為確保“十四運”期間的安全生產，有效防範化解各類安全風險，集中消除各類02manbetx.com 隱患，堅決遏製各類02manbetx.com 發生，運輸隊按照公司“迎全運 防風險 抓落實 保平安”專題會議安排，落實特別規定，夯實“十四運”期間安全生產形勢穩定。
落實“包保”責任，嚴格排查確保安全。該隊針對井下運輸線路長、點多麵廣的情況，采取隊幹分區“包保”的管理模式，嚴格落實安全包保責任，加強安全風險管控，切實抓好“十四運”期間安全生產工作。按照各位隊幹主管的工作，對井下膠帶運輸線和鋪助運輸線以及各點進行包保，主要負責所包保區域人員安全、隱患的排查和整改，文明衛生、巷道除塵、安全防護設施的排查和完善。堅持強化現場管理，要求各隊幹、班組長加大現場管理力度，對工作區域的職工習慣性違章、隱患排查治理進行統一梳理，以“誰發現、誰跟蹤”為導向，抓實抓細抓嚴安全，不留死角，查漏補缺，進一步加固了運輸線上的安全管理防線。
夯實嚴抓細管措施，推進係統安全管理。該隊按照“包保”的形式，加大包括線路的安全風險排查、安全風險辨識、設備安全運行等監管力度，對存在“人的不安全行為”一抓到底，每天對職工的安全意識、安全責任感、安全操作技能和安全防範能力進行提問，使職工的安全行為養成越來越規範化、常態化、標準化，自覺形成“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣。並且，加大隱患檢查倒追責任,將每次檢查出現的隱患進行分類,對班前會重點強調的隱患仍然反複出現的，要進行責任追究,從“包保”隊幹到班組長、再到崗位，逐級進行責任追究，極大地提高安全管理的精準性。
嚴抓巡查巡檢管理，杜絕薄弱區域的隱患。該隊落實隊幹井下跟班及班組長巡查力度，跟班人員嚴格按照計劃線路進行跟班盯防，班組長分前後兩個區域進行分區巡查，對運輸沿線巷道、頂板、設備的安全運行情況、各個崗位監護工進行排查，跟班人員對沿線搭接點及巷道頂板變化進行重點盯防，加強零散工種的管理、運輸線上的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，真正做到隱患在現場發現，問題在現場解決，成效在現場檢驗，確保運輸戰線暢通無阻，助力公司“十四運”期間安全目標順利實現。
