說起產業後勤的班組長，就不得不提起楊迎平，這可不是個簡單的小角色，汙廢水處理證、高壓電工證、消防初級證、鍋爐及壓力容器管理證，三站運行需要的，他全都考到手，是一位真正的基站運行全能。
說起他的事，還得從班組初建開始，除了他這一位專業技術人員，其餘的大都是公司生產一線因年齡偏大和身體不適而進行調崗的職工，平均年齡達47歲，保障專業技術為零，文化知識偏低，除了豐富的一線工作經驗，剩下的就是
那令人頭疼的老資曆了。
在這樣的環境下，班長楊迎平走馬上任了，但就是這樣一位技術全能卻被肩上沉甸甸的擔子壓的差點透不過氣來，工作出不了成績，人員管理艱難，加之自身原本不擅長管理，在麵對這些老資曆時，那是一點辦法也沒有，見了誰都要倒一肚子苦水。該怎麼轉變現狀，怎樣才能把這些老同誌的積極性調動起來，成了他最大的難題。
“先不考慮那麼多，我先帶頭幹著”楊迎平說道。是啊，後勤保障不能耽擱，這東西可是不能停下來的，那就把人員的問題先放一邊。就這樣，身為班長，受最累的苦，幹最髒的活，一直持續了3個月，身先士卒的表率總算是換來了大家的一些認可。
一直到2018年，才迎來了最終改變的契機，為適應公司新形勢發展需要，各中心的班組建設成為了一大課題，四型班組，全能班組，各種優秀班組如雨後春筍般冒了出來。看到這一盛景，楊迎平的眼珠子紅了，扯虎皮拉大旗，連蒙帶唬的一頓忽悠，讓所有人員都參加了專業技能培訓，那一段時間，不管是公司內部組織的還是外部培訓機構的，隻要開班，楊迎平都賴在隊長的辦公室裏，就這樣，一群三十年前的高中生又重新拿起了書本，可是光看書不行啊，得學用結合，不然證怎麼考到手。就這樣，班長的作用體現出來了，這個求請教，那個求指點，但是活咋辦，這得有人幹啊。
誰能想到一個外表憨厚的小胖子走起了“曲線救國”的路線，公司各生產崗位都需要專業人才，班組每個人都必須拿到相關崗位的專業資格證書，並且與個人待遇掛鉤。兩個硬性要求，讓一群47歲的大叔們硬著頭皮上了，你有證我沒證，你待遇高我待遇低，這可不行，都是老工人了，誰也不比誰差哪去。
就是這樣，在經過一年的反複學習後，班組成員都拿到了相關崗位的資格證書，現在運行班人員擁有各類操作證書40餘本，而且還在不斷地學習之中。
自從考取了證書後，班組的工作積極性起來了，說道“以前幹不好，是因為倆眼一抹黑，啥也搞不懂，覺得努力也白費功夫”，“現在不一樣了，通過係統的學習，以前的問題對我們來說不再是問題，工作中能自己獨立處理一些設備故障，會有一種發自內心的成就感”。
有人問到楊迎平：“你是怎樣把一群大叔的積極性調動起來的”，他說：“沒有帶不好的團隊，可能是你發現的問題還不夠深入，方法還沒有找對。
