相關單位負責人根據生產接續和車輛調度，製定本單位詳細的、切實可行的管理製度，並由本單位專(兼)職節能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結，26日前報礦節能環保辦公室進行核實。
1、加強購入燃料油管理，按照節能環保辦公室下發用油計劃執行采購使用，完善加油製度，保證加油質量與數量。
2、煤質科加強煤倉利用率，超前考慮好生產與銷售煤量，盡量避免落地煤。
3、定期對設備耗油情況進行03manbetx 對比，發現異常情況要及時03manbetx 原因並采取相應的措施。對能耗高的設備進行改造和淘汰，加強設備維護杜絕跑、冒、滴、漏現象。
4、製定完善汽油、柴油的消耗管理製度及噸公裏、裏程耗油定額指標。
5、推廣使用節油的新添加劑、新技術、新設備，逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機動車輛排放標準，降低油耗。
6、加強用油入庫檢斤及加油計量工作，完善用油統計台帳，保存原始記錄並不得更改，定期盤點，帳、卡、油相符。加強用油的運輸及油質化驗的管理，保證用油質量。
7、辦公室要加強汽車用油管理，製定加油、車輛管理、調度配車、定額考核、獎罰等實施細則，有單車考核台帳，汽車裏程表要定期校驗，嚴格按派車路線行車。
二、目標獎懲
按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節約部分50%用於獎勵相關人員。
上一篇：
用煤管理製度（2021修編）
下一篇：
總體考核（2021修編）
