九龍礦黨委多措並舉促進人才成長
今年以來，九龍礦黨委全麵推進“一型六製”幹部人才管理體係建設，不斷優化人才培養機製，多措並舉促進人才成長，為建設高品質礦井培育出了政治素養高、管理能力強和專業素質精的管理幹部隊伍。
該礦黨委從“思想作風”入手，結合“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動，樹牢“嚴管幹部”理念，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，推行幹部選拔任用紀實管理，強化監督考核，激勵幹事創業。突出抓實“好幹部”，尤其注重青年幹部的培養使用，堅決執行“十一個不能提拔”的否決條件。同時，強化正反激勵，表彰選樹“五星幹部”典型，開展了“三牛”精神好幹部評選活動，以榜樣力量激發幹部幹事創業的熱情。不斷強化幹部教育培訓工作，製定下發了《關於管理幹部教育培訓工作的安排意見》，以黨員幹部素質能力提升為抓手，實行每周五全天黨員幹部培訓等模式，增強了幹部教育培訓的針對性和有效性。截至目前，有計劃、有步驟、分層次開展了各類專題培訓學習30餘期，培訓管技幹部1800餘人次，提升了幹部素養，築牢了班子堡壘。
該礦黨委以“精準評價”為抓手，嚴格落實“測評+互評+考試+公示”管理人員“三評一考”綜合考評模式，以“互聯網+”為支撐，進一步創新管技幹部“四位一體”網絡開放式綜合考評機製，增強了考核的精準度。通過強化結果運用，逐步形成了全麵、客觀、公正、科學、動態的考核評價機製。他們著眼近期需求和長遠需要，強化優秀幹部培養，建立了定向人才培養機製，根據年齡、學曆、專業及特長，組建“技術創新人才庫”。通過不斷完善、培養、選拔、使用、管理常態化機製，建立多層級管理型、技術型 “後備人才儲備庫”，實現了管技幹部考核選拔科學化、製度化、規範化。持續深化“四好促五型”領導班子建設，搭建“五型”班子創建考核平台，考核突出政治導向，把目標責任考核與幹部考察結合起來，強化結果運用，著力打造忠誠幹淨擔當的幹部隊伍。
該礦黨委以“選拔交流”為推手，嚴格履行選人用人主體責任，著力做好民主推薦區科級後備幹部工作，通過基層民主投票推薦、組織部核查彙總、礦黨政主要領導審閱，選拔區科級後備幹部221名，其中管理人員178人，優秀班隊長、職工43人，優化了幹部隊伍結構。他們嚴格執行幹部選拔任用工作程序，不斷完善幹部選拔任用製度，嚴格落實崗位試用製，推薦到副總師以上崗位進行試任職4人。同時，落實“1661”領導班子建設標準，積極推行崗位交流製度，8名技術人員在礦內各單位進行崗位交流學習，4名科級幹部到其他兄弟單位進行輪崗交流，為開創企業高質量發展新格局提供強有力的人才支撐和組織保障。(通訊員 韓金葦)
