1.適用範圍
本製度主要用於規範堿溝煤礦在生產經營過程中所使用的機器設備、工具的統一管理。主要針對堿溝煤礦設備管理辦公室(以下簡稱“設備辦”)製訂。相關內容對駐礦供應站以及堿溝煤礦所屬的設備使用單位同樣具有約束力。
2.1.設備管理業務流程
設備管理業務包括設備需求前期預算(或計劃)、組織驗收、付款、使用、維修保養和處置等程序。其一般管理業務流程圖如下所示：
2.2.設備管理主要業務流程說明
2.2.1.設備需求、更新改造和大修理預算的製定
設備需求、更新改造和大修理年度預算的編製程序主要包括：
2.2.1.1設備辦根據礦井生產接續編製下一年度設備需求、更新改造和大、項修理申請，經機電礦長批準後，於每年9月30日前報公司設備管理中心。
2.2.1.2設備辦每年第三季度負責組織進行全礦的設備普查。由機電礦長或機電副總組織生產辦、設備辦、經營辦和設備使用單位等相關人員成立普查鑒定小組，普查鑒定小組根據全礦設備的普查資料，對申請大、項修或更新改造設備提出技術鑒定意見。
2.2.1.3設備辦根據設備普查情況，結合日常管理過程中掌握的設備實際損耗及運行情況，綜合評價礦設備生產能力，編製現有設備生產能力評價報告，報機電礦長審批。
2.2.1.4生產辦根據上述資料，結合礦下一年度煤炭產量計劃、生產接續計劃等，統籌兼顧、全麵安排，提出下一年度的設備購置、更新改造和大、項修理年度預算草案，分發各有關部門征求意見。
2.2.1.5征求意見完成後，編製下一年度的設備購置、更新改造和大、項修理年度預算，報主管礦長審批通過後，上報公司有關部門，按審批程序報批後執行。
2.3.設備到貨驗收程序
設備辦接到設備到貨通知後，會同公司物資采購供應中心、公司設備管理中心進行驗收。設備驗收合格後，由設備辦負責統一對設備進行編號，粘貼標簽。並建立帳卡和檔案資料。使用單位登記設備台賬和卡片。
2.4.設備使用與維護
2.4.1.設備辦依據生產單位設備配置圖，核定設備數量，負責審定設備使用01manbetx ，並監督實施。
2.4.2.使用單位按設備使用01manbetx 使用和維護設備，製定設備使用與維護崗位負責製及設備01manbetx 01manbetx 。使用單位機電負責人按有關規定檢查，收集設備潤滑記錄、日常點檢記錄及日常運行維護保養記錄，按期整理歸檔。每月編製設備運行情況統計表報設備辦。設備辦每月編製《設備運行狀況彙總表》。
2.4.3.設備辦負責對設備使用單位進行指導監督。組織定期(一般安排在國家法定節假日)預防性檢修和定期(至少每周一次)設備點檢，並形成檢修和點檢記錄。
2.4.4.設備辦每月組織相關部門對設備現場運行維護管理情況進行一次全麵檢查。通過檢查，界定設備存在的問題和責任。填寫《設備現場運行檢查記錄》，由責任人在記錄上簽字確認。設備辦對實施檢查的結果進行通報，並按公司2011年【3號文】及礦有關管理製度進行獎懲。
2.4.5.設備辦於每季根據相關記錄，對采煤機、副井提升機、主通風機、主壓風機、主排水泵、前後部運輸機、主膠帶運輸機、供電設備等主要生產設備編製《設備現狀綜合評價表》，作為設備更新改造、設備修理及設備報廢的主要參考依據。
2.4.6.設備大項修理管理
設備辦根據礦設備運行情況，結合年度修理預算，提出設備大、項修理申請，報礦主管領導審批後，報公司設備管理中心。
2.4.7.設備大項修理完成後，由設備辦會同公司設備管理中心共同驗收。填寫《設備修理竣工驗收單》一式四份，設備辦保留一份。
2.5.設備處置程序
設備辦根據礦設備管理的需要，負責定期或不定期組織相關部門對礦設備進行清查。根據設備清查或日常管理情況，結合設備使用磨損情況以及礦設備需求情況等，對需要報廢的設備由設備辦提出初步申請，經機電礦長審批後，向公司設備管理中心提出申請，按公司規定的設備處置審批權限進行審批處置。
3.設備管理業務風險控製製度
設備辦必須按照設備綜合管理要求，加強設備投入使用前的管理工作，負責建立健全設備前期管理的各項製度，進行有效的組織安排、協調和管理。
設備前期管理包括設備的預算製定、設備的到貨驗收、設備使用前的初期管理等三個管理環節。具體規定如下：
3.1.1.預算購置管理
設備購置預算是堿溝煤礦資本預算的組成部分，是指導礦設備購置工作的綱領性文件，礦年度設備購置預算按如下程序編製：
3.1.1.1.生產辦負責組織礦相關部門，根據堿溝煤礦未來發展目標，對礦設備需求總量、總體布局、設備結構、技術選型等進行技術經濟研究論證，製定出堿溝煤礦的設備規劃，經礦主管領導批準後，納入堿溝煤礦總體規劃。作為編製年度設備預算的指導性文件。
