設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是由操作工或維修工利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢的目的是防患於未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備效率。堿溝煤礦為保證設備點檢工作的正常開展，特製定本管理製度。
1.設備點檢分類及職責劃分
1.1、堿溝煤礦設備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢三類。
1.2、設備管理辦公室(以下簡稱為“設備辦”)負責點檢製度的落實，負責點檢人員的培訓，負責設備點檢過程檢查，並對點檢執行情況進行考核，保證點檢工作長期堅持下去。
1.3、日常點檢工作由兼職點檢員進行，各單位的設備包機人即為該設備的兼職點檢員，兼職點檢員負責本崗位設備日常巡視檢查，按照日點檢表內容，通過“五感”對設備進行動態及靜態檢查，確認設備是否運行正常，並填寫點檢表。執行周期為每天一次。
1.4、定期點檢由設備辦組織各單位機電管理幹部和機電技術工人(即機電技術標兵、能手、骨幹)進行，按照點檢表內容，對重點設備進行點檢，並對上周存在的問題進行重點檢查，並提出處理意見。定期點檢每周進行一次。
1.5、專項點檢由設備辦組織相關人員或請公司機電試驗室進行，主要通過專用設備儀器完成設備的技術性能測試、試驗等工作。點檢周期按照相關規定要求進行。
2.設備點檢的操作
2.1、由設備辦組織相關人員編製並審核每台設備的點檢內容並製作每台設備的日點檢表。
2.2、各單位明確本單位每台設備的兼職點檢員，並且是兩名，分別為第一和第二點檢員，第一點檢員不在崗而不能執行點檢工作時，由第二點檢員來完成當天的點檢工作。
2.3、每天兼職點檢員按照點檢要求對設備的點檢部位進行認真檢查，把檢查結果填在點檢表上，升井後向區隊值班領導彙報點檢情況。並於每周一將上周的設備點檢表交區隊機電管理人員。
2.4、兼職點檢員在檢查中發現異常要及時處理，恢複設備正常狀態，並將處理結果記錄，不能處理的要報告本單位領導。
2.5、各單位領導對兼職點檢員反映的問題要及時安排處理，不能處理的報設備辦辦公室。
2.6、各單位每周二將上周的設備點檢表交設備辦03manbetx 存檔。
2.7、設備辦定期03manbetx 檢查設備點檢記錄內容，找出設備薄弱環節或劣化部位，提出改進意見;並下發設備檢修單安排處理，並對檢修情況進行落實。
2.8、設備辦每月對設備點檢工作進行總結，並對設備點檢工作開展情況進行考核。
3.設備點檢考核及獎懲
3.1、兼職點檢員不按要求進行點檢，在點檢過程中發現問題不及時處理或不向區隊領導彙報，每發現一次罰款50元。
3.2、各單位值班領導必須每天落實當天設備點檢情況，並做好記錄，當班領導不落實點檢情況或不做記錄的罰當班領導50元。
3.3、各單位機電管理人員每周日前向兼職點檢員發放下周的點檢表，並於周二將上周的設備點檢表交設備辦，如有一次沒有按要求做到罰機電管理人員50元。
3.4、設備辦不按要求對設備進行定期點檢和專項點檢，每出現一次罰款100元。
3.5、設備辦不對各單位上報的設備點檢表進行03manbetx ，對各單位彙報的問題不及時處理，每出現一次罰設備辦辦公室100元。
3.6、若兼職點檢員在點檢過程中發現重大隱患且及時上報設備辦辦公室避免了重大機電02manbetx.com 的發生，獎勵兼職點檢員200-1000元/ 次。具體實施辦法由兼職點檢員提書麵報告，設備辦核實，礦領導確認後對兼職點檢員進行獎勵。
3.7、兼職點檢員、技術員、機電隊長、以書麵形式提出合理化建議被礦采納並應用在點檢係統中的建議，獎勵100元/條。
3.8、設備點檢工作開展的好，確保礦當月生產任務的完成，礦每月獎勵有關人員2000元，由設備辦提出獎勵方案。
