為加強機電設備、器材管理，充分發揮設備、器材效能，減少設備零部件的丟失和設備、器材的損壞，杜絕設備、器材失效，確保公司安全生產和各項經營指標，提高公司整體效益，特製定該管理製度。
第一條 設備、器材的選型、購置與安裝
(一)設備、器材的選型、購置與安裝是設備、器材前期管理的主要內容，是設備、器材綜合管理的重要環節，若使有限的投資獲得最大的生產經濟效益，使企業裝備處於技術經濟最佳狀態，必須從設備、器材的選型、購置與安裝加強管理，為以後的設備經濟安全運轉打下良好基礎。
(二)各單位需要增加設備、器材時，必須根據現有設備技術情況和生產的需要製訂設備、器材購置計劃，由機電副經理主持會同計劃、基建、生產、財務、設備等部門審查設備購置計劃和進 行經濟技術論證，做出決策，提出當年的設備、器材購置計劃。
(三)設備、器材的選型必須根據技術進步、實際生產需要，選用技術性能好、性價比高，並考慮生產性、維修性、通用性、安全性，杜絕選用性能低劣及淘汰產品，由機電副總工程師進行把關審查後上報集團公司設備、器材管理部門初審。設備、器材的購置工作由集團公司按招投標辦法統一組織實施。
(四) 購置設備、器材必須選用價格合理、運費低、質量好、交貨及時、技術服務好、技術力量雄厚、檢測手段和資質齊全的正規生產廠家。
(五)設備、器材到貨驗收：大型設備必須由訂貨負責人牽頭，使用單位參加進行中檢和出廠終檢，合格後才能發貨;一般設備到貨後，由設備管理人員配合倉管人員進行驗收。根據合同、裝箱單、質量合格證、規格型號、單價、隨機配件、技術資料，逐項檢查驗收，出現問題或與裝箱單不符的要進行拒付或進行索賠款，並及時和廠家聯係處理。
(六)設備、器材到各單位後，應及時安裝調試投入使用，暫時不使用設備以及零部件必須入庫妥善保管，定期維護和保養，防止日曬雨淋，嚴禁拆套使用。如特殊情況需拆套時，必須經機電副經理同意，並應限期恢複配套。倉庫保管人員必須對設備和附件及資料妥善保管，杜絕他人亂拆防止遺失。
(七)設備安裝調試後必須經過驗收。大型設備安裝後要經集團公司機電運輸處驗收合格方可投入試運行。采掘移動設備的安裝必須提出計劃經公司生產科室、資產辦檢查後辦理領用手續方可進行安裝、調試，運行前必須由公司機運專業、生產科室、資產辦、安監處、生產使用單位、安裝單位共同檢查驗收，辦理驗收移交手續。安裝後的設備必須台台完好。
(八)新設備安裝驗收後，必須把設備圖紙、技術資料、說明書、安裝圖紙、質量驗收報告移交相關資料管理部門，並建帳、建卡、建立技術檔案。
(九)對於設備、器材的選型、購置、驗收、運輸、安裝造成的損失要分別追究責任，對因盲目購置造成長期閑置或根本不能使用的要分別追究當事人的責任。
第二條 設備招標投標管理
(一)公司設備招標、投標管理必須依照《中華人民共和國招標投標法》，提高資金使用率，符合公司的建設和發展要求。
(二)凡屬公司管理範圍內的生產所需的設備、備品備件，不論資金渠道及投資方式如何，均須通過招投標實施。招標活動應接受公司紀委、招標投標辦公室及上級招標投標管理部門的監督。
(三)任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。
(四)對生產、工程建設所需的設備，均由需用單位、專業提前提出招標申請和技術方案，作為編製標書的依據。同時嚴格執行設備采購審批製度，報經公司審批後，再按程序組織招標或進行比價采購。
(五)對已通過招標的設備，有關技術人員應按標書承諾、技術方案簽訂技術協議，賬務部門應按合同確定的付款方式及時預付款項，防止中標單位以預付款不及時為由拖延設備到貨期，從而影響生產和工程建設。
