鶴煤三礦對“頭”以“分”論“功”
“王隊，今天幾點上井。”“外甥打燈籠照(舅)就，接班不來咱不走。”
“劉支書，你呢?閨女穿娘鞋老樣，咱跟就到點。”
這是9月23日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名區隊幹部邊走邊聊向更衣樓準備跟班井下時的情景，也是該礦對基層單位幹部推行“分製”考核帶來的新氣象。
為強化領導幹部作風轉變，激發廣大幹部的工作熱情和幹勁，真正發揮出他們在安全生產中的主導作用。今年以來，該礦在基層區隊對幹部推行了“分製”考核新舉措，徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”的思想，實行以“量”定“分”，以“分”獎“錢”，以“分”論“功”。真正體現出幹部幹與不幹不一樣，幹多幹少有差別，幹好幹壞大不同。更讓實幹、多幹的幹部多得、多拿，拿得讓人眼紅，叫人心動。也使個別作風浮漂，不思進取，不願幹、不想幹的幹部少得、少拿、少收入，丟人又丟錢。從而形成了讓“想幹事的幹部有麵子，能幹事的幹部有位置，會幹事的幹部有票子”的濃厚氛圍。該礦采一隊通過對幹部實行“分製”考核以來，該隊幹部爭著跟班下井，爭著來把活幹，有力促進了安全生產。今年前8個月，該隊杜絕了輕傷和輕傷以上02manbetx.com 的發生，煤炭產量達到64.28萬餘噸，占全礦產量的近95.44%。
該礦煤二隊“分製”考核幹部後，幹部作風明顯轉變，他們都把工作重心下移到生產一線，都是抽時間、擠時間跟班下井。這樣以來，該隊幹部的工作積極性不僅高了，生產現場的安全隱患少了，而且他們的收入也多了。據了解，幹好的幹部與一般的幹部月收入相差在千元左右。今年前8個月，該隊進尺922米，成為六個煤岩巷隊進尺最多的單位，為建國72周年獻出了厚禮。該礦三一隊對幹部嚴格“分製”考核，以“分”來調動每個幹部的積極性和主動性，使幹部相互之間爭著幹、搶著幹、要著幹、比著幹。他們不僅比幹勁、比跟班，而且比工分、比收入。今年來，雖然該隊生產條件困難，但通過隊幹部的積極帶動，員工氣順勁足，幹勁更高。今年前8個月，該隊岩巷進尺944米，成為3個岩巷隊進尺最多的單位。今年前8個月，該礦在生產條件十分困難的條件下，煤炭產量達到67.35萬餘噸，總進尺4203米，實現了平穩的發展態勢。。
許宏勳
