第一節 企業中、長期發展規劃、年度生產作業計劃的編製、審查和決策製度
為進一步完善公司決策機製，確保公司科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合實際，特製定本規則。
(一)管理職責及分工：
“企業中、長期發展規劃”編製管理由經理總負責，分管副經理和總工程師負責組織實施，計劃科具體負責牽頭組織工作，生產科、機械化科、地測科、機運科、 通防 科、安監處等單位負責各業務職能範圍內基礎資料的編製工作，各單位技術主管和相關專業技術人員是編製工作的具體負責人。
(二)各業務管理部門管理職責：
1.生產科：具體負責生產、銜接、采區接替等方麵的各項規劃工作。
2.機械化科：具體負責銜接、采區接替等方麵的各項規劃工作。
3.地測科：負責對各采區和采掘工作麵的巷道走向長度、傾向長度、儲量以及地質方麵規劃工作。
4.機運科：根據企業中長期發展規劃製定的生產銜接負責編製落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電係統大修改造項目等計劃。
5. 通防 科：負責編製落實 通風 能力核定、 通風 作業計劃及本係統大修改造項目等計劃。
6.工資科：負責編製落實人員工資方麵的指標。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。
根據生產實際情況每五年編製下一期“企業中、長期發展規劃”。“企業中、長期發展規劃”要確保公司總體生產、經營目標穩健有序增長，並經公司領導班子決策通過後，上報集團公司。
第二條 “企業中、長期發展規劃”編報、審查、決策製度
(一)管理職責與分工：
1.職工代表大會是公司最高決策層，負責對公司全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為：
(1)重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案;
(2)重要規章製度的製定和實行;
(3)企業中、長期發展規劃;
(4)重要經營項目的開發和經營發展戰略;
2.公司領導班子是公司的決策核心，研究決策發展工作中的重大問題和重要事項。
經理是公司第一管理者，全麵負責生產、經營管理工作，對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。經理對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開公司中層以上管理人員辦公會進行討論征求意見。經理決策的事項：
(1)公司經營方針、經營目標、年度生產作業計劃;
(2)勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合並、撤銷方案;
(3)經濟承包責任製定及考評獎勵辦法的製定和修改;
(4)年度財務決算的審查意見;
(5)公司資金的分配、使用方案;
(6)勞動保護措施和改善職工福利方案;
3.各分管副經理是經理的參謀和助手，協助經理做好審查、決策工作，負責分管範圍內生產規劃指導工作。
4.總工程師負責協助經理做好“企業中、長期發展規劃”審查、決策工作及“企業中、長期發展規劃”具體編製審查工作。
5.公司各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，製定部門內部各項管理辦法和工作 製度 ，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保礦各項目標的完成。
(二)編報、審查程序及 製度 ：
1.煤炭產量：
機械化科牽頭，與公司生產副總工程師及有關技術人員先拿出回采工作麵銜接計劃，測算工作麵生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產經理審查批準後，由調度室彙總。
2.掘進進尺：
生產科牽頭，與公司生產副總工程師及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產經理審查批準後，由調度室彙總。
3.其它指標：
根據公司產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規劃，報分管領導審查批準後，報調度室彙總。
(三)企業中、長期發展規劃的決策 製度
1.計劃科負責“企業中、長期發展規劃”資料的編製彙總工作，經各分管副經理審查後，由經理進行最終審查，上報黨政聯席會審議通過後，報請公司職工代表大會進行最終審議決策後，上報集團公司。
2.計劃科負責“企業中、長期發展規劃”最終方案的編製、彙總、下發工作。