3.1.1.2.設備辦根據下一年度的生產量，提出下一年度的新增設備需求申請。由生產辦負責編製，經礦主要負責人簽字確認，於9月30日前上報公司設備管理中心。
3.1.1.3.設備管辦負責接收各設備使用單位上報的申請並進行審查。根據礦每年第三季度組織的設備普查情況，結合日常管理過程中掌握的設備實際損耗及運行情況，綜合評價礦設備生產能力，編製現有設備生產能力評價報告。
3.1.1.4.生產辦根據上述資料，結合礦下一年度煤炭產量計劃，生產接續計劃，03manbetx 礦設備需求總量，綜合平衡，編製設備購置預算初稿。
3.1.1.5.設備購置年度預算初稿完成後，由礦組織有關部門進行討論修訂，報主管領導審批後上報公司相關部門，按預算審批程序報批後執行。
3.1.1.6.礦各相關單位必須嚴格遵守年初製定的設備購置預算，因特殊原因需要突破年度設備預算時，必須按預算審批程序重新審批。
3.1.2.設備到貨驗收
3.1.2.1設備到貨後，由設備辦會同公司物資供應中心、公司設備管理中心依據訂貨合同、技術協議進行驗收，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、質量檢測報告書、使用說明書等)。
3.1.2.2.驗收合格的，填寫驗收報告。所有驗收人員在驗收報告上簽字確認。
3.1.2.3.驗收不合格的，如實記錄異常情況，由公司物資供應中心組織與供應商協商辦理退換或賠償事宜。
3.1.3.使用初期管理
3.1.3.1.對驗收合格後的設備，由設備辦負責設備編碼。根據驗收報告、設備編碼目錄、技術文件等資料，設備辦和設備使用單位同時製作設備卡片，登記設備的實物台賬。
3.1.3.2.隨機技術資料由礦檔案室統一歸檔管理。設備辦及設備使用單位獲得一份複印件。
3.1.3.3.隨機工具由設備辦統一登記造冊，統一發放。
3.1.3.4.設備隨機備品、備件，由設備辦造冊登記，建立台帳。隨機備品、備件主要使用於設備的安裝調試和設備的大修過程中。駐礦供應站倉庫發放設備備品、備件，須經設備辦審批。
3.1.3.5.設備安裝調試後，由生產辦，設備辦、本安辦、安裝單位及設備使用單位等有關部門及人員進行驗收。
3.2.設備使用管理製度
正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備02manbetx.com 的發生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵環節。因此，各級領導和設備操作者，必須嚴格按照設備使用01manbetx ，正確使用設備。
3.2.1.設備使用規程的編製
2.1.1.設備使用單位根據設備技術資料和生產工藝要求及有關規定編製設備使用規程，由設備辦、本安辦、生產辦進行會審，報礦有關領導審批後執行。
3.2.1.2.礦每種設備都應在投產前編寫好使用規程。設備使用規程的內容至少包括：設備的性能參數;交接班製度;操作前的準備工作;操作順序;緊急狀態的處理;在使用過程中設備與人身安全注意事項、維護保養、運行記錄表格等。
3.2.2.設備使用規程的貫徹
3.2.2.1.經營辦負責編製設備使用規程的培訓計劃，指定專業技術人員對設備使用單位的設備操作工人(必須持有合格證)進行上崗前的培訓，使其熟悉設備使用規程。考試合格後方可上崗。
3.2.2.2.設備使用單位必須保證設備的操作人員了解設備的構造，性能及零部件的作用，時刻掌握設備的運行情況是否良好。帶班隊長必須保證設備現場的設備與機房的整潔，工具與配件齊全，認真落實設備使用規程、崗位責任製、交接班製度等，各項記錄正確完整。
3.2.2.3.設備使用單位按其規定的設備維護保養負責製，認真做好設備運行記錄。設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。設備運行記錄須按照班、日、月裝訂成冊。
設備使用單位設備管理人員每月定期到設備辦領取設備運行記錄表格並負責收集整理歸檔，負責按月編製設備運行情況，並上報設備辦。
3.2.2.4.設備使用單位設備管理人員應經常或定期檢查規程執行情況，發現有違章操作、不按規定填寫運行記錄等現象，及時製止、及時上報，並列入對班組或崗位的考核。
3.2.2.5.設備辦負責監督檢查設備使用單位對設備使用規程的貫徹落實情況，並負責給予指導。發現有違章操作、不按規定填寫運行記錄等現象，按礦製定的設備管理製度相關規定處罰。
3.3.設備維護保養製度
