朔州煤電鐵路管理公司認真貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神，樹牢底線思維，增強憂患意識，堅持問題導向，通過構築安全“預防線、警示線、責任線、管控線”，夯實安全運輸基礎，確保“國慶節”期間鐵路安全運輸，全麵衝刺鐵路實現安全年。
開展風險隱患排查，抓牢安全“預防線”。為切實抓好當前特殊時期的安全管理工作，該公司堅持體係統領地位不動搖，持續推進安全運輸標準化創建，固化深化體係建設，加大現場安全風險、隱患排查整治力度，發揮安全管理人員、安監員、群監員現場管理優勢，加強特殊地點、關鍵環節、重點道口跟班巡查，增強對現場動態安全隱患控製力，對查出的隱患嚴格追查，責任到人，限期整改。
加強安全宣傳教育，抓牢安全“警示線”。圍繞安全自主管理主線，強化安全理念引領，利用班前會、安全例會，對各類02manbetx.com 教訓及隱患進行剖析探討。通過大屏幕、網站、微信群播放02manbetx.com 警示案例，設置宣傳專版、專欄，積極營造“人人想安全、人人為安全、人人抓安全、人人保安全”良好氛圍。
規範安全管理製度，抓牢安全“責任線”。建立健全各項安全管理製度，嚴格“一崗雙責”，明確各級管理人員安全責任、權利和義務，建立公司、部室、道口、崗位四級考核體係，把各係統、崗位、工種安全責任製作為道口“每日一題”“每月一考”內容，使《安全生產責任製》真正落實到每個崗位和個人。
同時深入、全麵開展安全運輸“打假”專項行動，要求各道口針對“老大難”的問題，擴大“打假”範圍，加大打假力度，對查出的問題盯住不放，迅速整改，杜絕同類問題反複出現。強化嚴細實精作風，抓牢安全“管控線”。突出問題導向，嚴抓幹部跟帶班製度，要求帶著問題巡查，解決現場難題，排查現場隱患。建立重要工作督查督辦製，通過人員定位係統、不定期抽查等，特別是周末雙休、節假日期間，加大對跟帶班幹部履職情況跟蹤檢查，確保重要工作精準執行、精細落實。
