晉能控股煤業集團雁崖煤業公司多措並舉抓好節日期間安全工作
晉能控股煤業集團雁崖煤業公司緊緊圍繞強化安全發展觀念，提升全員安全素質;從廣泛宣傳安全知識、做實安全培訓、嚴細現場監管、深入隱患排查、加強應急救援演練五個方麵齊抓共管，不斷夯實安全生產基礎，保證礦井有序健康發展。該公司積極貫徹落實集團公司關於加強節日期間安全工作的會議和文件精神，采取多種有效措施，強化、細化安全管理手段，嚴把安全關口，確保節前礦井安全平穩運行。
廣泛宣傳：該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全01manbetx 》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規;由公司領導帶頭，組織技術骨幹深入區隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講01manbetx 活動，做到公司領導帶頭學，安全管理人員主動學，技術人員和班組長逐條學;以安全生產月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，製作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業收集製作02manbetx.com 案例短片，要求各區隊在每天的班前會上輪流播放，並通過03manbetx 討論的方式對參會的幹部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區隊，與員工一起觀看短片，並認真03manbetx 、講解02manbetx.com 發生原因、吸取02manbetx.com 教訓以及防範措施，讓廣大幹部員工深刻認識到“三違”和不規範行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。
做實培訓：該公司通過安全培訓常態化、安全知識專業化、安全教育多樣化，紮實做好培訓工作，不斷提升員工的業務技能和安全素質，促進企業安全生產。通過每日一題和班前會學習，對生產區隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知識;堅持全公司副科級以上幹部每周五進行集中學習;建立和完善員工教育培訓製度和考核機製。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜症。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。
嚴細管理：該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。
深入排查：該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，並安排專人負責，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、後開工，隱患不排除不生產，區隊幹部嚴格跟班上崗，依據質量標準加強巡視檢查和現場管理，確保班組安全作業。安監站作為安全管理職能部門，除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發現問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機製，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責，有效增強了安監人員和檢查人員的責任心，提升了現場管理水平，實現了礦井的安全發展。
加強演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規範事故的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進行總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。
