安全風險分級管控工作製度

第一節安全風險分級管控責任體係
為認真貫徹落實黨中央、國務院關於構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機製的重要指示精神，切實加強公司基礎管理工作，提高全體員工的安全防範意識，使公司的各項工作向安全風險分級管控係統化、製度化、規範化方麵發展，有效遏製重特大02manbetx.com 發生，根據煤礦安全生產標準化管理體係相關規定，成立新安煤業安全風險分級管控組織機構，並將組織機構及相關成員職責予以明確,組織機構如下:
一、機構建立目標
1、依據國家安全生產法律法規及上級的要求和規定，製定符合我公司實際的安全風險分級管控製度，負責各單位安全管理具體標準和管理措施的審定。
2、督促檢查各單位對國家及上級有關安全生產的政策、法律、法規、01manbetx 規定、行業標準、礦內有關安全風險分級管控方麵的規章製度的貫徹執行情況。
3、負責保證體係持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
4、負責組織編製我礦安全生產規劃，年度工作計劃，安全生產工作目標，對上級部門下達的安全控製目標進行分解與細化，審定後組織實施。
5、負責參與各類安全專項資金使用方案的製定和使用落實情況的監督檢查。
6、負責對《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》等安全技術措施的審查和實施情況評價。
7、負責礦井各級管理人員和部門安全風險分級管控績效考核方案的審定，並根據考核結果， 督促和監督各相關部門製定相應改進措施。
8、所有成員必須接受相應的安全管理知識培訓，熟悉並掌握業務範圍內的各類重大安全風險及管控措施。
9、組織和配合礦井02manbetx.com 的搶救與處理，對各類02manbetx.com 進行責任追究和03manbetx 認定。
10、負責製定、及時更新和修改工作任務、流程、職責、行為規範、規章製度等，總結人員不安全行為發生規律，不斷提高對人員不安全行為的管理水平。
二、組織機構
1、成立“安全風險分級管控”工作領導組：
組 長：經理
副 組 長：總工程師、安監處長、分管副經理、黨委書記
成 員:副總工程師、職能部門負責人，基層單位負責人
2、管理部門：安全風險分級管控管理部門（安監處），將辦公室設在安監處技術室，主任由黃西亮擔任，安監處長負責對分管負責人負責分管範圍內的安全風險分級管控工作監督管理及考核。
三、安全風險分級管控組織機構職責
1、領導組職責概述
（1）經理是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全麵負責。
（2）黨委書記根據黨政同責，與經理負相同職責，在安全風險分級管控中負全礦安全思想教育工作。
（3）安監處長負責對安全風險分級管控實施的監督、管理、考核。
（4）分管副經理負責實施分管係統範圍內的安全風險分級管控工作。
（5）副總工程師及礦職能部門負責具體實施專業係統的安全風險辨識、評估分級、控製管理、公告警示等工作。
（6）基層單位負責人負責本作業區域和工藝工序的安全風險管控措施的落實情況進行現場確認。
（7）班組長負責本作業區域的安全風險管控措施的落實情況進行現場確認。
（8）崗位人員負責本崗位的安全風險管控措施的落實情況進行現場確認。
2、管理部門職責概述
“安全風險分級管控”管理部門負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：
（1）製定“安全風險分級管控”工作製度，製定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；
（2）製定安全風險辨識的程序和方法（通過對係統的03manbetx 、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發因素的03manbetx 、潛在危險性03manbetx ）；
（3）負責安全風險管控工作的組織開展，並指導協調各職能部門和基層單位完成分管範圍內 的工作。
（4）組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；
（5）承辦上級部門和我礦“安全風險分級管控 ”工作領導組交辦的其他工作。
四、具體崗位及部門職責
1、經理安全風險分級管控職責
（1）經理為安全風險分級管控工作領導組組長，是我公司安全風險分級管控第一責任人，對我公司安全風險分級管控負全麵責任。
（2）審核和批準安全風險分級管控體係文件。
（3）為實施、保持和改進安全風險分級管控體係配備必要的資源。
（4） 每年底經理組織各分管負責人、副總工程師和相關科室、區（隊）進行年度安全風險辨識評估，重點對井工煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統，等容易導致群死群傷02manbetx.com 的危險因素開展安全風險辨識評估，形成《年度安全風險辨識評估報告》 。
（5）每年組織分管負責人及相關部門對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行總結分析，針對管控過程中出現的問題及時解決，並 指導下一年度安全風險管控工作 重點。
（6）負責組織實施《煤礦重大安全風險管控方案》，人員、技術、資金要有保障，確保 重大安全風險管控措施落實到位 。
（7）若 公司發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，全國煤礦發生重特大事故，所在省份、所屬集團煤礦發生較大事故，或者本公司連續停工停產1個月以上進行礦複工複產前，需開展1次針對性的專項辨識評估 ，專項辨識由經理組織分管負責人和職能科室進行，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區； 有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；辨識評估結果應用於指導修訂完善設計方案、作業01manbetx 、01manbetx 、安全技術措施 。
2、黨委書記安全風險分級管控職責
（1）黨委書記根據黨政同責，與經理負相同職責，在安全風險分級管控中負全礦安全思想教育工作，是全礦安全思想教育工作的第一責任者。
