第一節 班前會和交接班製度
(一)班前會製度
1.各班組每天上班應提前30分鍾，到區隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況後，夜班要按時到公司調度室聽取帶班公司領導對本班安全生產的工作安排。
2.班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各工作麵的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作麵的技術要求，強調技術安全措施。
3.班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班 前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
4.班前會評選優秀員工和後進員工，後進員工必須談認識，優秀員工談如何超前完成工作;如何規範自身操作行為。同時不定期抽查“三個五步工作法”的熟練與應用。並按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、上級文件指示精神、02manbetx.com 案例、自救互救知識等
5.班前會結束時必須進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
6.要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：
(1)傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求;
(2)通報安全生產02manbetx.com 、提示崗位作業中應注意的安全事項等;
(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求;
(4)針對崗位中存在的02manbetx.com 隱患，提出有效的安全防範措施和整改措施，並嚴格落實。
1.班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現場。
2.必須現場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好各項記錄及其他技術資料、工具、安全用具，並組織人員清掃設備和現場衛生。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現場聽取交班人交接情況並認真查看各項記錄。
3.交班人應向接班人交待以下內容：
(1)係統運行方式、工作麵安全作業環境(包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產任務完成情況;
(2)各保護和自動裝置的運行及變更情況;
(3)設備異常、02manbetx.com 處理、缺陷處理情況;
(4)設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
4.接班人員檢查核對完畢並無異議後，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。
5.交接班必須嚴格執行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，
(1) 交清當班運轉情況，交接不清不接。
(2) 交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
(3) 交清設備故障和隱患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。
(5) 交清設備和現場衛生打掃情況，不清潔不接。
(6) 交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。
6.其它有關規定
(1)嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
(2)交接班中雙方發生爭議，由帶班區隊幹部解決或報區隊裁決。
(3)交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢後再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認後，交班人方可離崗並及時向領導彙報。交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。
(4)班組必須規範交接班內容，並保存交接班記錄。
(一)班組安全生產標準化
1. 當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全 事故 。
2.推行 “三個五步工作法”和“雙達標”工作，進一步安全確認，搞好文明生產，規範職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3.工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低於50%。
4.機電設備實行包機製，產品合格證、煤安標誌齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備台台完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5.安全設施齊全有效，符合《01manbetx 》規定。
6.施工圖板、各工種01manbetx 01manbetx 、崗位責任製、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔淨。
7. 班組 長日誌、班前會議記錄、“五好 班組 ”活動記錄，完整、填寫規範符合要求。
8.作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
(二)班組文明生產管理製度
1.采掘、井下輔助工區的地麵衛生區域要保持清潔，各類物品碼放整齊，否則，每查一處不合格，對責任單位罰款50元;上級檢查發現一處不合格對責任單位罰款100元，衛生麵貌評價為一般的罰款200元，較差的對責任單位罰款300元。
2.主副井口上下把勾地點為掩車方便允許小件，但要放在隱蔽地點。否則，有一處達不到要求，對責任單位罰款50元。
3.各單位井下衛生區域內必須達到無淤泥積水(長3米、深0.1米)，無雜物(指粒徑大於10cm的煤岩塊等)，無閑置材料。否則，每查一處不合格對責任單位罰款50元，上級檢查發現一處不合格罰款100元;在上級檢查中評價衛生麵貌一般的或較差的罰責任單位500元。
4.所有機房、峒室門口前後20米以內，風門前後、板閉密閉、柵欄、調節窗5米範圍內，不準存放任何物料，嚴禁有雜物，有一處不符合要求，對該區域的責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
5.采煤麵溜子道內除備用設備、配件外，嚴禁存放任何物料，備品、備件嚴禁直接放在底板上，料場應設在上出口超前支護以外100米內;各種物料必須單獨集中存放，嚴禁混放混存;水平放置的材料必須一頭碼放整齊(包括撤出的設備、備用設備、溜槽、柱梁等)，並且存放在巷道一側，距軌道的間距不得小於0.5米，並掛牌管理。有一處達不到要求罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
