堿溝煤礦績效考核製度

　　為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高企業的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方麵提供科學、合理的管理依據，特製定本製度。

　　1.本製度適用於我礦所有簽訂勞動合同的在崗員工。

　　2.各單位負責在崗員工的考核評價工作。

　　3.績效考評的原則

　　績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開;對員工的綜合業績進行客觀公正的考評;

　　4.績效考評內容

　　主要依據“崗位規範”中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、勞動紀律和勞動態度五項。

　　5.考核辦法

　　5.1在考核期內，執考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見性，改被動工作為主動工作。

　　5.2日常考核要以班組為單位進行，由班組長在《班組長手冊》中對班組成員，當日工作評價打分後交上一級領導進行審閱，且在次日班前會上通報考評結果，班組長的考核由上一級領導負責。

　　5.3考核結果各部門於次月5日前將本部門考核結果彙總，並在各單位公示欄中予以公示。

　　5.4考核結果都作為工資、獎金分配上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據。

　　5.5考核工作是企業對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關係到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據、結果公開。

　　5.6員工對考核結果有異議，職能科室有權進行複查核實。發現有弄虛作假現象，對主要責任者嚴肅處理。

　　6.本製度自頒布之日起施行。