設備維護保養工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態。其主要任務是防止連接件鬆動和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備02manbetx.com 的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。
3.3.1.設備維護保養組織
3.3.1.1設備辦根據本礦設備情況，負責製定本礦的設備維護保養負責製，經本礦領導審查，報公司設備管理中心批準後執行。
3.3.1.2.設備辦製定和執行的設備維護保養負責製必須保證每台設備都有人管理、有人維護、有人檢修，確保設備正確使用，精心維護，及時檢修。保證設備處於良好運行狀態，備用設備完好。
3.3.1.3.設備使用單位設備負責人根據定時定點檢查的記錄，提出設備的預修計劃，報經設備辦審查，報礦領導批準後嚴格執行，及時防止設備02manbetx.com 或設備故障的發生。
3.3.1.4.設備使用單位的設備管理人員根據設備運行情況，不斷總結經驗，對設備使用規程(維護保養規程)提出修改完善意見。
3.3.1.5.設備辦根據本礦設備管理情況，必須不斷改進本礦設備維護保養相關規章製度，確保辦本礦設備安全正常運行。
3.3.1.6.設備辦負責對本礦設備的維護保養工作進行指導、監督和檢查。根據設備運行狀況負責監督全礦生產設備的檢修計劃的完成情況，在用設備都要按照計劃檢修規定的時間進行檢修。對未按計劃進行檢修的項目，追究設備辦相關責任人的責任。
3.3.2.設備使用單位日常維護規定
3.3.2.1.設備使用單位必須嚴格執行設備使用規程，保證操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。
3.3.2.2.堅持設備的運行和維護相結合的原則，實行設備維護保養崗位負責製。對檢修工、操作司機做好巡回檢查，設備重點、關鍵部位要進行日常點檢，並及時做好日檢記錄。
3.3.2.3.操作工在下班前，將設備和工作場地擦拭和清掃幹淨，保持設備內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。認真執行設備交接班製度，主要每台設備都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班後如發生問題由接班人負責。
3.3.2.4.操作司機嚴格按照設備檢修規程進行日檢，設備的日檢時間每天不少於2-4小時。發現問題和異常現象，自己能處理的立即處理，不能處理的，及時報告本單位檢修責任人進行處理。
3.3.2.5.加強設備的潤滑管理，每台設備必須由技術人員編製潤滑規程及潤滑卡片，操作和維護人員要嚴格執行潤滑規程及潤滑卡片的規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。保證設備潤滑良好，正常運轉，並做好潤滑記錄。
3.3.2.6.嚴格按使用規程和設備使用說明書的要求使用設備，嚴禁設備超速、超載、超壓、超溫運行，更不準亂拆、亂焊、亂改設備，不準設備在無潤滑狀態下運行。
3.3.2.7.主要設備及設備的關鍵零部件要按照測試周期，做好技術測試工作，確保其安全經濟運轉。收集測試報告並及時歸檔。
3.3.2.8.設備的安全防護裝置要齊全可靠，保護裝置要正確使用，並按期進行檢查整定。
3.3.2.9.在進行設備的預防性檢修工作前，要提前做好檢修所需配件、材料、工器具等有關準備工作，保證檢修工作按計劃進行。
3.3.2.10.設備維護責任人應根據規定的每台設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄及做好設備保養維護記錄，交本單位設備管理人員存檔備查。設備辦做好設備的測試記錄，故障處理記錄，每月收集整理歸檔，報公司設備管理中心。
3.3.3.設備潤滑製度
3.3.3.1.設備潤滑是設備維護工作的重要環節。設備缺油或油脂變質，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能。搞好設備的潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長設備壽命起著重要作用。
3.3.3.2.設備辦要建立健全本礦設備的潤滑管理製度，按照五定(定點、定質、定量、定期、定人)要求和有關規定認真做好設備潤滑管理工作，並認真做好潤滑記錄的收集、存檔工作。
3.3.3.3.設備使用單位指定專人負責設備潤滑管理工作，潤滑管理人員必須了解設備的結構性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號，指導潤滑油脂的正確應用，油品的合理保管，編製本單位機械設備的潤滑規程及潤滑卡片。