（2）協助經理開好安全辦公會，研究製定不同時期符合實際的安全教育規劃，保證和促進全礦安全生產。
（3）做好安全思想教育工作，經常組織公司班子成員分析幹部思想變化，解決安全思想認識上的矛盾，起到核心保證作用。
（4）認真傳達貫徹公司黨政的各項安全措施、批示和規定，監督、檢查執行情況，掌握糾正出現的偏差。
（5）安排有關部門經常組織安全思想教育活動，做好安全思想教育，使安全教育工作達到製度化、經常化。
（6）經常與公司行政幹部保持聯係，協調工作關係，調動各方麵積極性，保證全公司安全生產目標實現。
3、總工程師安全風險分級管控職責
（1） 總工程師是安全生產技術主要負責人，在工作中負責對各類技術改造、技術規程、操作 規程等的製定與實施，從技術層麵上對創建安全風險分級管控型礦井提供可靠保障。
（2） 負責分管範圍內安全風險分級管控工作。每年底在公司經理領導下組織分管副總和專業科室進行本專業年度安全風險辨識，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、強礦壓及提升運輸係統等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險評估.
（3）新水平、新采（盤）區、新工作麵設計前，開展1次專項辨識，由總工程師組織相關科室進行專項辨識，重點辨識地質條件和重大災害因素等方麵存在的安全風險， 有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》； 辨識評估結果用於完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產係統布置、設備選型、勞動組織確定等。
（4） 啟封密閉、排放瓦斯、反風演習、工作麵通過空巷（采空區）、更換大型設備、采煤工作麵初采和收尾、綜采（放）工作麵安裝回撤、掘進工作麵貫通前，新技術、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前 ，由總工程師 組織有關科室、生產組織單位（區隊）對作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方麵存在的安全風險進行重點辨識評估；
（5） 負責礦井“一通三防”、地測防治水、強礦壓（衝擊地壓）治理等係統、工藝、主要設施設備、重大災害因素發生變化時的安全風險專項辨識。 。
4、安監處長安全風險分級管控職責
（1）在上級主管部門和公司黨政領導下，帶頭貫徹執行《安全生產法》，依照《煤礦安全監察條例》和“三大規程”及公司、公司有關規定，正確行使安全監察權,對全公司安全生產負管理責任。
（2）負責安全風險分級管控體係執行情況的監督與檢查，及時排查各類現場安全隱患，消滅各類不安全行為，確保各項安全生產管理製度得到落實。
（3）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施。
（4）發生事故積極組織搶險，認真追查、調查和結案，按有關規定對事故責任者提出處理意見。
（5）發生死亡和重大事故，協助上級做好事故的調查、分析，並參與事故的搶險。
5、生產副經理安全風險分級管控職責
（1）對安全生產（主要突出采煤）負直接領導責任， 負責分管範圍內安全風險分級管控工作。每年底在公司經理領導下組織分管副總和專業科室進行本專業年度安全風險辨識，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、強礦壓及提升運輸係統等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險評估。
（2） 負責原煤生產係統、工藝、主要設施設備、重大災害因素發生變化時及分管範圍內高危作業實施前、新技術、新材料試驗推廣前的安全風險專項辨識。
（3） 嚴格落實領導幹部帶班下井製度，跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，填寫 《重大安全風險管控措施落實情況檢查記錄》，發現問題及時整改 。
6、掘進副經理安全風險分級管控職責
（1）對安全生產（主要突出掘進）負直接領導責任， 負責分管範圍內安全風險分級管控工作。每年底在公司經理領導下組織分管副總和專業科室進行本專業年度安全風險辨識，重點對礦井 瓦斯、水、火、煤塵、頂板、強礦壓及提升運輸係統等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險評估。
（2） 負責生產係統、工藝、主要設施設備、重大災害因素發生變化時及分管範圍內高危作業實施前、新技術、新材料試驗推廣前的安全風險專項辨識。 。
（3） 嚴格落實領導幹部帶班下井製度，跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，填寫 《重大安全風險管控措施落實情況檢查記錄》，發現問題及時整改 。
7、機電副經理安全風險分級管控職責
（1）對機電運輸安全負直接領導責任， 負責分管範圍內安全風險分級管控工作。每年底在公司經理領導下組織分管副總和專業科室進行本專業年度安全風險辨識，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、強礦壓及提升運輸係統等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險評估。
（2） 負責生產係統、工藝、主要設施設備、重大災害因素發生變化時及分管範圍內高危作業實施前、新技術、新材料試驗推廣前的安全風險專項辨識。 。
（3） 嚴格落實領導幹部帶班下井製度，跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，填寫 《重大安全風險管控措施落實情況檢查記錄》，發現問題及時整改 。
8、各專業副總工程師安全風險分級管控責任分工
（1） 在經理的領導下，每年底參加分管範圍內的煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識；協同專業科室編製年度安全風險辨識評估報告，製定並落實《煤礦重大安全風險管控方案》，列出重大安全風險清單，明確管控措施以及每條措施落實的人員、技術、時限、資金等內容；將辨識評估結果應用於確定下一年度安全生產工作重點，並指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案、安全培訓計劃、安全費用提取和使用計劃等。
