四季度，招賢礦業深入學習貫徹集團公司下半年工作會議、第二屆黨代會會議精神，牢牢把握“夯基礎、強管理、保安全、促發展”的工作主題，躬身踐行安全發展理念，強力推進智慧礦山建設，深入做好災害治理工作，進一步規範經營管理，確保高質量實現全年各項工作目標，努力推進礦井實現高質量發展。
從嚴管控安全風險，確保礦井安全穩定。著力做好特殊時期安全管理。統籌做好“全國十四運”、“殘特奧會”、國慶節期間的安全管理工作，全麵提升安全風險分級管控和隱患排查質量，堅決把隱患消滅在萌芽狀態，確保礦井安全形勢持續穩定。重點做好1302工作麵安裝、初采、1305工作麵收作和歲末年初等特殊時期、關鍵流程的安全管理工作，確保順利實現2021年安全年。提升礦井災害防治能力。從嚴抓好頂層設計、防治措施落實以及災害治理工程質量監督，持續提升災害治理時效性，礦井實現了“四零”目標(即瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、衝擊地壓零傷害”。加快推進新設備、新技術的引入應用，努力實現機械化換人、機械化減人，為重大災害治理贏得主動。持續抓好安全基礎建設，繼續強力推進安全生產標準化管理體係建設，根據陝西省煤礦安全監察局二級安全生產標準化管理體係核查驗收反饋問題和建議，對礦井標準化管理體係建設進行對標、對表再排查，精確暴露問題，進行精準整改，力爭盡快實現一級安全生產標準化礦井建設目標。
細化生產經營管理，確保效益穩步提升。根據集團公司下達的年度指標，對材料計劃層層分解，強化考核力度，實行日巡查、周通報、月考核模式，1-8月份材料考核兌現獎勵5.99萬元、處罰3.05萬元，對材料浪費現象索賠3.92萬元，員工節約意識不斷增強;1305工作麵回采以來，井下支護材料回收率達到80%以上，上半年全礦實現修舊利廢產值1126.29萬元，有效降低了成本投入。四季度主要圍繞穩產能、深挖潛兩條工作主線保障礦井高效運營。保證礦井產能持續穩定。堅持統籌協調、同步推進。深入推進1305工作麵“精準回采”，嚴格執行好災害日03manbetx 和超前探查製度，精細組織生產，確保1305工作麵安全回采結束;大力開展掘進攻堅和勞動競賽，通過加強災害超前治理、優化勞動組合、加大設備投入和加強考核激勵等措施來提高單進速度，保證1302工作麵盡快具備安裝條件。超前謀劃1305工作麵收作和1302工作麵安裝工作，保證人員、設備提前到位，各項工序緊密銜接，保證精準接替生產，以穩定的產品供應贏得市場口碑，贏得客戶信任，在區域市場樹立招賢品牌。著力提升增效創效能力。大力推進精細管理，做好開源節流。持續加強成本管控，不斷優化招投標流程，推進物資采購、工程施工等線上招投標;加強材料管理，強化考核剛性，嚴格做好現場巡查和設備考核，重點加強對一二線單位廢舊物資回收複用的考核兌現，加大材料自製加工、改造複用力度，提高材料利用率，減少和杜絕浪費現象;嚴控非生產性費用，確保可控成本穩步下降，實現降本增效目標。持續強化煤質管理課題攻關，動態優化產品結構，改進定價機製，掌握市場主動權，持續提高直接銷售效益。
強力推進重點工程建設，構建生產銷售主動格局。四季度緊抓“兩采區、一風井、一站台”(211)重點工程建設，堅持倒排工期、強力推進，確保全麵完成年度建設目標。二、三兩個采區開拓上，同時推進二、三兩個采區開拓，打開礦井生產布局，實現一、二、三采區交替回采，積極推進礦井生產占據主動，力爭在2023和2025年分別進入二、三采區回采;東風井建設項目上，堅持兩線並進，一方麵安排專人加強與上級主管部門的溝通協調，繼續跟進土地使用等手續辦理工作;一方麵積極與施工單位溝通協調，全力保障井筒施工，力爭年底前井筒到底，為快速打開二采區、優化礦井采掘布局奠定堅實基礎。寶麟鐵路招賢站新增集裝箱站台工程上，積極協調加快相關手續辦理，力爭年底前落地實施，2022年實現煤炭商品鐵路運輸銷售。
全力推進智慧礦山建設，確保建成標杆礦井。按照集團公司提出的“48字”智慧化礦山建設總思路，堅持高質量、高標準建設“智慧礦山”。積極督促協調，保證無人巡檢機器人等設備盡快交付使用，提升工效;確保新調度指揮中心與綜合辦公樓同期投入使用，盡快實現集成控製;加快推進智能化倉儲、銷售、裝車係統升級改造工作進度，保證10月底前全部完成，達到規範管理、科技保安、減人提效目標。持續探索“智慧礦山”招賢建設模式。持續跟進學習國內智慧化礦山標杆企業好的經驗做法，取長補短，動態完善礦井長期建設規劃。持續加大人力、物力、財力投入，積極引進各方麵優秀人才，整合全礦優質資源，建立更強有力攻堅團隊，全力保障智慧礦山建設快速推進。力爭2022年11月底前實現1303工作麵智能化采煤，年底前初步建成智能化礦井;2023年上半年建成智能化掘進工作麵，申報陝西省智能化礦井驗收，實現“少人則安、無人則安”目標，將招賢礦業建設成寶雞地區智能化礦井的標杆。2024年達到國內領先水平，申報國家級驗收。(吳瓊)
