(一)班前會製度
1.各班組每天上班應提前30分鍾，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況後，夜班要按時到公司調度室聽取帶班公司領導對本班安全生產的工作安排。
2.班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作麵的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作麵的技術要求，強調技術安全措施。
3.班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班 前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
4.班前會評選優秀員工和後進員工，後進員工必須談認識，優秀員工談如何超前完成工作;如何規範自身操作行為。同時不定期抽查“三個五步工作法”的熟練與應用。並按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、上級文件指示精神、02manbetx.com 案例、自救互救知識等
5.班前會結束時必須進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
6.要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：
(1)傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求;
(2)通報安全生產02manbetx.com 、提示崗位作業中應注意的安全事項等;
(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求;
(4)針對崗位中存在的02manbetx.com 隱患，提出有效的安全防範措施和整改措施，並嚴格落實。
1.班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現場。
2.必須現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好各項記錄及其他技術資料、工具、安全用具，並組織人員清掃設備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況並認真查看各項記錄。
3.交班人應向接班人交待以下內容：
(1)係統運行方式、工作麵安全作業環境(包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產任務完成情況;
(2)各保護和自動裝置的運行及變更情況;
(3)設備異常、02manbetx.com 處理、缺陷處理情況;
(4)設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
4.接班人員檢查核對完畢並無異議後，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。
5.交接班必須嚴格執行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，
(1) 交清當班運轉情況，交接不清不接。
(2) 交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
(3) 交清設備故障和隱患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。
(5) 交清設備和現場衛生打掃情況，不清潔不接。
(6) 交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。
6.其它有關規定
(1)嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
(2)交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊幹部解決或報區隊裁決。
(3)交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢後再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認後，交班人方可離崗並及時向領導彙報。交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員
