【評論】敬畏安全 落實責任

　　這幾天，一連串安全02manbetx.com 繃緊了人們的神經。先是9月14日，江西萍鄉市蓮花縣興隆煤礦發生一起頂板02manbetx.com 死亡1人;9月21日，國能神東煤炭補連塔煤礦發生機電02manbetx.com 1起，死亡1人;接著9月24日，內蒙古自治區鄂爾多斯市彙能煤電集團巴隆圖煤炭有限公司煤礦發生窒息02manbetx.com ，造成3人死亡。

　　初步了解，巴隆圖煤炭有限公司煤礦為民營企業，露天開采煤礦，在剝離土層過程中，發現礦界內一處已廢棄井工開采巷道，1名工人進入探查、發生窒息，隨後有2名工人進入搜尋、又發生窒息，最終造成3人遇難。《通報》要求各礦山企業要認真吸取事故教訓，舉一反三，加強安全風險研判管控和隱患排查治理，深入開展職工培訓教育，嚴格現場管理，嚴禁擅自進入廢棄礦井和巷道，嚴禁盲目組織救援。

　　一些事故，往往帶有突發性、意外性、複雜性的特點，看似防不勝防、難以避免，實則萌生於日常被忽視的隱患、潛藏於不負責任的細節。一些專家在03manbetx 170萬宗事故後認為，由於人為因素或不安全動作與行為導致的事故，占了88%。可以說，人為疏忽與安全思想麻痹是最大的隱患，而隱患往往最終釀成事故。因此，建立安全感，首先要建立責任感。無論是排查整治隱患，還是做好各部室工作，都要靠過硬的作風，強有力的執行來保障。因此各級管理人員要靜下心、撲下身、沉下去，深入現場、靠前指揮，以釘釘子精神層層傳導壓力、落實責任、強化執行。

　　提高執行能力，前提是強化責任意識。在其位、謀其政、盡其責是檢驗廣大管理人員執行能力高低的一個標準。廣大黨員幹部要加強政治學習，增強黨性觀念，以安全壓倒一切的態度，把規章製度、安全措施自覺地落實到行動中。要率先垂範，帶頭貫徹好、落實好、執行好上級指示精神，主動深入班組了解掌握職工思想動態，深入現場了解掌握作業情況，帶著感情與職工交朋友，帶著真情與職工結對子，切實解決現場安全重點難點問題。

　　提高執行能力，關鍵是增強落實能力。執行就是能力，落實就是水平。要把落實作為檢驗工作的第一目標，不折不扣地落實好國家對安全生產的各項政策和要求，建立健全安全生產管理製度，強化工作舉措，細化責任落實，尤其是要實施領導幹部“一崗雙責”，突出抓好重點領域、關鍵環節管理的長效機製建設，嚴把安全生產責任關和管理關，實施目標管理，推進科學施工，切實堵住安全漏洞，堅決遏製安全事故的發生。

　　提高執行能力，保障在於考核監督。抓好安全生產必須在監督上真硬。安全生產出問題很大程度上在於沒有及時發現、及時整改。要突出問題導向，加強考核監督，將安全責任心、安全責任擔當和安全業績作為各級領導幹部履職盡責的重要考核要素，紮牢監督的“籬笆”，打好監督的“組合拳”，形成劍指安全生產的“聚合力”，推動各類隱患排查和薄弱環節整改，促進各級領導幹部提高安全意識，懂安全、抓安全、敬畏安全。

　　總之，安全生產必須警鍾長鳴、常抓不懈，容不得絲毫放鬆。近年來，經過共同努力，公司安全生產形勢持續穩定好轉。麵對安全生產的責任要求，任何時候都不能麻痹大意。牢固樹立安全發展理念，始終把職工群眾生命安全放在第一位，將責任扛在肩上，為安全生產架設“防火牆”，我們就能守護好美麗家園，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。