(六)設備的催貨及驗收由使用、購買單位負責，使用、購買單位要製定嚴格的設備到貨驗收製度，發現質量問題及時通知財務停付貨款，並提出處理及索賠意見，對大型主要設備出現質量問題，公司要組織複驗，並提出相應處理或索賠意見。
(七)招標管理部門要加強對中標廠家的信息管理，定期收集設備使用情況、售後服務質量等信息，建立信息檔案，為今後招投標提供參考依據。
(八)公司合同管理辦公室負責對公司招標工作的管理，未經合同管理辦公室同意，任何單位不許以任何理由自行組織招投標或委托其他招標代理機構進行招投標。
(九)為加強招投標管理，節約生產建設資金，對國家有明確規定，必須由相應資質的招標機構進行招標的項目，由合同管理辦公室委托並協助招標機構進行公開招標。
(十)招標活動遵循公開、公平、公正、合理、科學、擇優和誠實信用的原則。增加招投標的透明度，杜絕“暗箱操作”，防止腐敗現象的發生。
(十一)招標活動依法進行，任何單位和個人不得非法幹預或者影響評標過程和結果。
(十二)招標工作應當采取必要措施，保證評標活動在嚴格保密的情況下進行。
(十三)設備招標活動應符合《XXX集團公司招投標管理辦法》的規定。違反上述規定，按照《招標投標法》和《棗莊礦業集團公司責任追究暫行規定》等進行處理和實行責任追究。
第三條 設備、器材發放驗收製度
(一)各單位領用設備必須持本單位設備、器材領用本和領用單到資產辦辦理領用手續，其它部門無權發放設備;礦用器材到物資供應中心領取。
(二)各領用單位在領用設備、器材時，必須準確注明使用地點，否則不予發放。
(三)各領用單位在領用設備時，資產辦與領用單位現場試驗交接，雙方檢驗設備完好後予以發放領用。
(四)設備的發放驗收由機電製修中心(綜修車間)、資產辦、機運科、使用單位共同負責，設備、器材發放前必須經過驗收合格。
(五)各單位未經資產辦公室同意隨意領取或挪用設備的，出現任何問題或影響生產的由領用單位自負，並根據情節，資產辦對該單位進行罰款處理。
第四條 設備的使用和維護
(一)設備使用與維護是保證設備正常工作狀態、保證安全運轉的重要手段，充分發揮設備效能，順利完成生產任務，才能提高經濟效益。
(二)新設備移交後，司機和維修工必須進行設備的性能、構造、作用、維護標準和安全技術01manbetx 01manbetx 等應知應會方麵的知識培訓，由教培中心、機運科、使用單位等組織理論和操作考試，考核合格後持證上崗。
(三)各崗位司機每年必須培訓一次，並經考試合格後才能繼續上崗，各崗位必須懸掛01manbetx 01manbetx 、崗位責任製、規定的巡回檢查路線、交接班等製度。
(四)各重要崗位，必須具備運轉記錄、02manbetx.com 記錄、交接班記錄、維修記錄、檢查記錄。司機和維修工必須認真填寫以上各種記錄，機運專業分管人員要檢查03manbetx 運轉情況。
(五)維修工和司機必須認真根據路線和部位進行巡回檢查，精心保養和維護，嚴格設備潤滑管理，發現問題要及時處理或及時彙報主管部門安排處理，杜絕帶病運轉。
(六)各單位要實行包機維修管理。包機內容、維修職責範圍和達到的標準由機運科、機械化科、生產科定期檢查考核，對采掘移動設備要分片包幹，掛牌管理責任到人。
(七)對於設備02manbetx.com 本著“三不放過”的原則要認真追查，建立02manbetx.com 03manbetx 、02manbetx.com 彙報製度，根據公司統一規定程序上報。
(八)不斷完善設備故障診斷和事故監測裝置。對大型固定設備按標準要求進行測定和探傷，及時掌握設備運行技術狀態，對於不符合要求的要進行整改調試。
第五條 設備的檢修
(一)為保持設備經常處於良好運行狀態，減少停機對生產造成的損失，必須合理組織設備的 維修和檢查，有計劃地進行預防性檢修是設備修理行之有效的製度。
