寧夏煤業洗選中心:“細胞工程”獨具特色
國家能源集團寧夏煤業洗選中心積極創建無“三違”班組，在各洗選廠推行職工安全自我評價，引導職工進行安全自我教育、自我預防、自我控製、自我管理。建立健全“人保組、組保班、班保隊、隊保車間、車間保中心”的五級安全承諾體係，提高了班組職工的安全自保和互保意識。
中心著重完善考核機製，以“工人先鋒號”創建活動為載體，緊密結合創新創效班組建設，深化“細胞工程”建設，注重發揮班組在企業生產、安全、創新、創效中的積極作用，著力推進班組技能建設，以培養高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，把班組作為技術革新、技術創新的重要陣地，鼓勵職工開展小發明、小革新、小改造、小設計等競賽，支持職工參與技術創新、科研攻關等活動。在廣大職工中深入開展學習型、本安型、創新型、和諧型班組創建活動，從而提升了企業活力。
班組是企業最基本的生產單元，洗選中心結合點多線長麵長的實際，切抓實班組係統化建設基礎，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，根據班組工作實際和特點，製訂了有針對性的班組管理措施，適時檢查班組工作的進展落實情況，不斷加強班組工作的動態下的量化考核，促進了班組由經驗管理向規範管理、精細管理轉變。在強化以班組“細胞工程”建設過程中，中心以創新建品牌、以品牌促創新，緊緊圍繞洗選中心主業，對原有工作體係梳理、總結、提煉，尋找創新點，打造閃光點，品牌班組創建有聲有色，著力推進有情懷、有溫度、有品牌、有亮點、有作為的“五有職工之家”建設落到了實處，受到職工歡迎。
這個中心在“細胞工程”建設過程中，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組生產目標任務和各項規章製度的知情權、參與權。在工資分配方麵，廣泛征求職工意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並對工資分配進行全程監督，天天對班組職工得分情況進行公開，增強了分配的透明度。在此基礎上，在此基礎上，中心把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來，努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內涵和價值取向的班組理念，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關心，學習上相互提高，保持團結和諧、心情舒暢，共同完成好各項任務，營造了班組和諧發展的良好氛圍。
於敏
