和創實業發展公司認真落實安全“網格化”管理,不斷提升安全管理水平,建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機製,在安全監管上實施閉環管理,築起了一張堅強有力的“安全防護網”,有效遏製重大安全02manbetx.com 發生,推動了企業安全穩定發展。
實施工作安排閉環管理。該公司堅持對每一項安全管理工作都要從“目標責任—工作程序—措施保障—跟蹤督導—結點考核”等方麵做到閉環管理,建立目標明確、責任清晰的清單式管理製度,把握好力度與節奏,做到“立治有體、施治有序”,使每項工作有安排、有製度、有措施、有落實、有回複,避免碎片化修補,確保執行有力,形成總體效應,取得總體效果。
實施隱患排查閉環管理。該公司堅持以“四直兩不”紮實開展涉02manbetx.com 隱患排查治理,對發現的涉02manbetx.com 風險隱患,立即下發責任清單和停產停建整改意見書,采取“隱患提出—掛牌督辦—派人盯守—跟蹤整治—複查驗收”的方式,實施隱患排查閉合管理,將安全責任細化到部門、班組和個人,層層傳遞壓力,層層落實責任,以嚴、細、實的工作作風,徹底消除各種安全風險和涉02manbetx.com 隱患。
實施作業現場閉環管理。該公司堅持“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理要求,大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理,規範員工的操作行為。從“班前安全學習教育—班中安全喊話提醒—班後安全自檢自查”形成嚴格的現場安全閉環管理係統。各生產企業堅持每天班前半小時安全學習,提升員工安全意識;班中全麵實行幹部走動式管理,明確當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容,突出重點、靶向發力,對重點崗位、重要環節進行現場安全檢查巡視;召開收班會,對當天的安全生產工作進行總結,補短板,強弱項,堅決杜絕違章作業行為,提升員工遵章守紀、按章操作的安全責任意識。
實施事故處理閉環管理。該公司牢固樹立安全第一的思想,嚴格落實“四鐵、三嚴”的標準,將安全風險分級管控納入安全信息化管理,實現安全隱患自查自改自報的數據化管理,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的涉事故隱患排查治理機製,對安全事故實行“事故彙報—事故03manbetx —事故處理—事故通報”的閉環程序進行處理,著力構建“雙控”預防工作長效機製,牢牢把住安全防控的主動權,為打造本質安全型企業奠定堅實基礎。