（2）參與由經理組織的 本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，全國煤礦發生重特大事故，所在省份、所屬集團煤礦發生較大事故，或者本礦連續停工停產1個月以上進行礦複工複產前專項辨識評估 ，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區； 有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；辨識評估結果應用於指導修訂完善設計方案、作業規程、01manbetx 、安全技術措施
（3） 在總工程師的領導下，於新水平、新采（盤）區、新工作麵設計前，協調專業科室進行1次專項辨識，重點辨識地質條件和重大災害因素等方麵存在的安全風險；補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》， 辨識評估結果用於完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產係統布置、設備選型、勞動組織確定等 。
（4） 在分管副經理的領導下，負責在生產係統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時協同專業科室進行開展1次專項辨識，重點辨識作業環境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方麵存在的安全風險；補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；辨識評估結果用於指導重新編製或修訂完善作業規程、01manbetx 。
（5） 在分管副經理的領導下，負責在啟封密閉、排放瓦斯、反風演習、工作麵通過空巷（采空區）、更換大型設備、采煤工作麵初采和收尾、綜采（放）工作麵安裝回撤、掘進工作麵貫通等高危 作業實施前，及新技術、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，協同專業科室進行開展1次專項辨識，重點辨識作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方麵存在的安全風險；補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》，辨識評估結果作為編製安全技術措施依據。
（6） 嚴格落實領導幹部帶班下井製度，跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，填寫《重大安全風險管控措施落實情況檢查記錄》，發現問題及時整改。
9、安監處安全風險分級管控職責
（1）安監處是安全風險分級管控工作的管理部門，具體負責礦井安全風險管控工作的組織開展，並指導協調各職能部門和單位完成分管範圍內的工作，組織有關人員抓好全礦的安全風險分級管控運行工作。
（2）建立安全風險分級管控工作責任體係。
（3）建立安全風險分級管控工作製度，明確安全風險的辨識範圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程。
（4）組織編製礦井年度安全風險辨識評估報告，建立可能引發重特大事故的重大安全風險清單，並製定相應的管控措施；指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案監督檢查礦有關安全風險分級管控法律法規、標準及相關規程、措施的貫徹落實情況。
（5）組織職能部門、各基層單位進行危險源辨識和風險評估；組織係統係統性風險危險源辨識和風險評估，製定管理標準、管理措施並落實，建立健全安全風險分級管控相關內業資料。
（6）在井口或存在重大安全風險區域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施
（7）負責礦井安全製度的製定、修訂、完善。
（8）負責礦安全管理體係的考核評分。
10、生產科室安全風險分級管控職責
（1）貫徹落實安全風險分級管控法律法規、標準及相關製度、措施。
（2）負責收集、整理安全風險分級管控相關的業務資料。
（4）參與公司組織的年度風險辨識和專項辨識。
（5）負責製定本專業安全技術措施、作業規程中的安全風險辨識及管控措施範本，指導區隊執行。
（6）完成對本礦內不安全行為、不符合項指標的實施管控措施。
11、教培中心安全風險分級管控職責
（1）負責礦井安全風險分級管控與安全教育培訓的計劃與實施。
（2） 年度辨識評估完成後1個月內對入井人員 地麵關鍵崗位人員 進行安全風險管控培訓，內容包括重大安全風險清單、與本崗位相關的重大安全風險管控措施，且不少於2學時.
（3） 專項辨識評估完成後1周內對相關作業人員開展培訓，且不少於2學時。
（4） 年度風險辨識評估前組織對經理和分管負責人等參與安全風險辨識評估工作的人員開展1次安全風險辨識評估技術培訓，且不少於4學時.
（5）負責安全教育培訓方麵危險源辨識和風險評估。製定管控措施並執行。
12、各區隊安全風險分級管控職責
（1）負責本區隊內安全管理工作，發現危險源，及時消除，進行登記，發現重大危險源及時彙報給安監處長和分管領導。
（2）負責建立健全本區隊職工的安全生產崗位安全責任製，認真貫徹執行各項管理製度及技術措施。確保 作業時對風險管控措施的落實情況進行現場確認，從而達到 作業過程中人-機-環境係統的安全風險分級管控。
第二節 安全風險分級管控工作製度
1 工作製度
建立安全風險分級管控工作製度，明確安全風險辨識評估範圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控、公告、報告工作流程。
1.1 安全風險分級 辦法
1.1 .1 評估方法
對找出的風險點進行安全風險評估，明確管控的重點。安全風險評估采用D=LEC公式計算風險分值（單位：分），其中：
D — 作業地點、關鍵環節等存在的安全風險
L —事故發生的可能性
E — 人員接觸危險環境的頻率
C — 發生事故產生的後果
表1：L值的確定