3.3.3.4.使用潤滑油前必須嚴格過濾。換油時，要徹底清洗油路係統，做到無油垢、無水分、無鏽蝕、無金屬碎屑。注油時，要仔細清洗注油器，防止煤粉、岩粉及水進入，同時對於不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。
3.3.3.5.油箱內壁和油中浸泡的器件表麵，禁止塗更油漆，以防油漆溶解而產生的沉澱物吸入油路係統中。
3.3.3.6.設備用油要符合規定，不準任意代用。不同油品、不同生產廠或不同牌號的油不準混用。更換不同牌號的油時，必須對設備徹底洗淨。
3.3.3.7.乳化液用水必須經化驗合格後方可使用，其配製應由專人實行集中配液，並嚴格掌握配比3～5%的規定。
3.3.4.設備點檢製度
3.3.4.1.設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是由操作工或維修工利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢的目的是防患於未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備效率。
3.3.4.2.設備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢三類。
3.3.4.3.設備辦負責點檢製度的製定和監督落實，製定點檢表格等，負責點檢人員的培訓，並對點檢執行情況進行考核。
3.3.4.4.日常點檢工作由兼職點檢員進行，每台設備的管理責任人(設備操作工和設備檢修工)即為該設備的兼職點檢員，兼職點檢員負責本崗位設備日常巡視檢查，按照日點檢表內容，對設備進行動態及靜態檢查，確認設備是否運行正常，並填寫點檢表。執行周期為每天一次。
3.3.4.5.定期點檢由設備辦組織各使用單位設備管理人員和設備技術工人進行，按照點檢表內容，對重點設備進行點檢，並對上周存在的問題進行重點檢查，並提出處理意見。定期點檢每周進行一次。
3.3.4.6.專項點檢由設備辦組織相關人員或請公司機電試驗室進行，主要通過專用設備儀器完成設備的技術性能測試、試驗等工作。點檢周期按照相關規定要求進行。設備辦負責收集測試報告及時歸檔。
3.3.4.7.設備使用單位明確本單位每台設備的兼職點檢員，並且是兩名，分別為第一和第二點檢員，第一點檢員不在崗而不能執行點檢工作時，由第二點檢員來完成當天的點檢工作。
3.3.4.8.每天兼職點檢員按照點檢要求對設備的點檢部位進行認真檢查，把檢查結果填在點檢表上，升井後向區隊值班領導彙報點檢情況。並於每周一將上周的設備點檢表交區隊機電管理人員。
3.3.4.9.兼職點檢員在檢查中發現異常要及時處理，恢複設備正常狀態，並將處理結果記錄，不能處理的要報告本單位領導。
3.3.4.10.各單位領導對兼職點檢員反映的問題要及時安排處理，不能處理時及時報設備辦，必要時報公司設備管理中心。
3.3.4.11.各單位每周二將上周的設備點檢表交設備辦，進行03manbetx 並出具03manbetx 報告，存檔備查。
3.3.4.12.設備辦要定期分析檢查設備點檢記錄內容，找出設備薄弱環節或劣化部位，提出改進意見，並下發設備檢修單安排處理，對檢修情況進行跟蹤落實。
3.3.4.13.設備辦每月對設備點檢工作進行總結，並對設備點檢工作開展情況進行考核。
3.3.5.設備定期檢修製度
3.3.5.1.利用“元旦”、“五一”、“十一”等國家法定節假日或根據生產實際情況安排的停產期間進行各項預防性檢修，每年檢修日不少於12天。
3.3.5.2.檢修前必須做好如下工作：
3.3.5.2.1.設備使用單位負責對主要檢修項目出具項目工程組織設計書，對一般項目提出安全措施，確定檢修項目、內容、檢修標準等，經設備辦審查，報礦領導審核，報公司設備管理中心審核批準後執行。
3.3.5.2.2.檢修單位負責落實檢修人員，指定檢修總負責人、檢修技術員、現場負責人，並準備好檢修用的材料、配件、工具等。
3.3.6.監督與檢查
3.3.6.1.設備辦根據《神華集團質量標準化》標準以及機電設備完好標準，每月組織相關部門對設備使用單位進行一次設備現場運行維護管理檢查。檢查內容主要包括：
3.3.6.1.1.檢查設備的零部件是否齊全、完好。
3.3.6.1.2.檢查管路、閥組是否串液、漏液。
3.3.6.1.3.檢查泵站壓力是否正常。
3.3.6.1.4.檢查是否按製度規定保養設備，是否對設備潤滑點按期加油潤滑，是否按製度規定管理油脂。
3.3.6.1.5.對防爆設備的防爆性能按有關規定進行檢查。
