為加強安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控製變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、係統和環境變化抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體係，實現變化條件下的安全生產，特製定本規定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證後，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關01manbetx 措施，經考試合格後，方可從事施工作業。
3、在師傅帶領和指導下進行作業，並做到同上同下同休息。
㈡借調人員
1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習01manbetx 、措施，並經考試合格後，方可上崗工作。
2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證後，方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習01manbetx 措施，並由本人簽字確認。
3、跟班隊長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
㈣人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
㈠季節變化
由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員製定針對性措施，並嚴格執行。
㈡重要節假日的安全控製
1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。
2、各基層單位須有幹部在現場帶班作業，指揮安全生產，並做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。
㈢生產班關鍵時段控製
早、中、夜班交接班時間，現場跟班隊長、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產現場工藝變化，由總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，並形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編製針對性安全技術措施，並組織職工進行學習和考試。
㈡工序變化
生產現場工序變化，由各單位負責人親自安排，做好工序調整工作。
㈢工具變化
現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人或現場負責人，根據職責權限負責。
四、環境變化
㈠施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，並形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編製安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，方可施工。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的01manbetx 、措施學習和考試，並傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和彙報。正常生產的第一個班次，必須有隊長帶班作業。
㈡地質條件變化
1、采掘頭麵出現地質變化時，現場跟班幹部向礦調度室和單位值班領導彙報，單位要及時向職能管理部門彙報。
2、職能管理部門要及時向總工程師彙報，總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究製定相應的安全技術措施，並形成紀要。
3、各施工隊組技術員根據現場會紀要，編製針對性安全技術措施。
4、各施工隊組技術員負責組織參加施工人員學習措施，並進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監管，並監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由總工程師牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，並形成會議紀要。
2、施工單位技術員編製專項安全技術措施，並經會審批準。
3、施工單位技術員負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，並簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，並經審查批準，技術部門審核條件具備後下發開工通知單。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不幹”原則，確保所有單項工程安全可控。
㈣應急性工作
現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班幹部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。
㈤環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控製不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，並處100～300元的罰款。