分數值	事故發生可能性（L）
10	完全可能
6	相當可能
3	可能，但不經常
1	可能性小，完全意外
0.5	很不可能，可以設想
0.2	極不可能
0.1	實際不可能

表2：E值的確定

分數值 分數值	人員接觸危險環境的頻率（E）
10	連續接觸
6	每天工作時間接觸
3	每周一次接觸
2	每月一次接觸
1	每年幾次接觸
0.5	非常罕見的接觸

表3：C值的確定

分數值	發生事故產生的後果（C）
100	10人以上死亡
40	3-9人死亡
15	1-2人死亡
7	危重工傷
3	傷殘
1	輕傷

1.1.2、風險等級
按照安全風險評估結論可能造成的危害後果，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。分別用“紅、橙、黃、藍”四種顏色標注警示。同時，及時關注風險源的動態變化情況，隨時對警示等級進行變更。
一級紅色風險：發生事故將難以控製，會造成多人傷亡和巨額財產損失，社會影響惡劣，需集團公司和礦各級部門製定嚴格的製度、措施，重點管控。
二級橙色風險：發生事故較難控製，會造成多人傷害或發生死亡事故，後果嚴重，需礦各級部門嚴格執行相關規定要求，重點管控。
三級黃色風險：有發生嚴重傷害事故的風險，需部門、隊組逐級落實措施、重點防控。
四級藍色風險:有發生傷害事故的風險，需 班組及崗位操作人員加強防範、正規操作。
表4：風險等級標準

