1.班組建立班組成員激勵機製，充分發揮班組成員工作的積極性和創造性，超常發揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務而努力工作。
2.班組應對班組成員生產技能進行綜合考核，對技術高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。
3.班組分配充分利用經濟的杠杆作用向技術難度大、安全責任大的崗位傾斜。
4.班組每月應根據班組成員在安全素質、技術素質、完成任務等方麵綜合考核後，評選出優秀員工進行適當獎勵。優秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，並且把優秀員工評選次數納入評優、選先依據之一。
5.班組在評選優秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結束上崗後，仍被評為最差員工的班組應勸離工作崗位，交回礦勞人部門重新分配工作。
6.班組建立技術、安全一對一結對活動。在班前會上由當班班長宣布結對 情況，並且明確結對雙方責任與義務。結對原則是老師傅與新師傅結對、技術好與技術差結對、細心人和粗心人結對、急躁人和謹慎人結對，充分保證班中生產安全順利進行，班後進行總結，根據具體結對情況進行勞動分配。
7.對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優等活動中予以優先評選。
