為認真落實各級安全生產責任製，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象，為此，礦製定了安全管理目標。為了落實礦井安全管理目標和集團公司製定年度的安全管理目標。特製定堿溝煤礦安全目標管理製度。
1.安全目標管理的要求：總體控製、分解細化、健全機構、明確責任、績效考核、獎懲分明、定期評審、持續改進。
2.每年年初，礦應結合上年度安全目標完成情況製定出切合實際的本年度安全工作目標和管理方案。
年度安全目標管理
年度安全目標，以礦年度1號文的形式下發到礦屬各單位。為了實現年度安全生產目標，礦將其分別分解，並由礦和各單位簽訂《安全生產責任狀》，要求各單位將分配的安全目標落實到各崗位、各員工。
2.1.安全目標檢查
2.1.1 按照《神新公司本安體係建設考核實施細則(試行)》對各單位進行考核;
2.1.2 動態安全檢查;
2.1.3重點專業、特殊行業針對性安全檢查;
2.1.4 重大安全隱患專項整治;
認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，必須及時整改或采取防範措施防止02manbetx.com 發生。
2.2.安全目標考核製度
由本質安全礦井建設考核領導小組，根據《神新公司本安體係建設考核實施細則(試行)》和《神華新疆公司安全生產獎罰辦法》的有關規定，對各單位和部門，進行本質安全目標的月度考核。考核合格給予獎勵，不合格進行處罰，加大安全責任與經濟分配掛鉤力度，堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理“三違”和安全02manbetx.com 責任追究。
2.3.安全目標獎懲製度
對各部門、單位的安全目標考核結果與本質安全礦井建設獎掛鉤。
在季度內考核合格，實現安全目標給予季度獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡02manbetx.com 給予罰款並從嚴處理，超出安全目標的給予重罰，並落實到02manbetx.com 責任人、基層部門和領導幹部。
經年度考核合格，給予所屬單位年度獎勵;若不合格，根據考核結果，分別扣除該單位部分年度獎勵，情況嚴重的取消年度獎勵。
經年度考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決製，取消該單位年度內各種評優、評先資格。
3.根據年度安全奮鬥目標，將安全指標層層分解，細化到區隊，並以文件形式下發。
4.每年年初基層隊長與礦長簽訂《安全生產責任狀》，各隊員工與隊長簽訂《個人安全生產責任狀》。
5.製定生產、經營、安全管理文件必須包含礦安全目標實現所需的措施及人力、物力支持條件。
6.各單位安全目標必須與經濟利益掛鉤，使安全目標在經濟承包中占重要比例，納入經濟管理的軌道。
7.實行個人保班組、班組保區隊、區隊保礦井。逐級履行職責，嚴格把關。
8.礦及各區隊安全第一責任者對安全目標管理負全麵責任，及時製定本單位實現安全目標的規劃和措施，保證安全目標的全麵實現。
9.每月本安辦負責對各基層單位的安全績效進行考核，考核結果與工資掛鉤。