風險分級	等級	D（值）	危險程度
一級紅色風險	重大	D（值） ≥270	重大風險防控
二級橙色風險	較大	270﹥D（值）≧140	較大風險
三級黃色風險	一般	140﹥D（值）≧70	一般風險
四級藍色風險	低	70﹥D（值）	低風險

1.2 安全風險辨識範圍
辨識範圍主要包含水、火、瓦斯、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統安全風險；
安全風險辨識應結合礦井、采區、采掘工作麵，辨識範圍包括煤礦所有係統及生產經營活動的區域和地點。
1.3 安全風險辨識方法
針對煤礦重大安全風險和曾經發生過的重特大事故，結合礦井實際，製定安全風險辨識方法。
1.3.1 風險矩陣法
采用風險矩陣法是根據危險事件發生的可能性及其可能造成的後果的乘積來衡量風險的大小，其計算公式是：
風險值 D= p×C
式中，p 表示危險事件發生可能性；C 表示危險事件可能造成的損失。
根據《標本兼治遏製重特大事故工作指南》，分別確定安全風險“紅、橙、黃、藍”（紅色為安全風險最高級）4個等級。
風險值：30～36及以上為重大風險；
風險值：18～25為較大風險；
風險值：9～16為一般風險；
風險值：1～8為低風險；
根據D值的大小，將安全風險劃分為重大安全風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。
風險矩陣及風險等級劃分表

1.3.2專業評 估
由副總以上領導及職能科室技術人員、管理人員，對通過風險矩陣法得出的各類安全風險進行分析、辨識、評估，結合多年安全管理實踐經驗，依據《 煤礦安全規程》，按照安全風險分級辦法進行分級，最後確定風險的類型、等級、管控措施。
1.4 風險辨識、評估、管控工作流程
1.4.1 成立安全風險評估小組。年度安全風險評估，及本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，全國煤礦發生重特大事故，或者山東省內、所屬集團煤礦發生較大事故後的專項評估，應成立由經理任組長，其他班子成員為副組長，各副總工程師、科室及區隊負責人為成員的評估小組；專項安全風險評估成立由相應分管領導為組長，各專業副總工為副組長，科部室、區隊負責人為成員的評估小組。
1.4.2 收集有關信息。包括有關法規、標準、規程、規範及事故統計表、監測報告等。
1.4.3 識別每個步驟中的危害與風險。按照任務執行中所暴露的環境、設備和行為，確定潛在的危險。
1.4.4 評估風險後果描述。判定辨識出潛在安全風險可能導致人員傷害、設備或設施損失的情況。
1.4.5 評估可能導致的事故類型。按照《煤炭工業企業職 工傷亡事故報告和統計規定(試行)》（煤安字〔1995〕第50號）分為8類，即：
1.瓦斯 事故 ；2.頂板 事故 ；3.機電 事故 ；4.放炮 事故 ；
5.水災 事故 ；6.火災 事故 ；7.運輸 事故 ； 8.其它 事故
附：安全風險辨識、評估、管控工作流程

