一、編製原則
根據公司本年度礦井實際生產運行情況,本著實事求是、科學合理,全麵先進的原則,以生產礦井開采設計和中、長遠發展規劃為依據,結合公司確定的安全生產經營指標和各項重點工程及保證措施,在確保“四量”平衡的基礎上,每年10月底要編製下年度的生產礦井采掘銜接計劃,給年度預算提供依據,指導礦井月度生產經營計劃的組織、實施。
二、編製內容及要求
1、礦井目前主要生產係統狀況及能力
⑴ 提升係統:方式、設備、型號、能力;
⑵ 運輸係統:方式、設備、型號、能力;
⑶排水係統:方式、設備、型號、能力;
⑷ 通風狀況:主扇型號、總進風量、總排風量、有效風量、有效風量率、礦井負壓、等積孔、瓦斯抽放泵站及抽放情況;
⑸通訊情況;
⑹供電情況;
⑺目前采掘隊工作麵所在地點;
⑻壓風自救係統情況;
⑼供水施救係統情況;
⑽瓦斯監控係統情況;
⑾ 人員定位係統情況;
⑿ 井下緊急避險係統情況;
⒀ 地麵係統。
2、上一年度生產完成情況
⑴原煤產量、回采率、動用儲量及年底保有量、抽采煤量。
⑵各采煤隊產量完成情況:總產量、單產量;分隊組、工作麵完成情況,效率、回收率完成情況。
⑶各掘進隊組進尺完成情況:煤、岩巷的進尺、總進尺;分隊組、工作麵完成情況,分岩性完成情況,效率完成情況,機械化程度。
⑷年末“四量”情況。
3、本年度采掘計劃
⑴全礦計劃年產量、計劃總進尺、計劃動用儲量、回采率;
⑵各采煤隊計劃產量、日產量;工作麵銜接(投產、安裝、結束)時間、可采儲量、可采期、單產、效率、使用設備等情況,繪製銜接圖表。
⑶各掘進隊計劃進尺、月進尺;各掘進隊組銜接作業點、工程量、工期、支護方式、掘進方式、單進、效率、巷道類別和性質構成等情況。
⑷到年末“四量”情況;
⑸安全培訓計劃。
4、重點工程情況
5、全礦按計劃產量提取、使用維簡費和安全費用計劃
⑴維簡費計劃(列表說明);
⑵專項安全費用計劃(列表說明)。
6、采掘計劃銜接圖表
⑴回采隊組回采銜接計劃表(附表1):
內容包括:隊別、工作麵編號、回采方式、工作麵掘出時間、投產時間及結束時間、搬家時間、工作麵狀況(走向長×傾斜長×煤厚、可采儲量)、工作麵單產、可采期、本年度產量。
⑵回采隊組回采銜接計劃圖(附圖1):
內容包括:隊別、工作麵編號、回采方式、計劃產量、可采煤量、搬家時間、回采期。
⑶掘進隊組銜接計劃表(附表2):
內容包括:隊別、工作麵編號、工程量、開工時間及完工時間、支護形式、巷道斷麵、工作麵單進尺、準備期、銜接進尺、按項目及岩性分類)。
⑷掘進隊組銜接計劃圖(附圖2):
內容包括:隊別、計劃進尺、分項工程名稱、工程量、煤岩分類、單頭進尺、準備期、施工期。
⑸采掘隊安排較集中月份風量計劃;
⑹ 存在問題
7、附采掘銜接計劃圖,並按月用不同顏色填繪。
三、管理辦法
1、采掘銜接計劃由公司總工程師組織,生產技術部負責編製。
2、采掘銜接計劃的內容要全麵,采掘銜接圖紙要規範、整潔。
3、公司生產技術部於本年的12月30日前向陽泉煤業公司上報下一年度礦井采掘銜接計劃(同時附電子版,文字采用Word,表格采用Excel進行編製)。
4、公司生產技術部於本年的12月30日前向市煤炭工業局上報下一年度礦井采掘銜接計劃(同時附電子版,文字采用Word,表格采用Excel進行編製),進行審批、備案。
附表1
回采隊組回采銜接計劃表
隊 別 |
工作麵 編號 |
回采 方式 |
工作麵 掘出時間 |
投產時間 結束時間 |
搬家 時間 (月) |
工作麵情況 |
工作麵單產 (萬噸/月) |
可采期 (月) |
計劃產量 (萬噸) |
|
走向長×傾向長×煤厚 |
可采儲量 (萬噸) |
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附圖1
回采隊組回采銜接計劃圖
隊別 |
工作麵 編 號 |
回采 方式 |
計劃 產量 |
可采 煤量 (萬噸) |
搬家 時間 (月) |
回采期產量(萬噸) 施工期(月) |
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1 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1l |
12 |
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全礦 |
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附表2
掘進隊組銜接計劃表
隊別 |
工作麵 編號 |
工程量 (m) |
開工時間 完工時間 |
支護 形式 |
巷道 斷麵 (m2) |
工作麵 單進尺 (m/月) |
準備期 (月) |
銜接 進尺 (m) |
按項目分類(m) |
按岩性分類(m) |
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開拓 |
準備 |
回采 |
岩巷 |
半煤岩 |
煤巷 |
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附圖2
掘進隊組銜接計劃圖
隊別 |
計劃 進尺 (m) 編號 |
分項工程名稱 |
工程量 |
煤岩 分類 |
單頭 進尺 (m) |
準備期(月) |
施工期進尺(米) |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1l |
12 |
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全 礦 |
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