“長假過後，基層單位員工安全意識是否淡化，勞動紀律和幹部作風是否懈怠，相關部門應該下去走一走，抓一抓”，這是晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司10月8日早會上，該公司董事長強調的。
一直以來，該公司都比較重視節後“收心”工作的開展，通過日積月累總結了一套以抓薄弱環節、抓紀律作風、抓整改落實等為突破口的管理辦法和先進經驗，並以此促進了公司安全生產。
抓薄弱環節。 該公司通過組織安全生產“回頭看”，緊盯安全管理中的薄弱環節，特別針對職工節後思想比較活躍，情緒不穩定的實際，利用區隊早會、班前會、警示教育會及時強化，讓職工及時收心，安心上班。對於自律能力差休息不好、思想不穩定以及酒後上崗的，及時進行勸解疏導，特別嚴重的予以勸退並進行嚴格處罰。
抓紀律作風。該公司把節日期間、節前、節後加強安全管理、強化幹部作風及勞動紀律作為抓紀律作風的一套規定動作，而利用企業文化聯合檢查活動，規範各單位上、下班紀律及請、銷假製度，則成了該公司“以黨建促安全”的亮點工程。通過在特殊時間節點突擊檢查的方式，對領導幹部值班值守、跟班情況和基層單位勞動紀律執行情況監督檢查，對遲到、早退、脫崗和不按規定帶班、值班、值守的一律嚴肅問責，加重處罰，切實做到抓紀律作風重在平時，嚴在節前、節中、節後。
抓整改落實。該公司通過安監站集中檢查、各單位自檢、互檢等方式，不斷加強現場安全管理力度。 “在10月8日生產公司區隊互檢中共發現各類隱患12起，現場整改10起，有2起正在整改完善，要求10日早班前必須整改完畢”，這是該公司安監站站長在10月9日早會上通報的。通過對一線作業場所、重要地點、薄弱環節等開展全方位、拉網式的摸排，堅決做到排查隱患不留死角、治理隱患堅決徹底的閉環管理機製，使各類隱患無處遁形。
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