鶴煤三礦“三個維度”深耕安全“責任田”
今年來，河南能源集團鶴煤公司三礦正確處理安全與生產、效益、發展的關係，在安全管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安全生產“責任田”，守好安全發展“主陣地”，有力促進了安全生產。前8個月，該礦煤炭產量達到67.35萬餘噸，總進尺4203米，實現了平穩的發展態勢。。
重拳治理有“力度”
該礦堅持把隱患治理作為提升安全管理的總抓手，下大力氣開展安全隱患大排查大整治、安全生產標準化提升、三個“網格化”管理等安全專項檢查活動，堅決補齊短板、堵住漏洞。
隱患排查治理使“鐵手腕”。該礦以安全三年攻堅行動為契機，不斷完善雙重預防機製，常態化開展班組、區隊風險管控和隱患排查治理，梳理施工過程中容易產生隱患的環節，製定針對性管控措施，形成“清單式”銷號管理，杜絕隱患滋生。
網格化檢查用“鋼措施”。對重要地點、薄弱環節實施網格化管控，成立井上下安全小分隊，采取不定時檢查方式，對井下工作麵、掘進頭和運輸巷、地麵機修廠車間等地點的安全質量、作業規範、文明衛生進行督導檢查，對檢查發現的各類問題，采取糾偏幫教和閉環整改措施，確保實現全覆蓋安全監管。
重大災害治理有“硬任務”。“在重大隱患治理上，該礦始終堅持‘技術優先、治理到位’的原則，全麵落實治理責任，實現係統治理、區域治理。”該礦製定“一麵一方案、一頭一措施”的綜合防治措施，加強防治水、“一通三防”和頂板管理，一係列硬任務、硬措施，有效遏製重大災害02manbetx.com 的發生。
用心管理有“溫度”
該礦創新安全管理從“心”開始，不斷創新安全管理模式，采取“行為糾偏”、親情助安、安全小課堂等科學化、人性化的安全幫教方式，把硬製度變成軟管理，潛移默化地讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
創新實施“行為糾偏”安全管理方式，帶著感情對職工作業過程中的不安全、不規範和不文明行為予以製止、批評、糾正，並將正確的做法教給職工，引導職工養成良好的安全作業行為。
“你的安全就是我和孩子最大幸福……”在該礦采一隊班前會上，職工家屬叮囑自己的丈夫平安下井、安全升井。他們巧打安全“親情牌”，把親情與安全生產相融合，相繼開展“三違”幫教、親情連線、我心中的父親等助安活動，用女工、家屬的親情與溫情助力礦井安全生產。
班組是基礎、基石，是安全管理的重點。該礦重點培養班組自主管理能力，用“優秀班組”競選、全員安全素能提升、安全綜合能力排名等係列安全創新舉措，激發班組自主管理創新創造活力，有力推動礦井安全發展。
以“智”管控有深度
該礦堅持“少人則安、無人則安”理念，加快智能化礦井建設，暢通智能係統的“毛細血管”，實現井下網絡全覆蓋，打造智能管控安全“新樣板”。
“智”保安全。在該礦4101智能化工作麵技術攻關現場，通過“裝備+係統”雙輪驅動，使智能化工作麵開采實現新升級，攻克兩端頭截割作業的精確定位。另外，根據工作麵實際生產工藝，開發跟機自動化程序，實現電液控製係統及自動化跟機功能常態化運行，一係列智能開采新技術的突破，打通智控安全的新路徑。
“智”造安全。在做好智能化開采的同時，該礦下大力氣改造井下運輸係統，優化皮帶機和集控功能，對皮帶跑偏和標準化治理進行技術攻關，確保實現運輸係統無人值守。另外，該礦加強校企合作，積極探索單軌吊技術，搭建運輸物聯網平台，實現“精準調度+精準配送”的一站式運輸新模式。
“智”享安全。該礦積極開展小改小革、合理化建議、小工具改造等技術革新項目的評審和即時獎勵，重點做實科技成果的轉化應用和推廣，激發幹部職工的創新動力，真正讓小改革辦大事，讓創客創新者有麵子、有票子、有位置。
“安全生產重於泰山。我們將以此次三年攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安全生產工作，持續推動礦井安全高質量發展。”該礦礦長王維德這樣表示說。
許宏勳