2 安全風險辨識評估
安全風險是指煤礦井下作業客觀存在的危險，如果管控不利，就會引發重大事故。安全風險是針對井下所有作業人員的，不一定是本工種作業存在的直接危險，但卻是普遍存在的潛在的危險。
2.1 年度辨識評估
2.1.1 辨識內容
對礦井有可能存在的重大安全風險進行全麵辨識，重點辨識瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統風險。
2.1.2 辨識時間及責任分工
（1）時間。每年經理組織各分管負責人、副總工程師和相關科室、區（隊）進行年度安全風險辨識評估；
（2）分工。此項工作由經理親自組織，安監處長負責運作，安監處負責具體實施，相關科室和隊配合。其中有關瓦斯、火、煤塵風險管控措施由通防科提供，水災風險管控措施由地測科提供，頂板風險管控措施由生產科提供，提升運輸係統風險管控措施由機電科提供。
2.1.3 工作任務
（1）及時編製年度安全風險辨識評估報告，製定《煤礦重大安全風險管控方案》，方案應包含重大安全風險清單，相應的管理、技術、工程等管控措施，以及每條措施落實的人員、技術、時限、資金等內容；
（2）將辨識評估結果應用於確定下一年度安全生產工作重點，並指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援 預案、安全培訓計劃、安全費用提取和使用計劃等。
2.2 專項辨識評估
2.2.1 新水平、新采區、新工作麵設計前專項辨識
新水平、新采區、新工作麵設計前，開展 1 次專項辨識，有關要求如下：
（1）專項辨識評估由總工程師組織有關科室進行；
（2）重點辨識評估地質條件和重大災害因素等方麵存在的安全風險；
（3）編製專項辨識評估報告，有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；
（4）辨識評估結果應用於完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產係統布置、設備選型、勞動組織確定等。
此項工作由總工程師組織，地測副總工程師負責，地測科具體實施，有關業務科室配合。其中，有關瓦斯煤塵爆炸、火災風險管控措施由通防科提供，有關頂板風險管控措施由生產科提供，有關地質條件和水災風險管控措施由地測科提供，有關運輸係統風險管控措施由機電科提供，最後由生產科彙總，形成辨識評估報告。
2.2.2 生產係統 、工藝等發生重大變化時專項辨識
生產係統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時，開展1 次專項辨識，有關要求如下：
（1）專項辨識評估由分管負責人組織有關科室進行；
（2）重點辨識評估作業環境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方麵存在的安全風險；
（3）編製專項辨識評估報告，有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；
（4）辨識評估結果應用於指導編製或修訂完善作業規程、操作規程。
此項工作由分管負責人組織，分管業務科室具體實施，具體分工如下：
（1）生產係統、生產工藝發生重大變化時，采煤係統由生產副經理組織，掘進係統由掘進副經理組織，機械化科、生產科負責具體實施，機電運輸係統由機電副經理組織，機電科負責具體實施；
（2）主要設施設備發生重大變化時，由機電副經理組織，機電科負責具體實施；
（3）重大災害因素發生重大變化時，由分管負責人組織，分管業務科室具體實施。其中，通防方麵由總工程師組織，通防副總配合，通防科負責具體實施。地測防治水方麵，由地測副總組織，地測科負責具體實施；頂板方麵由生產副經理組織，掘進副經理配合，生產科負責具體實施；機電運輸方麵由機電副經理負責組織，機電科負責具體實施。
2.2.3 啟封密閉、排放瓦斯等專項辨識
啟封密閉、排放瓦斯、反風演習、工作麵通過空巷（采空區）、更換大型設備、采煤工作麵初采和收尾、綜采（放）工作麵安裝回撤、掘進工作麵貫通前，及新技術、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，開展 1 次專項辨識，有關要求如下：
（1）專項辨識評估由分管負責人組織有關科室、生產組織單位（區隊）進行；；
（2）重點辨識評估作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方麵存在的安全風險；
（3）編製專項辨識評估報告，有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；
（4）辨識評估結果應用於對安全 技術措施編製提出指導意見。
此項工作由分管負責人組織，分管業務科室和施工單位具體實施，責任分工如下：
（1）啟封密閉、排放瓦斯、反風演習作業實施前，由總工程師組織，通防副總配合，通防科負責具體實施。
（2）掘進工作麵貫通作業實施前，由地測副總組織，地測科具體實施，有關業務科室配合。其中，有關瓦斯爆炸風險管控措施由通防科提供，有關頂板風險管控措施由生產科提供，有關水災風險管控措施由地測科提供。最後由生產科彙總，形成辨識評估報告。
（3）工作麵通過空巷（采空區）、更換大型設備、采煤工作麵初采和收尾、綜采（放）工作麵安裝回撤作業實施前，由采煤副總組織，機械化科具體實施，有關業務科室配合。其中，有關瓦斯爆炸風險管控措施由通防科提供，有關頂板風險管控措施由生產科提供，有關水災風險管控措施由地測科提供，有關大型設備風險管控措施由機電提供，最後由機械化科彙總，形成辨識評估報告
（4）新技術、新材料試驗或推廣應用前，由所在係統分管負責人組織，分管業務科室和使用單位負責具體實施。
2.2.4 本礦發生死亡事故專項辨識