3.3.6.1.6.檢查操作人員是否持證上崗。
3.3.6.1.7.檢查電纜電器設備安裝是否規範，技術整定是否滿足技術要求。
3.3.6.1.8.檢查設備運行記錄及潤滑記錄是否健全規範。
3.3.6.1.9.檢查供電設備是否按規定進行年檢，接地係統是否定期校驗。工作麵供電設計是否規範，電器整定是否按設計執行。
3.3.6.1.10.檢查大型固定設備是否台台完好。
其他：設備辦對實施檢查的結果進行通報，並按公司有關管理製度進行獎懲。
3.3.6.2.設備辦對定期維修、定期點檢和專項點檢以及定期組織的現場運行情況檢查，必須形成定期維修、定期點檢、專項點檢、設備現場運行檢查等記錄，相關記錄內容與表格等由公司設備管理中心製定或修訂。形成的記錄應及時存檔保管。
3.3.6.3.設備辦每季度根據相關記錄，對礦固定的、租賃的主要設備編製《設備現狀綜合評價表》，作為設備更新、設備項修、設備大修理及設備報廢的主要依據。
3.4.設備檔案管理製度
3.4.1.設備台賬及卡片管理
3.4.1.1.設備辦負責本礦設備的統一編碼，製作設備標簽。負責建立健全礦設備的實物台帳及卡片，跟蹤設備的使用狀況，定期進行核對。
3.4.1.2.設備辦應按租賃管理和非租賃管理分類建立設備台帳和卡片，進行分類管理。設備卡片及台帳應當詳細反映設備名稱、型號規格、技術參數以及增減變動、所處位置等相關信息。
3.4.1.3.設備使用單位負責對本單位使用的所有設備建立台帳和卡片。按租賃管理和非租賃管理分類建立設備台帳和卡片，進行分類管理。定期與設備辦進行核對。
3.4.1.4.當固定資產發生增減變化、進行大修理、內部調撥等設備信息發生變化時，設備辦和設備使用單位應當及時調整台帳信息，並及時作出相關處理，確保帳實相符。
3.4.1.5.設備使用單位的設備管理人員必須及時向設備辦反映上報設備狀態變化情況，及時更新設備台賬，確保設備台賬的反映實際。各單位設備台賬必須責成專人負責，不得隨意修改刪除台賬記錄。
3.4.2.技術檔案管理
3.4.2.1.設備檔案資料是指從設備規劃、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成並經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、電子資料等科技文件資料。
3.4.2.2.礦檔案室統一負責全礦生產設備檔案資料的收集整理和日常管理工作。設備檔案資料必須逐台建立。所有入檔資料，資料員必須經過整理、清點編號、裝訂、登賬後妥善保管。
對設備管理過程中形成的診斷技術資料、設備運行情況報表、修後的相關資料等及時納入設備技術檔案。
3.4.2.3.礦檔案室應建立資料收集登記薄和借閱登記薄，專人負責收集、整理、登記和借閱工作。
3.4.2.4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，隻能在資料室查閱。
3.4.2.5.設備辦及設備使用單位因工作需要，可以直接到檔案室登記簽字後借閱，但必須在一周內歸還，如需長期借閱，需經主管領導審批簽字。其它單位人員借閱資料，須經設備辦審查，報主管領導審批簽字後借閱，借閱時間不得超過兩周。借閱者應無條件的在檔案管理員提出的歸還期限內歸還。
3.4.2.6.借閱者要愛護技術資料，嚴禁拆卷、抽取、塗改、圈點、劃線或汙損，嚴格遵守製度，按時歸還，違者視情節輕重進行經濟處罰或取消借閱資格。
3.4.2.7.資料管理員應當堅持原則，嚴格執行檔案管理製度，經常聽取各方意見，總結經驗，不斷提高檔案管理水平和服務質量。
3.4.2.8.設備技術檔案是堿溝煤礦檔案資料的組成部分，設備技術檔案的管理必須嚴格遵從礦檔案管理的要求。
3.5.設備02manbetx.com 管理製度
3.5.1.設備事故及其分類
設備事故定性及分類由設備辦參照公司有關規定擬定和修訂，經本安辦、生產辦、生產指揮中心等有關部門會審，報礦主管領導審批後執行。
設備事故按設備修複所需全部修理費用的支出，一般分為一般事故、重大事故和特大事故。其一般劃分標準如下：
3.5.1.1設備一般事故：直接經濟損失1—5萬元，為一般設備事故;
3.5.1.2.設備重大事故：直接經濟損失5—50萬元，為重大設備事故;
3.5.1.3.設備特大事故：直接經濟損失50萬元以上的，為特大設備事故。
3.5.2.設備事故管理
3.5.2.1.設備辦負責本礦設備事故的追查與處理，設備使用單位的設備負責人對本單位的設備事故組織當班領導、責任人協助設備辦進行調查。