(二)對設備的檢修必須采取如下措施：
1.堅持日檢製度：對大型固定設備要固定檢修時間實行定點停機檢查，每天不少於二小時進行檢查維修，對采掘工作麵設備，二班生產麵必須在檢修班進行全部檢查維修;對三班生產工作麵交接班時不少於二小時的停機檢修時間;對綜采麵、四班交叉必須有一個班檢修時間。
2.堅持事前預防和事後檢修相結合：要針對性開展設備預防性檢修和設備故障排查，把設備故障消除在萌芽;對於一些不直接影響生產的設備可實行事後檢修。
3.采、掘、機運、通風的移動設備，一個工作麵結束後，一般應拆除上井檢修後方能入井使用。在井下轉移使用的設備，必須經設備管理人員鑒定，確屬性能完好、安全裝置附件齊全的完好設備才能轉移繼續使用。
(三)連續生產不能停機檢修的設備或設施，應加強日常檢查，停產檢修時要安排集中檢修處理。
(四)公司應保證每年不少於十二天的停產檢修時間，並按集團公司規定的月份進行檢修，停產檢修計劃和檢修進度表要報集團公司進行審批。
(五)對於停產檢修計劃的實施必須下達檢修項目任務書、製訂安全措施，做到檢修任務明確，材料、配件、工具數量齊全、準確，要專門召開各部門參加的聯席會議落實準備工作，並作好停風、停電、停水、停機等方麵的準備工作。
(六)每次停產檢修，必須指定專人負責，明確分工，重大工程要成立檢修指揮小組，加強調度，檢查工程質量和進度，全公司檢修後要進行全麵質量檢查試運轉，正常後方可投入生產。
(七)公司設備管理部門必須根據生產需要和技術要求，逐月下達機電製修中心、綜修車間檢修計劃，月底考核，機電製修中心、綜修車間要根據計劃有序安排檢修。
(八)機電製修中心、綜修車間必須按照設備檢修標準進行修理，要有詳細的記錄和各種試驗記錄，檢修後的設備必須經質量驗收合格簽發合格證後方能出廠，修複後的設備必須入庫保管，杜絕露天存放。
(九)大修理工程必須按照大修計劃進行，並申報開竣工報告審批，有較準確的預算，對檢修的設備承修單位要提供運轉試驗和性能測試，電氣耐壓試驗等報告，各類大型設備檢修記錄應及時存入檔案。
(十)設備修理過程中盡可能要采取新技術、新工藝進行檢修，不應降低設備原有技術性能。
第六條 礦用設備、器材交接驗收、檢查、修複製度
(一)安裝單位安裝完畢的設備或生產單位移交的設備，由公司分管領導組織生產科室、機運科、交接單位、資產辦參加，進行一次性全麵交接，雙方簽字後辦理移交手續，交接中不準交接不合格的設備，在移交中設備零部件不齊全的按缺件的原值罰款，沒有辦理移交手續、丟失或少件設備由原使用單位或安裝單位負責，按缺件原值罰款。
(二)由機運科、生產科室、資產辦定期對設備使用情況進行檢查，並作好檢查記錄。
(三)設備、器材入庫必須辦理入庫手續，資產辦、采供中心要加強設備、器材庫的管理，做到台帳、管理係統和入庫記錄齊全，並有設備、器材的檔案，如發現一處不符合要求罰款50元。
(四)機電製修中心、綜修車間修複的設備要確保質量要求，本單位驗收後報請資產辦進行驗收，發現一台不合格罰款100元。驗收合格的設備，交到設備管理庫。
第七條 設備的回收製度
(一)各單位設備使用完畢，包括損壞已更換下來的設備必須及時回收上井，由資產辦、機電 製修中心(綜修車間)及使用單位共同驗收，上井的設備按資產辦指定的地點存放，同時辦理設備移交手續，機電製修中心(綜修車間)負責擺放整齊。回收設備不辦理移交手續的按設備丟失進行罰款。
(二)各使用單位閑置的設備要及時回收上井。資產辦檢查現場發現的閑置設備要開具設備回收單，使用單位接到設備回收單三天內必須上井交到資產辦，到期不交者給予50至100元罰款，每拖後一天加罰50元。
(三)回收的設備零部件必須齊全，零部件不齊全的按配件原值進行罰款。
