黨史學習教育開展以來，蒲白西固煤業不斷從黨史學習教育中汲取智慧力量，補短板、強弱項，努力把蒲白西固煤業打造成創新創效的高地、成本管理的低地，以安全實現19周年、高質量完成上煤炭生產任務，“管理+”加出以安全、效益實現“雙飄紅”的優異成績，向“十四五”開局之年獻禮。
“管理+實幹”，篤行的動力。狠抓動態作業下的安全生產標準化檢查驗收，是該公司在綜采隊綜采工作麵因地質變化異常艱苦的情況下，化被動為主動，擼起袖子加油幹，班產煤炭由原來的兩刀或兩刀半煤，提高到每班出3刀煤，每天的煤炭產量保持在1000噸左右。與此同時，把安全生產標準化動態達標嵌入到各茬段、崗位工種，嚴管細查，量化考核倒逼頂板及機電設備管理動態達標和原煤產量的提升，9月份預計煤炭產量和經濟效益創公司成立以來最好水平。運輸隊、機電隊製定出了機電設備包機製、安全星級管理月評比等一係列活動，機電設備故障率顯著降低。9月份截至目前，影響8個小時以上的機電02manbetx.com 為零，機電設備故障影響時間累計不足24小時，為全年各項任務的高質量完成提供了堅強有力的動力保障。
隨著礦井的可持續發展，該公司不斷加大新技術、新裝備的投入使用力度，持續提高采掘裝備機械化、係統自動化、管理信息化、礦山建設智能化水平。目前，該公司在514綜采工作麵投入使用的125套ZY4200/18/42型液壓支架，“三機”聯合試運轉一次性成功，初采初放工作進展順利，標誌著該公司向機械化要安全、要效益，向采煤裝備機械化邁進了更加堅實有力的一大步，為該公司抓住煤炭價格高位運行這一有利市場機遇，持續增盈創造了奠定了堅實基礎。
“管理+創新”，降本增效見實效。創新是企業提質增效的最有效途徑。該公司積極組織開展職工技術創新活動，鼓勵廣大職工全員創新。今年上半年，該公司2項創新成果獲蒲白礦業公司創新項目和亮點工程。
過濾式噴霧和隔爆水棚自動補水裝置，省去人工補水及日常維護費用，避免人力補水過程中的不安全因素，實現了隔爆水棚使用安全效益最大化，隔爆水棚的隔爆、抑爆效果，每年可為公司節約成本30餘萬元;粉塵在線監測與自動化噴霧滅塵聯動係統的應用，實現了噴霧智能化，淘汰了人工開啟噴霧滅塵，作業環境得到顯著改善;永磁電機直接驅動滾筒的應用，進一步提高了礦井自動化程度。通過跟蹤管理、數據采集，年單部皮帶可節約費用34.46萬元;通過自主修複液壓單體支柱、電動機、減速器、啟動器、π型梁、工字鋼等每年可節約資金50餘萬元;利用廢舊溜槽、工字鋼、材料加工各類阻車器、皮帶機頭、機尾架;利用壓力機修複π型梁、工字鋼年節約費用45餘萬元。
該公司將材料指標層層分解到各專業部室、專業部室分解到區隊、區隊分解到班組、崗位，明確到個人，嚴格經營承包考核。用每丟失、浪費一張方鍁、一塊木托板、一個索具，就等於損耗多少噸煤的算經濟賬，對職工進行更加直觀、具體的形勢教育，提高職工們的節約意識。同時，嚴把機電設備修理關，最大限度地降低機電設備保養維護成本。
“管理+深化”，擦亮“安全品牌”。該公司以開展“控風險、除隱患、保安全”百日安全生產大行動為契機，深化安全細節管控、強化現場安全風險管控，將提升安全生產標準化水平作為重點工作常抓不懈，狠抓安全基礎管理工作，為安全生產保駕護航。
積極開展全員安全知識學習和工種作業標準培訓，狠抓班前安全警示教育，增強安全風險辨識能力、風險處置能力和規範操作技能，提高作業現場安全生產質量標準化管理水平和安全責任落實落地;切實發揮“四員兩長”在安全生產中的作用，加大對重點工程、重要崗位、薄弱時段的安全風風險管控和跟蹤督導力度，夯實安全管理，築牢安全品牌;定期、不定期進行拉網式安全大檢查，對發現的安全隱患下發通知書、明確責任單位及責任人和整改時間，嚴格按照隱患整改“五落實”抓好隱患整改，織密織牢安全生產“防護網”;常態化開展安全生產質量標準化點評“授旗”活動，嚴格落實領導幹部跟帶班製度、安全“一票複決”製度和安全越級彙報製度，確保動態作業的人、機和設備安全，用實際行動擦亮連續實現安全生產19周年的“金字招牌”。
2021年是“十四五”規劃開局之年，更是西固煤業實現“0111”奮鬥目標的第一年。學習黨史，就要以習近平總書記關於安全安全產重要講話為引領，深刻領悟我們肩負的使命任務，自覺“以黨史照亮前行之路，以黨史洗滌心靈之塵，以黨史學習教育激發奮進之力”，真抓實幹、埋頭苦幹，以更加昂揚的精神狀態、更加出色的工作業績向“十四五”開局之年獻禮。(彭拜)
