技術人才成長通道，及時修訂完善了專業技術職稱相關製度，形成用製度保障專業技術人員利益的長效機製，構建各級專業技術崗位序列和管理序列“梯”型互通的職業發展通道。該中心充分利用人才培訓基地，打造崗位練兵技能競賽的技能人才培養品牌，持續開展崗位練兵技能競賽活動，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。同時支持鼓勵各洗煤廠、車間建立班組實訓小課堂、微基地，班組自主組織員工針對性開展實操培訓和技能提升培訓;依托公司教育培訓中心在線教育平台，發揮內外部師資力量，開發精品課程，推進技能人才培養常態化、終身化。引導員工建立職業發展規劃，征集員工技能培訓需求，按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，明確培訓方向，補齊培訓短板，讓培訓內容、要求、形式更適合員工職業發展需求，做到學有所得，練以致用。在創新人才工作機製方麵，建立健全了專業技術職務崗位序列，明確了管理職務、專業技術職務“梯”型互通的職業發展通道，實現管理、技術崗位序列的互聯互通、對應轉化，拓寬了人才發展空間。該中心建立專業技術、技能人才庫，實施人才梯隊建設“長板凳”計劃，進一步擴大技術技能人才體量，打造一支結構合理，技術技能精湛的藍領團隊。打通員工職業發展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎上，實行專業技術人員等級師評聘機製，搭建專業技術人員成長“立交橋”，解決其職業發展過“獨木橋”的問題。建立創新容錯糾錯機製，尊重規律，寬容失敗，鼓勵專業技術人員自由馳騁，大膽嚐試。係統性優化引才、育才、留才、用才環境，實現以事業留人，以感情留人，以待遇留人，以機製留人。在激勵機製建設方麵，對於聘任的職稱和專業技術職務崗位，按照文件規定落實與之相對應一致的崗位待遇，體現了對專業技術人員的尊重和重視，使專業技術人員能安心從事專業技術研究，多出技術成果，充分調動了專業技術人員的積極性。
中心為在實踐中鍛煉專業技術人員，對受聘的專業技術職務崗位人員，專門製定了相應的考核辦法，鼓勵專技人員深入基層，多調查、多研究，年終按照研究成果情況兌現相應待遇。洗選中心高度重視專業技術人員的培養，製定出台一係列激勵性政策和舉措，持續加大對技術人員的獎勵，樹立弘揚工匠精神、勞模精神的鮮明導向，激勵廣大員工在各自崗位上建功立業、創新創造，為中心加快建成“優質、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業公司各類短期培訓班共計47期463人次，完成了22對師徒協議的簽訂工作;按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控製數量、保證質量”的原則，分工種設定培訓科目開展“補短板”係列培訓;曆時2個多月，2400餘人參加了10多個崗位工種的全員練兵活動;組織重介質分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個工種共計150名選手參加的技能競賽決賽，充分為各類人才的培養暢通了渠道。
本網記者：於敏
