堿溝煤礦調度計劃管理製度

　　為進一步加強和規範礦產運銷調度計劃管理工作，提高月、日、班等各類計劃的編製質量，指導和推動基層單位順利開展工作，提高計劃兌現率，更好地發揮調度指揮、協調、平衡的職能，全麵完成各項生產作業計劃，充分體現產運銷一體化、一條龍的整體優勢，實現公司運營效益最大化，特製定本辦法。

　　第一章 計劃管理的職責權限

　　1.產運銷運營計劃分為月度產運銷作業計劃、旬度日曆作業計劃、日生產作業計劃、班生產作業計劃、階段計劃等5項計劃。

　　2.生產指揮中心是產運銷調度計劃的執行機構。

　　3.各單位生產、經營、調度等部門代表本礦負責編製、上報、執行對應的生產作業計劃。

　　第二章 計劃管理的基本內容

　　4.月度產運銷作業計劃是每月生產的綱要性計劃。

　　4.1、編製依據為公司年度計劃和領導指示要求，堅持以月保年的原則，綜合當月生產、銷售、檢修、基建、施工、天氣變化等因素，科學合理地進行編製。

　　4.2、計劃內容包括原煤生產、開拓準備，設備檢修等。

　　4.3、編製方法：

　　4.3.1按照編製內容要求，每月18日前向公司生產指揮中心上報下月度的生產建議計劃。

　　4.3.2每月30前編製下月度的生產計劃。下發各單位。

　　4.3.3月度作業計劃一般不作調整，遇有特殊情況需調整計劃，相關單位必須打報告，報領導批準後執行。

　　4.4、03manbetx 考核：

　　月計劃兌現情況是考核各單位工作質量的重要依據之一。調度室每月將依據月度作業計劃的完成情況，拿出03manbetx 報告上報分管領導，並在月工資考核會上通報。