1.成立班組建設領導小組
組 長：金 鑫
副組長:李立明王 曄 胡明軍 袁吉斌 陳建強 塗德華 楊貴儒 侯紀平 吳玉海
商傳新
成 員：李治萍 餘政良 崔治榮 馬輝 馬歡樂 鍾雄偉秦 偉 胥 彬 張宏剛
楊海宴 劉連軍 郭亞東
2.成立班組建設綜合檢查考核組
組 長：李立明
成 員：侯紀平 李治萍 餘政良 張寶文 李 麗 魏俊峰
3.考核小組職責
由綜合辦負責牽頭對基層單位班組建設活動進行監督、檢查、考核和獎罰，負責礦班組建設資料歸檔及“好班組、好班長、好員工”考核評選的組織工作。經營辦負責組織班組建設培訓工作及“一日一題、一月一考”管理工作，本安辦負責班組質量達標、本安達標、“六一六”活動及班前會、早調會、本安辦公會等有關安全活動的管理及資料檢查工作。
4.考核辦法及要求
4.1綜合考核組在綜合辦的領導下開展工作，按照各自職責進行檢查並考核。
4.2.1好班組必備條件：
4.2.1.1.班組當月、年度無輕傷以上人身傷害02manbetx.com 。
4.2.1.2.班組長、班組員工當月無“三違”
4.2.1.3.班組設備管理無失爆，不發生非傷亡02manbetx.com 。
4.2.1.4.完成當月生產任務計劃，不發生非傷亡02manbetx.com 。
4.2.1.5.班組成員沒有違法行為。
4.2.2好班組的考核
4.2.2.1.好班組考核標準五大項，滿分100分，小項分扣完不加扣。必備條件有一條達不到，從總分扣10分。
4.2.2.2.達到上述五條必備條件，且綜合評分在90分以上(不包括90分)，可評為好班組。
4.2.2.3.隊(廠)月度考核評選的好班組由隊(廠)實施獎勵，並報綜合辦備案，礦級好班組在隊(廠)月度上報的基礎上每季度產生，由礦班組建設領導小組組織考核，並進行獎勵。公司級好班組的申報從礦級好班組中產生，由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉，按票數為序，將前兩名報公司，再由公司班組建設領導小組進行考評，並按照《神華新疆公司班組建設活動的通知》的獎罰標準進行獎勵。
項目 |
考核小項及標準 |
評分辦法 |
問題 |
標準分 |
實得分 |
一 安 全 管 理 |
2、勞動保護工作正常，且符合安全要求。 3、每周開展一次崗位風險辨識活動，做好記錄表 4、每周開展一次崗位風險辨識活動，做好記錄表 5、無人身傷亡02manbetx.com 6、無非傷亡責任事故 7、無“三違” |
1小項5分，缺一項製度扣1分；2小項5分，勞保不符合要求或不按發放製度配備齊全扣1分；3小項5分，未組織安全學習活動，無記錄，缺一次扣1分；4小項5分，開展，無記錄，缺一次扣1分；5.6.7小項合計10分，違反其中任何一項，小項不得分。 |
30 |
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二 生 產 任 務 與 質 量 |
1、合理組織班組生產，日、月計劃周密，完成或超額完成各項生產任務 2、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、幹標準活，交標準班 3、材料消耗不超標，雙增雙節好 4、全員對班組工藝過程、技術標準應知應會 5、對工作中存在的質量問題能及時整改。 6、當班工程質量符合要求（十個一和質量標準化工作） |
1小項10分，完成生產任務得滿分，距生產任務計劃每差1%，扣2分。2小項4分，未製定班組崗位標準扣1分，未有效執行，出現一次，扣2分。3小項4分，材料消耗報表完成任務，不超成本得滿分，成本每超1%扣1分。4小項4分，檢查發現一人次不知不會扣2分。5小項4分，隱患整改不及時，一次扣4分。6小項4分，現場檢查、抽查一處質量不合格扣2分。 |
30 |
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三 設 備 管 理 |
1、認真執行機電運輸管理和包機製 2、交接班時司機認真填寫交接班記錄且持證上崗 3、設備、設施、儀器齊全可靠，設備不帶病運行 4、電纜懸掛合格率95%以上 |
1小項8分，未按要求抓好機電設備管理和包機製工作不得分，設備有一台包機責任不到位扣2分，設備完好率每降1%扣3分。2小項4分，未填寫交接班紀錄扣1分，未持證上崗不得分。3小項6分，設備、設施、儀器維護，一項不合格扣1.5分，設備帶病運行扣3分，造成設備損壞，小項不得分。4小項2分，電纜懸掛不合格，扣2分。5小項5分，現場檢查，違規一次，扣3分，出現失誤不得分 |
25 |
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四基礎管理 |
