為了進一步強化廣大職工的職業技能，增強領導幹部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我公司安全生產的良好氛圍。根據長治公司的要求，我公司將在全礦範圍內持續開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，為保證培訓的持續有效，特製定本製度，各科隊認真遵照執行。
(一)指導思想
牢固樹立以“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現場第一、注重結果”的指導思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責”的原則，以安全培訓為重點，以技術人員培訓為主體，強力推進幹部上講台，培訓到現場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養成，提升職工隊伍素質，強化崗位技能培訓，推動企業安全有序發展。
(二)工作目標
1. 開展全方位的職工培訓，做到兩個100%，沒有一個不上講台的幹部，沒有一個不被培訓的職工。
2. 增強幹部履職盡責的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質。
3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位5-8個典型02manbetx.com 案例，清楚02manbetx.com 原因、經過和防範措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。
(三)組織機構
為對本項工作統一領導、高度重視、認真組織，確保“幹部上講台、培訓到現場”工作落到實處，現成立領導組。
組 長：李澤龍
副組長：張繼兵 趙小東 馮金龍 劉水秀 郭忠平 溫和軍
成 員：常建彪 張紅光 馮紅雲及各科室負責人
領導組辦公室設在安全科，科長孫少華兼任辦公室主任。負責工作的具體策劃、實施。
1.副總及以上領導人員每月開展一次“幹部上講台”活動，原則上定在每月安全辦公會議後進行。
2.各科隊負責人負責本科隊所有崗位和職工的安全教育管理和業務培訓，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數不少於1次。技術員負責培訓方案的具體落實和組織。
3.各科隊每月至少開展一次現場培訓，針對各科隊關鍵崗位，進行業務技能培訓。
4.要求培訓幹部熟悉本崗位的業務，加強本崗位所轄區域內的隱患排查、危險源的控製，並製定整改措施和複查。
5.要求培訓幹部針對培訓內容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。
6.堅持每季度一次總結會，對幹部上講台活動進行總結和03manbetx ，提出整改方案。並對下季度活動提出計劃。
7.要科學組織培訓，明確培訓對象，明確具體要求，建立健全培訓資料和培訓檔案;