(四)回收的設備需要經機電製修中心、綜修車間維修保養後立即使用的，由資產辦協調機電製修中心、綜修車間修理。
(五)機電製修中心、綜修車間應建立進出廠設備台賬，每月與資產辦核對一次，確保帳物相符。
第八條 設備、器材的現場管理及罰款製度
(一)設備、器材管理人員必須嚴格履行手續，深入現場強化日常管理，做到帳、卡、物、牌板四相符，發現一處不符罰款50元。
(二)設備、器材使用單位要嚴格設備01manbetx 01manbetx ，文明作業，因野蠻作業、缺少維護及回收回撤過程中造成的丟失、損壞的，資產辦應按損壞、丟失部件的原值進行罰款，情節嚴重的加倍罰款。
(三)因缺少保護、操作不當或管理不善造成的燒電機現象，按100元/KW罰款。
(四)嚴禁任何單位和個人私拆設備，確因生產急需，需經公司分管領導簽批後，資產辦方可辦理手續發放，否則按零部件原價的雙倍處罰拆件單位。資產辦要做好記錄並及時督促拆件單位申報配件計劃配齊設備配件。
(五)嚴禁任何單位和個人私自外借設備，對外借設備需經公司分管以上領導批準同意，否則一律不準外借。
(六)設備使用單位應加強設備保護，電器設備等外觀麵貌差、噴有水泥漿等，每發現一處罰款使用單位30元。
(七)嚴格設備資產的報廢管理，完善設備台帳和流動卡片的管理，認真做好對設備資產報廢集體鑒定工作，抓好設備生命周期管理，切實抓好設備殘體注銷和帳卡注銷工作。
(八)嚴禁設備管理人員營私舞弊，吃、拿、卡、要一經發現嚴肅處理，調離工作崗位。
第九條 設備外委修複管理
(一)經設備質量鑒定小組鑒定,本公司無法自修的設備,進行外委修理。需外委修理的設備必須鑒定注明損壞程度,損壞的零部件,寫出外委修複計劃,報主管領導批準後方可外委修複。
(二)設備外委修複必須采取招議標方式簽訂設備修複合同，必須執行集團公司定點修理規定，公司合同管理辦公室負責組織設備外委招議標工作。
(三)資產辦應建立外委修複設備台賬，注明外修日期等內容。設備修複完成返回公司後，資產辦、機運科、機電製修中心(綜修車間)共同按質量標準進行驗收，並完成台賬閉合管理。驗收不合格的設備不準收貨。
第十條 設備的報廢
(一)設備報廢應經過上級主管部門鑒定，審批同意後方可作報廢處理，未經審批不得自行處理。
(二)設備報廢的範圍：
1.設備老化、技術性能落後、耗能高、效率低，經濟效益差及上級宣布淘汰的設備。
2.經大修理後技術性能仍落後，不能滿足工藝要求或保證不了產品質量的設備，大修理雖能基本上恢複精度，但不如更換經濟的設備。
3.嚴重汙染環境、危害人身安全健康的設備。
4.遭受意外災害、損失嚴重、無法修複的設備。
(三)設備報廢的審批程序：
1.公司分管領導負責組織設備管理人員、工程技術人員、技師及有經驗的專業人員共同審查鑒定待報廢設備，在審查鑒定中必須本著認真負責態度提出具體詳細的鑒定意見，不得潦草從事。
2.設備報廢必須有殘體，並升井集中存放，不得冒牌頂替，屬於特殊情況。如：水淹、水封、冒頂等災害事故，造成殘體無法回收的設備，必須附事故報告說明。
3.對於因責任事故，如使用不合理或保管不善等造成的設備損壞、報廢，須查明原因追究責任並要有報告說明後，報上級主管單位決定。
4.設備報廢必須填寫“固定資產報廢申請書”，各欄目要填寫齊全，一式六份。資產辦、財務科要根據集團公司固定資產報廢要求，按時間完成報廢固定資產上報工作，經集團公司審批返回，及時辦理固定資產報廢賬務手續。
(四)報廢設備的殘體處理：
1.批準報廢的設備，應按集團公司指定地點進行殘體集中回收，凡已報廢的設備不得繼續修複使用，但有利用價值的零部件可拆解利用。
2.報廢設備殘體應按規定送交集團公司資源回收站。回收資金由財務部門專立賬目，公司列入設備更新計劃和設備技術改造計劃使用。