3.5.2.2.事故發生後，設備使用單位必須保護好現場，立即報告生產指揮中心、設備辦和當日值班礦領導，設備辦應在30分鍾內報告公司設備管理中心。
設備辦、設備使用單位設備負責人會同公司設備管理中心及安全監察局有關人員，調查損壞情況，拍照備案，並提出搶修方案，組織搶修工作。
3.5.2.3.由公司設備管理中心組織有關人員進行事故分析，安全監察局有關人員、礦機電負責人、設備辦及當事人所在單位負責人和當事人以及有關部門負責人參加。
3.5.2.4.經過分析必須查明性質、原因，明確事故損失及責任者，找出應吸取的教訓並製定防範措施。由公司設備管理中心提出處理意見，並於十五日內出具事故分析報告。
3.5.2.5.對於一般設備事故由公司設備管理中心追查，報公司主管領導後處理;對於重大以上機電設備事故由公司安監局組織有關部門追查，報公司總經理後處理。對設備事故造成的損失，實行責任追究，按公司相關規定處罰，並通報全公司。
3.5.2.6.事故發生後，應遵循先恢複生產後追究責任的原則，盡可能減少因停產所造成的損失。
3.5.2.7.事故調查過程中，必要時可請有關專家參加分析，共同做出調查結論。
3.5.2.8.設備質保期內的設備故障，由設備辦上報公司設備管理中心負責與供應商協商處理。保修期外出現的設備故障，其費用由設備使用單位承擔。
3.5.2.9.設備事故的處理，要堅持“四不放過的原則”，即事故原因未查清不放過，責任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，防範措施未得到落實不放過。
3.5.2.10.各使用單位出現設備事故必須按程序及時彙報，對於隱瞞不報、破壞現場或弄虛作假的，按公司及礦相關規定處罰。
3.5.2.11.對於所發生的設備事故，設備辦要將其設備事故率及設備事故頻率定期統計按有關規定上報。並將事故情況錄入設備管理檔案。
3.6.設備修理管理製度
3.6.1.設備修理的原則
3.6.1.1.生產設備是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、後生產的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修並重的方針，有計劃地組織好設備的檢修工作，保證設備經常處於良好狀態，延長設備的使用壽命，為生產的發展提供必須的物質基礎。
3.6.1.2.堿溝煤礦年度預算必須包括設備修理預算，大、項修預算必須單獨製定，其他修理作為礦經常性費用列入其成本費用預算。有關職能部門應當嚴格監督控製修理預算的執行情況。
3.6.2.設備大、項修計劃管理
3.6.2.1.設備普查
3.6.2.1.1.為使編製的設備修理計劃符合實際，節約開支，礦每年組織一次設備普查，由設備辦負責組織，於每年的第三季度適當的時間進行。
3.6.2.1.2.由設備辦提出全礦設備普查工作的計劃安排及要求，製定“設備技術狀況普查表”及設備普查要求，報礦主管領導同意後，在全礦安排進行設備普查工作，具體工作由設備辦組織。
3.6.2.1.3.各使用單位的普查工作，由使用單位主管領導負責組織，由設備技術員、班組長、維修工人參加的使用單位普查小組，查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術狀況普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報設備辦。
3.6.2.1.4.礦成立設備普查鑒定小組，生產辦參與。由設備辦會同生產辦和各使用單位設備技術人員和維修工人對設備普查提出大、項修的設備逐台進行技術鑒定。初步確定大、項修項目，並由普查鑒定小組技術人員填寫普查表內的有關內容。
3.6.2.2.計劃的編製
3.6.2.2.1.為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，下年度修理計劃最遲應於三季度末編製完成。
3.6.2.2.2.設備普查鑒定小組根據全礦設備的普查資料，結合設備過煤量、行業規範、設計要求、使用年限、修理周期、實際運行狀況等，對各使用單位申請大、項修設備提出技術鑒定意見。統籌兼顧、全麵安排，提出下一年度的設備大、項修計劃草案。
3.6.2.2.3.年度大、項修計劃草案編製後，分發各使用單位征求意見。各使用單位應根據下年度的生產任務以及各方麵情況對草案提出修改意見。
3.6.2.2.4.設備辦根據各單位的意見和要求，根據礦生產接續計劃、編製正式的年度設備大修、項修計劃，報公司設備管理中心。
3.6.2.3.計劃的審批及下達
