今年以來，羊東礦堅持以“開工即達標，完工即精品”的工作理念，圍繞安全生產標準化建設，聚力“抓思想、抓組織、抓保障”，為努力打造安全高效智能化高質量發展新羊東提供源源動力。
聚力抓思想 讓標準化理念深入人心
該礦通過打造井下安全文化長廊，以多元化的牆報形式，從多方位、多角度渲染安全文化氛圍，倡導職工安全生產文明行為，提升職工安全生產意識。要求各班組利用班前會，教育引導職工追求高標準、高目標，真正讓“安全生產標準化”成為習慣。同時，將《安全生產標準化手冊》列為班前會必學科目，綜采一區通過每班固定式安排的“笨”方法和支護參數、支護標準的“數字化”引導，讓職工了解“標準化”，做到“心中有數”。實踐證明，該方法將施工工藝巧妙的傳達給了一線職工，杜絕了技術人員手把手教施工的弊端，提高了工作效率。
聚力抓組織 讓標準化操作融入生產全過程
該礦為進一步規範施工工藝操作流程，提高安全生產標準化管理水平，製定了《安全生產標準化動態達標管理細則》。按照技術、安全、運輸、機電實施分線管理，各班組進行責任分工，具體工作落實到人，確保每個問題都有人管，每個事情都有人做。開展“師帶徒”活動，以在“安全生產標準化”創建過程中湧現出的技術能手為師傅，簽訂培養一批熟悉流程、會操作的打造能手。同時，該礦依托科技創新為載體，組織成立了攻關小組與創新工作小組，對難點問題進行重點攻關。風動自移式前探梁的研製，省去了人工登高作業的風險、自製錨杆修複調直裝置將工作麵回收的廢舊錨杆恢複原狀，可再次利用，大大節省材料支出。一係列創新的研發，進一步提高了工作效率和“標準化”水平。
聚力抓保障 讓標準化查驗一直在路上
該礦每周對所有施工工程進行排查驗收，發現問題立行整改。在班組間推行《安全生產標準化相互評估管理》辦法，要求班組交接班時，對上一班組的物料碼放、工具碼放、矸石清理、機掘成形和噴漿質量等工作按照《安全生產標準化手冊》進行考核打分，確保“標準化”動態達標。並將動態達標與年度“評先評優”“工資效益”掛鉤，提升職工參與動態達標的積極性。同時，嚴格落實“領導幹部帶班”製度，全麵加強管技人員深入現場、靠前指揮、走動管理、隱患排查、解決現場實際問題、查處“三違”，嚴抓安全生產標準化成果的自覺意識，為鞏固安全生產標準化成果夯實基礎。
