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風險管理製度

作者:狗万manbet官网 2021-09-27 09:38 來源:狗万manbet官网 風險風險管理風險管理製度管理管理製度製度

  1風險預控管理製度

  1.1識別生產活動過程中的危險源,針對危險源製定有效的管理標準管理措施

  1.2各單位技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓,並組織考試,合格後方可上崗作業。

  1.3作業01manbetx 由區隊工程技術人員負責編製,在編製過程中要充分考慮作業過程中的危險源,在01manbetx 中要製定控製危險源的管理標準和管理措施

  1.4當作業場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發生變化時,各單位技術員必須組織現場作業人員進行危險源的辨識,並製定通過審批的管理標準、管理措施,否則不準施工。

  2危險源辯識管理職責

  2.1礦屬各單位及駐礦單位成立各自的風險管理小組,負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識,分級分類。

  2.2本安辦負責風險管理方法的培訓,對各管理標準與管理措施製定的思路、方法給予相應指導。

  2.3本安辦負責風險管理工作計劃的製定,並負責監督指導。

  2.4各業務部門負責對風險管理要素的審核。

  2.5各單位技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。

  2.6對不同類型、級別的危險源,各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業人員,製定切實可行預防和控製措施。職能部門、本安辦進行跟蹤監管,使其始終處於有效控製之中。

  2.7本安辦根據各單位職責合理劃分井下責任區,明確危險源管理責任。

  2.8各業務部門和本安辦必須熟悉本部門監管的所有危險源,並負責對危險源的監測,督促各單位對危險源進行完善和補充。

  2.9本安辦每年年初要組織各單位對危險源進行全麵審核,負責危險源的增減和升降級管理。

  2.10各單位負責製定本單位員工崗位風險辨識計劃,充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。

  3工作前風險評估製度

  3.1工作前風險評估是根據進入作業狀態前,根據當班的工作任務、作業環境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等,評定作業過程中存在的風險。

  3.2根據評估出的風險,要相應製定改進或防範措施,及時消除安全隱患,確保實現安全生產。

  3.3工作前風險評估工作在每天的班前會上進行,生產班組由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估,輔助生產班、檢修班及其它作業班組,由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估,評估後要認真填寫風險評估記錄。

  3.4保留日常風險評估記錄,必要時及時追加到正式風險概述中。

  3.5經評估有危害人員及設備運行的重大隱患,要立即向礦生產指揮中心彙報,經相關業務部門采取措施消除隱患後方可進入現場進行作業。

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