年度設備大、項修計劃編製完成並經礦主管領導審批後，上報公司預算管理委員會，按公司預算管理程序進行審批。計劃批準後，按項目下達各設備使用單位等執行。
3.7.設備配件管理製度
3.7.1.日常修理配件管理
3.7.1.1.設備使用單位按年度、月度，根據設備日常維修統計記錄和設備出廠易損備件清單確定合理的需求，報設備辦審查後進入采購程序。
3.7.1.2.各使用單位配件管理小組應對配件的使用情況作出統計，並根據統計結果分析配件的使用壽命和更換周期，科學合理的製訂配件儲備計劃和繪製配件更新周期圖表。
3.7.1.3.各使用單位領用配件由設備辦核批。使用單位領取的配件應由專人管理，配件管理人員應熟知各種設備的配件及配件的用途，能合理使用並對配件定期檢查和保養。
3.7.1.4.配件的使用應遵循夠用的原則，需要什麼配件領取什麼配件，杜絕浪費，維修中未使用的配件和換下來的配件都應及時交回庫房。
3.7.1.5.對丟失及損壞配件的應根據情況對責任人處以最高為配件原值的罰款。
3.7.2.設備拆件管理
3.7.2.1.為滿足生產單位急需在現有設備上拆件，須經設備辦向駐礦供應站核實，確無庫存後，經礦主管領導批準，由設備辦指定被拆設備。
3.7.2.2.拆件完成後，由設備辦補充缺件的需求計劃，經主管領導審批後，報駐礦供應站進行采購。
3.8.設備清查與處置管理辦法
3.8.1.設備清查
3.8.1.1.設備清查盤點是驗證礦賬麵各項設備的真實存在、使用情況和存放地點，以及是否存在賬外資產的必要手段。設備辦必須對設備進行清查盤點工作。
3.8.1.2.全礦的設備清查盤點工作由設備辦負責進行，駐礦供應站參與。
3.8.1.3.固定資產的清查盤點方式包括(1)不定期盤點：根據公司設備管理工作需要或其他工作任務的需要，對設備進行單項或全麵的清查盤點;(2)定期盤點：每年的12月，必須對全礦的設備進行一次全麵的清查盤點。
3.8.1.4.設備清查盤點的程序和方法
3.8.1.4.1.設備清查盤點的準備工作
設備辦在清查盤點前對設備的總賬、明細賬、台帳、卡片進行核對，作到賬賬、賬卡相符，同時準備設備清查盤點時所需要的盤點表，明確盤點時間、人員分工、完成時限等要求。
3.8.1.4.2.設備清查盤點的方法：采用實地盤點法。
3.8.1.4.3.設備清查盤點的程序：
3.8.1.4.3.1設備的清查盤點，應設置盤點人、協點人。盤點人由設備辦指派人員擔任，負責盤點和記錄工作。協點人由駐礦供應站指派人員擔任，協助盤點人共同完成設備的清查盤點工作。
3.8.1.4.3.2.設備的清查盤點後，設備辦填製盤點彙總表，由相關盤點人員簽字確認。設備辦與駐礦供應站共同根據盤點彙總表，與設備明細賬、設備卡片逐項核對。
3.8.1.4.3.3.對盤點發現的毀損、閑置及其他重大差異要查明原因，落實責任。設備辦與駐礦供應站共同撰寫設備清查盤點情況報告，提出處置意見。
3.8.2.設備處置的條件
3.8.2.1.設備報廢條件
3.8.2.1.1.設備主要結構和部件損壞嚴重無法修複，或修複費用過高的;
3.8.2.1.2.已達到使用年限、折舊已經提足，無使用價值的;
3.8.2.1.3.因設備陳舊、技術性能低、無改造價值的;
3.8.2.1.4.因改建、擴建工程需要，必須拆除的;
3.8.2.1.5.因能耗過大，無法改造或繼續使用得不償失的;
3.8.2.1.6.因環境汙染嚴重超標，無法改造的;
3.8.2.1.7.因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修複的;
3.8.2.1.8.雖已提足折舊，但仍能繼續使用的設備不予報廢。
3.8.2.2.其他處置條件
3.8.2.2.1為充分發揮設備使用效能，設備辦應定期清查閑置及不需用設備，並單獨登記。
3.8.2.2.2對閑置和不需用的設備，設備辦應及時向設備管理中心申請處置。
3.8.3.設備報廢程序
3.8.3.1.設備報廢，根據設備報廢條件，由設備辦提出初步要求，並說明報廢理由和毀損情況，報公司設備管理中心。
3.8.3.2.由於過失造成設備毀損致使設備提前報廢的，應按照設備事故管理製度規定的相關程序，由設備辦組織查明原因，並追究相關責任;對已經投保的設備，由設備辦向公司設備管理中心回報，及時向保險公司索賠。
3.8.3.3.報廢設備經鑒定後由鑒定小組出具鑒定報告，報廢申請報告和鑒定報告經審批後，執行清理程序。審批權限參照上述設備盤盈、盤虧審批程序進行。
3.9.設備調劑使用管理製度
礦40型刮板輸送機、SJ-60/80型膠帶輸送機、30A以上移動電器設備以及礦井不需要長期占用的移動設備，由設備辦負責在全礦範圍統一調劑使用。