1、建 立 全 崗 位 責 任 製 3、各種檢查檢修記錄齊全完整 4、班前會記錄齊全 5、班組職工教育培訓及時，開展“一日一題、一周一評、一月一考” 6、職工持證上崗率100% 7、班組開展競賽、創新活動 |
1小項1分，檢查缺一項扣0.5分。2小項1分，檢查缺一項扣0.5分，3小項2分，檢查缺一項或不認真填寫扣0.5分。4小項2分，檢查缺一項扣0.5分。5小項3分，查記錄，缺一項扣1分，6小項1分，未持證上崗不得分。7小項不設分，活動開展好可加2分，不開展不加分。 |
10 |
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五文明生產 |
1、作業場所、工作環境文明整潔 2、設備、設施衛生幹淨 3、物品物料分類碼放整齊，標誌牌板齊全，道路暢通。 4、個人防護齊全，穿戴整齊。 |
1小項1分，一處不合格，扣0.5分。2小項1.5分，一處不合格，扣0.5分。3小項1.5分，一處不合格，扣0.5分。4小項1分，未按要求佩戴，發現一人扣0.5分。 |
5 |
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考核總得分 |
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4.3 堿溝煤礦好班長考核標準及評分辦法
4.3.1好班長必備條件：
4.3.1.1.參加班組長安全培訓並取得上崗證書及礦行政頒發的班組長聘書。
4.3.1.2.當月、年度無輕傷以上人身傷害事故。
4.3.1.3.無違章作業，違章指揮，違反勞動紀律記錄。
4.3.1.4.當月出勤23天以上。
4.3.1.5.所帶班組必須是當季礦級確認的好班組。
4.3.2好班長的考核評分
4.3.2.1.好班長考核標準三大項，滿分100分，小項分扣完不加扣。必備條件中前四條有一條達不到，從總分扣10分。
4.3.2.2.達到上述五條必備條件，且綜合考評分在90分以上(不包括90分)，可評為好班長。
4.3.2.3.隊(廠)月度考核評選的好班長由隊(廠)實施獎勵，並報綜合辦備案，礦級好班長在隊(廠)上報的基礎上每季度產生，由礦班組建設領導小組組織考核，並由礦進行獎勵，公司級好班長的申報從礦級好班長中產生，由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉，按票數為序，將前兩名報公司，再由公司級班組領導小組進行考評，並按照《神華新疆公司班組建設活動的通知》的獎罰標準進行獎勵。
堿溝煤礦班組長考核標準及評分細則
項目 |
考核小項及標準 |
評分辦法 |
問題 |
標準分 |
實得分 |
一 綜合素質 |
1、班組長是班組安全生產第一責任人，必須認真履行職責，敢抓必管，開拓創新，正確行使自己的權力。 2、具有大局觀念，高度的責任心及團隊協作精神。 3、按時參加班前會，不遲到，不早退，不曠工，升入井清點本班組人數。 4、班前會組織員工安全宣誓，一日一題，一月一考。 5、評價員工安全績效，工作成果，獎金分配堅持公平公正。 6、組織班組員工開展各項安全活動與技術革新，向上級提出合理化建議。 |
1小項7分，未盡職一次扣3分，小項分扣完為止。2小項7分，影響班組協作1次，扣4分，小項分扣完為止。3小項7分，遲到早退一次扣1分，曠工一次扣4分。4小項7分，查記錄少一次扣2分。5小項7分，出現一次違規，扣除該項全部得分。6小項未按照要求開展安全活動，出現一次在該大項中扣5分，積極提出合理化建議被采納後獎勵5分。 |
35 |
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二 安全素質 |
1、嚴格按照三大《01manbetx 》作業，杜絕“三違”。 2、班組長與工人同上同下，嚴格執行班組集體升入井製度及升入井各項安全規定。 3、模範帶領本班組員工幹標準活，幹放心活，督促員工按章作業。 4、及時排除整改安全隱患，全方位抓好本班在作業過程中的動態安全管理。 5、掌握班組工作任務每道工序潛在的危險源及規避風險的措施。熟悉本班組各種保護、標識的意義。 6、當班工作結束後，班組長對崗位工作質量檢查。 |
1小項出現“三違”記錄一次，從得分中扣10分。2小項7分，每發現一次不執行規定扣2分，扣完為止。3小項7分，員工出現“三違”記錄一次，小項不得分。4小項8分，隱患整改不及時，發現一次扣4分。5小項8分，現場作業未按規範工藝作業發現一次扣4分，對本班組崗位危險源，管理標準不熟悉的，一次扣3分。6小項5分，未檢查或者對存在的隱患未處理，一次扣2分。 |
35 |
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三 工作質量 |
