1.1識別生產活動過程中的危險源，針對危險源製定有效的管理標準和管理措施。
1.2各單位技術員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。
1.3作業01manbetx 由區隊工程技術人員負責編製，在編製過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在01manbetx 中要製定控製危險源的管理標準和管理措施。
1.4當作業場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發生變化時，各單位技術員必須組織現場作業人員進行危險源的辨識，並製定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。
2危險源辯識管理職責
2.1礦屬各單位及駐礦單位成立各自的風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。
2.2本安辦負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施製定的思路、方法給予相應指導。
2.4各業務部門負責對風險管理要素的審核。
2.5各單位技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。
2.6對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業人員，製定切實可行預防和控製措施。職能部門、本安辦進行跟蹤監管，使其始終處於有效控製之中。
2.7本安辦根據各單位職責合理劃分井下責任區，明確危險源管理責任。
2.8各業務部門和本安辦必須熟悉本部門監管的所有危險源，並負責對危險源的監測，督促各單位對危險源進行完善和補充。
2.9本安辦每年年初要組織各單位對危險源進行全麵審核，負責危險源的增減和升降級管理。
2.10各單位負責製定本單位員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。
3工作前風險評估製度
3.1工作前風險評估是根據進入作業狀態前，根據當班的工作任務、作業環境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業過程中存在的風險。
3.2根據評估出的風險，要相應製定改進或防範措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。
3.3工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，生產班組由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助生產班、檢修班及其它作業班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估後要認真填寫風險評估記錄。
3.4保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。
3.5經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向礦生產指揮中心彙報，經相關業務部門采取措施消除隱患後方可進入現場進行作業。
