童亭煤礦黨委完善進一步“礦井—職能部門—科區—班組”“四條縱線”調控，構建“分級管理、層層履責、責任到人、全麵覆蓋”的網絡化管理模式，做活思想政治教育大文章，增強了思想政治工作的生動性和戰鬥力，有力地促進了安全生產工作的健康穩定發展。
礦井——把好思想政治工作之舵。黨建是思想政治工作的龍頭和依靠力量。黨建工作水平直接決定思想政治工作水平。始終堅持黨對思想政治工作的領導，認真落實黨組織抓思想政治工作的主體責任，確保“哪裏有工作，哪裏就有黨員;哪裏就有黨組織，哪裏就有思想政治工作”，不斷強化黨組織的政治引領和思想教育功能。深入推進黨員“有為”行動，實施黨員包保職工機製，建立黨員包保職工台賬，動態管理;常態化開展“創黨員示範崗、建黨員責任區”“黨員建言獻策”等活動，最大程度發揮黨員的先鋒模範作用，實現“黨員有為、支部有力、職工受益”。堅持把思想政治工作納入重要議事日程，納入黨建工作責任製和意識形態工作責任製，確保思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同檢查、同考核，解決基層和職工反映強烈的熱點難點問題，提高服務職工群眾的質量和水平。不斷完善思想政治工作考核機製，把思想政治工作作為領導班子、領導幹部綜合考核的內容，對出現工作不盡責、不到位導致發生嚴重事件等情形的，視情節輕重給予單位責任領導和責任人通報批評、工作約談、誡勉談話、組織處理或紀律處分，把“軟任務”變為“硬指標”。
職能部門——發揮好思想政治的“穩定器”作用。堅持聚焦新形勢下職工思想波動性大、訴求多元化等新變化，充分發揮思想政治工作工群眾，把思想政治工作的重心下沉一線、焦距對準職工。注重建立良好的黨群、幹群關係，不斷改進工作作風，各級黨員幹部以身作則，經常下基層、進一線，貼近職工、深入調研，做到發現問題在基層、解決問題在基層。堅持以“群眾利益無小事”為指導思想，通過重點約訪、帶案下訪、上門回訪、領導包案等形式，變職工“上訪”為領導“下訪”，每月至少組織1期民主接待日活動。成立礦內部市場化仲裁辦公室，統攬全礦內部市場化仲裁工作，在全礦範圍內廣泛宣傳內部市場化仲裁製度，鼓勵對各項分配有疑義的職工走礦仲裁渠道層級反映問題，礦仲裁辦公室依規及時解答職工的仲裁申請，經管部根據階段職工關注較多的問題適時開展下基層政策宣講活動，做好職工解疑釋惑工作，切實維護職工權益，維護職工隊伍穩定。進一步固化黨委中心組、支部黨員大會、紀委與生產係統聯係會、幹部廉潔課堂和紀委委員工作例會五項廉政教育製度，進一步強化黨員幹部的紀律意識和規矩意識。充分利用“說得清”欄目，將信訪關口前移，進一步拓寬職工群眾訴求途徑，維護好職工利益。
科區——做細一人一事思想政治工作。紮實開展“支部書記及支委談心談話”“六必訪七必談”“十一種隱患人幫教”等活動，對習慣性“三違”、上班不正常等安全隱患人，要有針對性地建立幫教機製和跟蹤幫教檔案，把一人一事思想政治工作落到實處。堅持深化科區務公開，對職工關心的及與職工切身利益相關的事項通過多種途徑及時公開，按期召開科區務公開聽證會，聽取職工意見和建議。對職工反映強烈或反映人數較多的事項，及時修訂變更，通過職代會表決通過，方可執行。同時，對新修訂的政策廣泛宣傳，確認人盡皆知。紮實開展家訪談心、職工思想動態調研、黨員聯係職工等工作，剖析職工思想，對症下藥。
班組——做實思想政治工作“堅持把思想政治工作落實在班組上，通過月授一課、月度兩會、班前三查、班中四勤、班後五訪等工作方式，班組長不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什麼、幹什麼，又要了解職工下班後想什麼、做什麼、需要什麼，樹立為職工服務意識。解決問題過程中，既講道理，又辦實事，使職工真正感到溫暖，受到教育。活化班組思想政治工作，用好活動載體，如利用班前會進行專題理論教育，開展班組研討、勞動競賽、每日一題學習等。選樹身邊典型，讓職工感到可學、可效仿、可行動。積極安排職工參加區隊有關會議，把政策原原本本交給職工，讓職工對區隊形成發自內心的認同和依賴，調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。
該礦黨委通過實施“四條縱線”思想政治調控工作法，使實現了從“分割”到“融入”的轉變，形成黨委統一領導、黨政工共同負責、齊抓共管，職工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，推動各項工作齊頭並進，切實把思想政治工作“軟實力”發展為促進安全發展、推動工作創新的“硬功夫”，為礦井安全穩定發展打下了堅實的基礎。
