蒲白西固煤業：王洛民：運輸線上一顆堅固的“道釘”
談起他，公司領導讚不絕口：“無論什麼急難險重的任務，隻要交給王洛民都是放心的。”
王洛民在運輸隊一幹就是21年，始終牢記職責使命，一心一意抓安全，一絲不苟抓規範，無論是當班長，還是跟班隊長，他就像道釘一樣鉚在工作崗位，踏踏實實抓班組管理，紮紮實實抓安全，讓領導放心、讓職工信服。
王洛民不僅自身安全意識強技術全麵，還帶出了作風硬的的區隊。他常說：“個人強不算強，大家強才算強。”隻有調動每個人參與安全管理的主動性和自覺性，才能實現安全生產長治久安。
2000年王洛民懷揣著美好夢想招工到蒲白西固煤業運輸隊，工作上勤學好問能吃苦先後被提拔為班組長、跟班隊長，2012年，接過了運輸隊隊長的擔子。多年的區隊工作實踐總結出了“多表揚少批評，多鼓勵少處罰”的安全管理經驗。
當筆者向他請教運輸隊連續19年實現安全生產無02manbetx.com 的經驗時，性格開朗的他一臉認真地說：“多表揚少批評，多鼓勵少處罰，這就是運輸隊高質量完成各項急難險重任務，實現安全生產19周年，確保能輸係統安全高效運轉的秘訣。”
當工友們完成當班生產任務，安全生產標準化動態達標驗收合格時，及時給予肯定和表揚，能進一步激發工友們幹好工作的積極性、主動性和自覺遵守各項安全管理製度的自覺性。同時，表揚既是對獲得安全生產標準化“優勝班組”的鼓勵，也是促進後進班組迎頭趕上的動力。多表揚少批評，不等於不批評，跟帶班期間，對執行安全作業01manbetx 不到位、雙重預防措施落實不到位、安全風險評估執行不到位、隱患整改不嚴不實等現象，不留情的嚴肅批評也是一種鞭策和促進。
對待“三違”職工，視情節輕重，分別給予現場警示、批評教育，情節嚴重者，給予經濟處罰和停工學習接受“三違”幫教。若半年內無“三違”現象並能幫助班組職工改掉不良作業習慣者，在退回罰款的同時，給予適當獎勵。當班組出現嚴重“三違”現象時，我首先按照班組安全網絡管理機製進行自罰，對負有現場監督連帶責任的“四員兩長”連帶處罰，達到處罰一人，教育全班，警示全員的效果。
在運輸隊常態化開展無“三違”、無02manbetx.com 、無工傷、作業過程中網絡小組成員無集體違章的“四無”安全競賽和在職工中開展比技能、比工效、比貢獻，爭做崗位操作能手的“三比一爭”活動，以賽促學，讓遵章守紀、規範操作成為習慣。隊競賽領導小組每10天將量化考核結果張榜公布，並將考核結果作為當月“優勝班組”“安全之星”評比的重要條件之一，獎罰當月兌現。
運輸隊在王洛民的帶領下，職工們自覺遵守各項安全管理製度，嚴格執行安全技術措施就像一顆顆鉚在千米運輸線上的“道釘”，守護著千米運輸線的安全暢通。(彭拜)