6.采煤麵回撤出的溜頭、溜槽、擋板、軌道、管子、支護材料等必須運至上下出口超前支護以外有軌道處，並擺放整齊。否則，有一處不合格罰責任單位50元。有關單位要及時轉運，不得影響采麵上下出口麵貌、行人和通風，存量不得超過規定數量(支護材料各20根、溜槽10節、擋板20塊、軌道隨撤隨運)否則每發現一處不符合要求，罰責任單位50元。
7.掘進巷道內要掛牌設料場，各種物料單獨存放，嚴禁混放混存，水平放置的必須一頭碼放整齊，有一處達不到要求，罰責任單位50元。
8.施工風門、密閉、板閉等通防設施用的水泥、砂子、磚、木板等材料，竣工後必須清理幹淨;回撤的通防設施必須集中存放。否則，有一處不合格，罰責任單位50元。
9.井下拆卸的各種管子、回收的軌道、支護用品等由責任單位及時運往指定地點，並碼放整齊。每發現一處不符合要求，罰款50元。
10.管線必須按標準吊掛整齊，不得落地(特殊地段除外)，電纜要同等間距，不得兩線或多線並掛，嚴禁管線交叉;各峒室門口和巷道拐彎地段，管線必須走直彎，嚴禁斜拉。否則，每有一處不符合規定，對責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
11.采煤麵超前支護內各種管線必須吊掛在非人行道一側。否則，每有一處不合格罰責任單位50元。
12.防塵、滅火注漿管路及巷道內的高低壓橡膠水管必須吊掛平直，高度符合要求，不得影響行車行人，如管路從一幫必須向另一幫吊掛時，必須設直角彎頭，不能斜拉。否則，有一處不合格罰責任單位50元，上級檢查一次不合格罰款100元。
13.由於管理和維護不及時，導致漏水成線、漏風、漏氣、漏漿，影響巷道衛生麵貌的，每發現一處，對責任單位罰款50元。
14.風鑽、風煤鑽，不使用時必須運至距工作麵或掘進頭20米以外的安全地點，並將供風膠管盤放整齊，每發現一次不符合要求罰責任單位50元。
15.皮帶巷(溜子道)衛生要時時保持清潔，溜子上幫要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，並且底板無突出(巷道高度不夠起底除外)，擋煤板安裝牢固無變形(過路溜子等特殊地段除外)，每發現一處不合格，罰責任罰款20元。過橋要設置合理，無過橋或不合理，罰責任罰款50元。
16.所有巷道的躲避峒內，不準存放任何物料。否則，每處罰責任單位50元。
17.大巷及采區上下山、石門內水溝蓋板必須齊全、完好、牢固，有一處不合格罰責任單位50元。
18.所有使用及備用設備、開關及配件，必須物見本色，不得有任何雜物堆積，所有絞車要固定牢固，露出底固螺絲，否則，每台件罰責任單位50元。
19.井下所有單位的工作地點和衛生區域內，嚴禁有臥鋪，否則，每查一處罰責任單位50元，上級查一處罰責任單位100元。所有文明崗位的操作人員，必須精力集中，正規操作，否則，發現一次罰責任單位50元。
20.地麵生產單位衛生區域內、工作崗點，嚴禁有臥鋪，否則，每查一處罰責任單位100元，上級查出一處罰責任單位200元;所有物料存放點，必須碼放整齊。否則，每查一處罰責任單位50元，衛生區一處不符合要求，罰責任單位50元。
21.井下責任區內每發現一處亂寫亂畫，罰責任單位50元。
22.嚴格交接驗收製度。所有工程、設備、管線等的移交，必須由公司或有關職能部門牽頭組織，並符合標準要求，否則，按以上標準考核移交單位。
23.對在文明生產管理方麵發生的範圍不清，責任不明的，由調度室負責劃清範圍，落實責任單位，嚴格考核。否則，每有一次不及時解決，對調度室罰款50元。
第三節 學習培訓製度
(一)為提高區隊職工的專業素質，大力開展區隊的現場培訓，由技術員製定月、季度、年度培訓計劃，並在月末、季末、年末寫出培訓總結。
(二)成立職工安全法規、崗位技術知識培訓領導小組
組 長：技術員
副組長：區長、支部書記
成 員：區隊副隊長及班長以上管理人員
(三)區隊副技術員、副隊長為兼職教師，技術員、書記為培訓主管負責人。
(四)開展區隊內部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經公司分管領導審批後報培訓辦存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前要填寫《培訓登記表》、《學員情況登記表》。培訓結束後，要求職工填寫《培訓有效性評估表》，做為職工對此次培訓的效果反饋;對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。
(五)區隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班的管理，保質保量地完成培訓任務;完不成公司培訓計劃，所有罰款由負責培訓人員承擔。
(六)職工培訓必須建立培訓檔案、培訓台帳，掌握培訓情況，並及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術員100元/次。
(七)區隊培訓主要以業餘培訓為主，但每次學習時間不得少於1小時(班前會也進行短時間的安全知識、上級文件及要求的講解)，培訓結束後，在月底進行閉卷考試，對效果不明顯和及格率達不到90%的將對培訓教師給予處罰。
(八)培訓期間，職工必須遵守以下紀律：
1.不遲到，不早退，不曠課，有事請假。
2.認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示後方可提問。
3.學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。
4.尊敬授課人，團結同事，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態
(九)學習培訓期間職工實行考勤製度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意後，方可請假，否則按曠工論處。
(十)凡脫產培訓學習人員，由工資科統一核算工資，由教培中心辦提供出勤情況。
(十一)脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定處罰，培訓結束後，被評為優秀學員的除公司獎勵外，區隊給予對等獎勵，同時，對於出現培訓期間罰款的學員，區隊對等處罰。
(十二)業餘培訓期間，對於能夠按時參加培訓的職工，在個人當天小分裏獎勵10分/次。
(十三)培訓期間區隊不定期抽查學員筆記，對於不做筆記的一次罰20分，少記一次筆記罰5分，記錄不規範的罰5分。學習筆記本由個人保存在保管箱內;月底或日常抽查時統一交到區隊，一次不交罰20分。對筆記做的良好的學員進行獎勵20分。
(十四)培訓結束後，進行閉卷考試，根據考試結果進行培訓工資分配。
(十五)培訓時間：每星期一、四上午9：00-10：00;下午4：00-5：00集中學習(為更加切合實際的進行培訓工作，學習內容按培訓教案執行)。
第四節 班組學習培訓製度
(一)為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，根據《安全生產法》及相關法律法規規章規定，製定本製度。
(二)開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關全生產的法律、法規和方針政策，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全生產知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產。
(三)職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業餘培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。