由設備辦製定租賃設備目錄，經礦領導研究決定後執行。租賃設備單獨建立台帳，由設備辦對租賃設備使用單位應當承擔的費用(簡稱租賃費)單獨進行統計彙總，報經營辦進行核算、結算。
3.9.1.租賃設備使用與配套管理
3.9.1.1.租賃單位需要成套設備時，必須提前兩個月向設備辦提出申請，設備辦根據設備的閑置、備用、大修、使用情況，及時將調劑使用信息反饋租賃單位。
3.9.1.2.設備辦與租賃單位協商後簽訂內部租賃合同，租賃單位對租賃設備進行驗收合格後，由設備辦開具資產調撥單。
3.9.1.3.租賃設備之租賃合同到期前一周由設備辦通知租賃單位。如租賃單位還需繼續使用，須提前向設備辦填報繼續使用申請，經設備辦批準後，重新簽訂設備租賃合同。
3.9.1.4.租賃單位需退還或停用未達到合同約定停止使用日期的設備，必須提前一周向設備辦填報設備退還或停用申請，經設備辦批準，方可退還或辦理設備停用手續;否則，視同使用單位須繼續使用收取租賃費。
3.9.1.5.租賃單位要保證退還的租賃設備清潔幹淨;已到大修期的設備，保證零部件齊全;未到大修期的設備，保證零部件齊全完整，保證其正常運行。否則，按公司有關規定進行處罰並由設備使用單位承擔相應發生的各項費用。
3.9.1.6.租賃單位使用的租賃設備不得轉借和調換，如確實需要調劑，由設備辦辦理資產調撥單後，方可轉移資產。
3.9.1.7.因責任事故造成租賃設備損壞，設備辦按有關規定追究租賃單位相應責任，並由租賃單位承擔修複設備所發生的一切費用。
3.9.1.8.設備辦根據租賃設備的資產調撥單，及時記錄設備台賬，保證設備相應信息的準確性。
3.9.2.租賃設備租賃費核算辦法
3.9.2.1.設備租賃費由設備折舊費、大修費和管理費三部分構成。
3.9.2.2.計費原則：
3.9.2.2.1.同一設備在不考慮新舊程度情況下收取的租賃費相同;
3.9.2.2.2.按過煤量計算設備新度係數，並按新度係數調整租賃費。
3.9.2.3.租賃費的計算：
3.9.2.3.1.基本使用費
<1>折舊費：以固定資產卡片計算出的設備折舊費作為設備的應提折舊費。
單台設備日折舊費=折舊費率*單台設備原值
折舊費率=設備總折舊費/(設備總原值*綜合利用率*365)*100%
綜合利用率=租用設備總原值/設備總原值*100%
<2>管理費
單台設備日管理費=管理費費率*單台設備原值
管理費費率=核定年管理費/(設備總原值*綜合使用率*365)*100%
<3>大修費：為使實際收取的各類設備大修費和計劃支出的大修費基本相符，年計劃大修費總額除以設備的總原值，計算出大修費率，再用平均單台設備原值乘以設備的大修費率，即單台設備應收取的大修費。
單台設備日大修費=大修費率*單台設備平均原值
大修費率=同類設備大修資金總額/(同類設備總原值*綜合使用率*365)*100%
3.9.2.3.2.租賃費調節係數
對於井下設備以過煤量為基數計算確定其新舊程度調節係數，按新舊程度調節係數調節計提租賃費。
3.9.2.4.租賃費的收取。租賃費收取以天計算，每月結算一次。
3.9.3.其它規定
礦以外的單位或個人租賃礦設備，設備辦必須在保證礦設備使用需求的基礎上，經礦領導批準，辦理擔保或抵押手續後，簽訂合同，方可辦理設備租賃手續。
4.監督與檢查
4.1.建立監督檢查製度
本製度由設備辦負責在全礦範圍內貫徹落實，並根據堿溝煤礦發展實際需要定期提出修訂意見。礦建立對全礦設備管理業務風險管控的監督檢查製度，經營辦負責組織定期或不定期地進行檢查，及時發現和解決存在問題。
4.2.監督與檢查的主要內容
設備管理業務風險管控監督檢查的內容主要包括：
4.2.1.設備管理業務相關崗位及人員的設置情況，重點檢查是否存在不相容職務混崗的現象。
4.2.2.設備管理授權批準製度的執行情況。重點檢查在辦理請購、審批、驗收、處理等業務時是否有健全的授權批準手續，是否存在越權審批行為。
4.2.3.設備投資預算的執行情況。重點檢查設備采購是否納入預算，預算的編製、調整與審批程序是否適當。
4.2.4.設備日常養護製度的執行情況。重點檢查設備管理製度和崗位責任製度是否落實，維修保養費用是否超過預算額度。
4.2.5.設備處置製度的執行情況。重點檢查處置設備是否履行審批手續。
4.2.6.主要檢查設備辦是否按本製度的規定切實履行對全礦設備的管理職責。
對監督檢查過程中發現的設備內部控製製度中的薄弱環節，負責監督檢查的部門應當告知有關部門，有關部門應當及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。
監督檢查部門應當按照礦內部管理權限向礦領導報告設備管理流程監督檢查情況和有關部門的整改情況。
