檢査與考核

　　第七條為加強對人員不安全行為的監督管理，各級管理人員均應査處違章行為，每一名職工均有現場製止不安全行為的權利。

　　第八條檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查次數時具體調整;動態檢查由各專業檢査人員管理人員實行24小時不定時的對各作業場所組織巡冋檢査，檢査要覆蓋生產全過程、全方位。定期檢査與安全大檢査相 結合，具體由安監處組織，檢査線路、人員安排由各檢査組組長安排。動態檢查除分管領導隨機進行檢查外，還要以查崗的形式組織突擊抽査，查崗工作具體由“小分隊”隊長負責牽頭組織。

　　第九條查崗要重點突出中夜班的檢查，對查出的問題現場安排解決，班後及時填寫記錄。

　　第十條要把檢査重點放在現場管理上，對於重點工程及易發生不安全行為的作業環節重點監控。檢査必須對照煤礦安全01manbetx 、安全技措施、崗位標準、崗位責任製等規定執行，要高標準、嚴要求。

　　第十一條對檢査中發現的不安全作業行為，應現場予以糾正，並追究相關人員責任，提出經濟處罰、待崗培訓或行政處理意見，並要及時通報。對檢查中發現的嚴重不安全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人 員、暫時停產或者停止一切作業活動。

　　第十二條

　　第十二條區隊要建立自檢記錄，要詳細記錄不安全行為人員、發生時間、不安全行為事實、處理意見及培訓效果等情況。各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。

　　第十三條跟班隊長負責對本班人員作業行為的監督檢査，特別是對重點崗位、關鍵作業環節要重點監控。對本單位不安全行為人員要予以考核，對情節嚴重的不安全行為要上報安監處予以考核。班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握木班員工的工作生 活情況，察覺他們在工作中的情緒變化。在作業過程中加強對員工作業行為的檢查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控製不安全行為的發生。班組成員要相互關照，發現不安全行為立即予以警告或提醒， 必要時要強行製止。班組作業崗位人員要做到各自責任明確、分工負責，形成無隱患、無違章的安全作業環境。

　　第十四條各區隊每周要組織開展安全活動，討論安全工作中存 在的問題，對日常作業中的不安全行為，班組成員要客觀的指出，力求 在今後工作中杜絕。要對本單位出現的不安全行為從製度、崗位職責、 人員家庭因素等方麵進行03manbetx ，並製定切實可行的整改防範措施。

　　第十五條各級管理人員對不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給違章人員造成心理壓 力，避免因心理因素引發二次違章造成02manbetx.com 。

　　第十六條對於不安全行為人員，具體處罰辦法嚴格按照“三違管理製度”進行處理。

　　第十七條A、B、C類不安全行為人員觸犯刑律的，移送司法機 關依法迫究其刑事責任。

　　第十八條對不安全行為人員的處罰程序按集團公司有關勞動紀律的相關規定執行。