(四)職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。
(五)經理依本製度要求，組織製定、審批本單位的年度安全教育與培訓計劃，並檢查其執行 情況，對所需經費給予保證。
(六)其他各有關人員，依照安全生產責任製，各自履行相應的職責。
1.生產副經理：具體負責製定年度安全培訓計劃並組織實施。
2.安全檢查員：負責提供安全教育與培訓信息;特種作業人員資質培訓的組織、協調;經常性的安全教育活動、安全教育與培訓監督、考核。
3.技術負責人：協助製定全員安全教育與培訓計劃，作業人員的安全技術知識培訓。
(七)各生產班組要堅持開展經常性的安全生產教育活動，開展班前安全教育，協助公司年度安全教育與培訓計劃實施。
(八)按照國家相關安全生產法律、法規規定，應由國家認定的培訓機構培訓、考核合格、取得相應的資格證書，方可任職，上崗作業的下列人員，按要求參加專門的安全培訓，取得相應資質。
1.國家規定的特種作業人員，應當經過專門的安全知識培訓，取得操作資格證書方可上崗作業。
2.隊長、班組長參加三級培訓中心培訓。
(九)新工人入礦應有公司72小時的安全教育與培訓，考核合格方可入井作業;在老工人帶領四個月後，考核合格方可獨立作業。
(十)新工人分配到隊、班組，入井前隊和班組應對其進行安全教育。
(十一)作業人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格方可從事新崗位的作業。
(十二)新技術、新工藝和新設備試驗和使用前，有公司技術負責人編製安全01manbetx 01manbetx 和安全技術措施，組織相關作業人員學習，經過教育與培訓，考核合格方可上崗操作。
(十三)生產作業人員，每年由公司進行不少於20小時的在職安全教育與培訓。
(十四)班組開展比學趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災防災知識和技能，公司對先進班組給予應有的鼓勵。
第五節 民主管理班務公開製度
為了使區隊的管理水平再上一個新台階，給予職工更多的權利，實現區隊民主化管理，激發職工的勞動積極性，從而實現區隊安全生產的順利開展，區隊班子本著，公平、公正、公開原則，使區隊管理工作得到合理閉合，特製訂以下製度：
(一)管理製度公開化：為了提高民主化管理，區隊提前向職工進行公示，區隊管理製度、工資分配方案、獎懲製度等，實現民主政策透明化，讓職工積極的獻言獻策，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。
(二)民主選舉班組職工代表製度：利用班前班後會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區隊組織人員重新選舉。
(三)民主管理製度：堅持民主管理製度，保持職工的建議和意見權，每名職工定期都要向區隊提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，並逐一分類，把可行的意見和建議交予區隊領導，再由區隊領導和職工代表共同定奪。可行的建議或意見被采用給予100分的獎勵。
(四)評選“建議明星”製度：每月根據職工提出的建議和意見數量評選出一位“建議明星”並進行表彰獎勵，利用班前班後會時間將他所提的意見或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚，並在工資台賬中獎勵200分作為鼓勵。
第六節 安全績效考核製度
(一)總 則
1.為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特製定本製度。
2.安全績效是指基於安全生產方針和目標，控製和消除風險取得的可測量結果。
3.本製度適用於煤礦各基層單位和人員的考核。
(二)安全績效考核要素
1.考核實行記分製，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
(1)安全目標(50分，扣完為止)
①發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分;
②火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
③設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
④井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分; ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。
(2)安全基礎管理(15分，扣完為止)
①層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體係，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
②安全台賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;
③各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止。
④安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合扣0.5分;按要求進行轉崗、複工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合扣0.5分;扣完為止。
(3)安全檢查和隱患治理(10分)
①按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任製，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患，製定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(4)現場(作業)安全管理(15分)
①嚴格執行井下操作規章製度，作業前進行風險03manbetx ，製定控製措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③嚴格執行01manbetx 01manbetx ，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
④嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(5)職業衛生管理(5分)
①做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
②按要求(組織)參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
③按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(6)應急管理(5分)
①建立完善應急指揮與救援係統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③按要求製定應急預案，定期進行應急培訓和演練，並對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
(三)增分條件
1.風險高、管理難度大的可增加1～3分;
2.及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經確認，加1～3分。