1、執行好班組崗位交接班製度與班組崗位風險評估。 2、堅持程序化作業和書麵安全工作程序。 3、班組施工時工程質量符合有關技術管理規定。 4、機電設備、運輸質量符合安全質量標準化要求。 5、完成生產計劃，材料、配件消耗符合規定。 |
1小項4分，未交接或未進行現場危險源辨識，發現一次扣1分。2小項7分，未來按照規範工藝操作，發現一次扣3分。3小項7分，工程質量不符合要求，優良品率90%，每降低1%，扣2分。4小項6分，出現失爆小項不得分，設備完好率低於90%，扣2分，事故率高於1%扣2分。5小項6分，未完成生產計劃，扣6分，材料超計劃扣2分。 |
30 |
4.4 堿溝煤礦好員工考核標準及評分辦法
4.4.1好員工必備條件
4.4.1.1.當月、年度無輕傷以上人身傷害事故。
4.4.1.2.無違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。
4.4.1.3.當月出勤23天以上。
4.4.1.4.精通本崗位操作技術，特種作業人員必須取得上崗證。
4.4.1.5.所在班組必須是當季礦級確認的好班組。
4.4.2好員工的考核評分
4.4.2.1.好員工考核標準三大項，滿分100分，小項分扣完不加扣。必備條件有一條達不到，從總分扣10分。
4.4.2.2.達到上述五條必備條件，且綜合考評分在90分以上(不包括90分)，可評為好員工。
4.4.2.3.隊(廠)月度考核評選好員工由各隊(廠)實施，並報綜合辦備案。礦級好員工在各隊(廠)月度上報的基礎 上每季度產生，由礦班組建設領導小組組織考核，並進行獎勵，公司級好員工從礦級好員工中產生，由礦考核組組織由各支部書記及職工代表參加的考評會進行投票選舉，按票數為序，將前兩名報公司，並由公司級班組建設領導小組進行考評，按照《神華新疆公司班組建設活動的通知》的獎罰標準進行獎勵。
堿溝煤礦員工考核標準及評分細則
項目 |
考核小項及標準 |
評分辦法 |
問題 |
標準分 |
實得分 |
一 綜合素質 |
1、按時參加班前會，不遲到，不早退，不曠工。 2、班前會參加安全宣誓，崗位危險源辨識，參加一日一題、一月一考。 3、具有大局觀念，高度的責任心及團隊協作精神。 4、愛崗敬業、積極完成每班分配的任務。 5、講文明禮貌，積極配合上級部門的安全檢查，準確回答上級檢查人員的提問。 6、積極參與班組開展各項安全活動與技術革新，向上級提出合理化建議。 |
1小項7分，遲到早退一次扣1分，曠工一次扣4分。2小項7分，查記錄少一次扣2分。3小項7分，影響班組協作一次扣3分，小項分扣完為止。4小項7分，未完成一次任務扣1分。5小項7分，出現一次違規扣2分。6小項未按照上級要求開展安全活動，出現一次在該大項中扣5分，積極提出合理化建議被采納後獎勵5分。 |
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二 安全素質 |
1、嚴格按照三大《01manbetx 》作業，杜絕“三違”。 2、嚴格執行煤礦升入井各項安全規定，持入證下井，佩戴好入井的各項保護裝備。 3、嚴格執行自保、互保、聯保、服從井下安保人員的指揮。 4、積極排查整改安全隱患，參加隊（廠）班組安全培訓並持證上崗。 5、掌握本崗位工作任務，每道工序潛在的危險源及規避風險的措施，按規定佩戴勞動保護用品。 6、履行國家七部委《指導意見》賦予員工的十項權利和集團班組建設《指導意見》中賦予員工五項權利。 |
1小項出現“三違”記錄1次，從得分中扣10分。2小項7分，每發現一次不執行規定扣2分。3小項7分，每發現一次不執行規定扣2分。4小項8分，隱患整改不及時、未參加安全培訓，未持證上崗一次扣4分。5小項8分，現場作業未按規範工藝作業發現一次扣4分，對本崗位危險源、管理標準不熟悉的，一次扣3分。6小項5分，未履行應有的權利，一次扣2分。 |
35 |
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三 工作質量 |
1、認真執行崗位交接班製度，按規定填寫各項交接班記錄。 2、堅持程序化作業和書麵安全工作程序。 3、對本人施工的工程質量負責，符合有關技術管理規定。 4、執行設備包機製度，機電設備、運輸質量符合安全標準化要求。 5、作業現場文明生產情況良好。 |
1小項6分，未交接或交接班記錄填寫不全，發現一次扣2分，2小項6分，未按照規範工藝操作，發現一次扣3分。3小項6分，工程質量不符合要求，優良品種率90%，每降低1%，扣2分，4小項6分，出現失爆小項不得分，設備完好率低於90%，扣2分，事故率高於1%扣2分，5小項6分，作業現場文明生產淩亂一次扣2分。 |
30 |