本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，全國煤礦發生重特大事故，或者山東省內、所屬集團煤礦發生較大事故後及本礦連續停工停產1個月以上複工複產前，開展 1 次針對性的專項辨識，有關要求如下：
（1）專項辨識評估由經理組織分管負責人和科室進行；
（2）識別安全風險辨識評估結果及管控措施是否存在漏洞、盲區；
（3）編製專項辨識評估報告，有新增重大風險或需調整措施的補充完善《煤礦重大安全風險管控方案》；
（4）辨識評估結果應用於指導修訂完善設計方案、作業規程、操作規程、安全 技術措施。
此項工作由經理組織分管負責人和業務科室進行，責任分工如下：
（1）本礦發生的死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，由所在係統的分管負責人組織，分管業務科室負責具體實施，其他科室配合。
（2）全國煤礦發生重特大事故，或者山東省內、所屬集團煤礦發生較大事故後，是哪個係統範圍內的，由哪個係統的分管負責人組織，分管業務科室負責具體實施，其他科室配合。如瓦斯煤塵爆炸、礦井火災事故，由總工程師負責組織；礦井水災事故，由地測副總工程師負責組織；頂板事故，由生產副經理負責組織；提升運輸事故，由機電副經理負責人組織。
（3）所在係統完成風險辨識評估報告後，報安監處，安監處初步審核後，報經理審閱，最後經礦召開專題會議審議通過後，形成最終報告。
2.3 工作要求
年度辨識和專項辨識，必須編製報告，建立檔案，詳細記錄辨識時間、辨識內容、參加人員、辨識結果、安全評估、管控措施。
3 安全風險管控
重大安全風險管控措施由經理組織實施，有具體工作方案，人員、技術、資金有保障。
3.1 工作方案
3.1.1 安全風險的監控
（1）經理每年組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行分析 總結，分析結果指導下一年度安全風險管控工作；
（2）崗位安全風險由崗位工在生產過程中通過安全確認方式進行監控。負責單位管理、技術人員在走動巡查過程中，對崗位安全風險進行隨機監控。
（3）安全生產管理人員通過走動巡查對生產現場的安全風險進行日常監控。
（4）對於存在重大安全風險的區域，必須在製定礦井定員方案時設定作業人數上限，入口顯著位置懸掛限員牌板；信息中心要根據設定的人員上限調整人員定位係統的報警設置，有效監控重大風險區域定員情況。
（5）礦領導帶班時，負責跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改。
3.1.2 安全風險的控製
⑴重大風險，由經理組織製定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。分管副經理負責監督安全風險管控措施的落實執行。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢後由分管礦領導組織驗收、評估；
⑵較大風險，由分管副經理組織製定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。並負責監督安全風險管控措施的落實執行。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢後由分管副經理導組織驗收、評估；
⑶一般風險，由主管科室正職組織製定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。相關基層單位正職負責落實執行安全風險管控措施。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢後由分管副總組織驗收、評估；
⑷低風險，由基層單位正職組織製定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控負責人。基層單位分管副職負責落實執行安全風險管控措施。同時，對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢後由基層單位正職組織驗收、評估。
3.2 重大風險區域
調度室負責，組織製定重大風險區域定員製度，在重大安全風險區域設定作業人數上限，必須符合集團公司“5788”定員標準，具體如下：

作業區域	單班作 業人數	備注
工作麵回采期間	10 人	區隊 7 人、安檢 （瓦檢） 1 人、 區隊跟班人員 1人、帶班領導1人
工作麵 安裝、 拆除期間	2 6 人
迎頭 掘進期間	1 1 人	區隊 8 人、安檢 （瓦檢） 1 人、 區隊跟班人員 1人、帶班領導1人
合 計	47 人	增加其他管理人員總數，單班入井最多人數為 47 人。

3.3 定期檢查
3.3.1月檢查
經理每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，並結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。
3.3.2旬檢查
分管負責人每旬組織對分管範圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。
3.4 現場檢查
按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，執行煤礦領導帶班製度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改。
3.5 公告 報告
（1）在行人井口和存在重大安全風險區域的顯著位置，公示存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。
（2）每年1月31日前，經理組織將本礦年度辨識評估得出的重大安全風險清單及其管控措施報送屬地安全監管部門和駐地煤監機構。
4保障措施
4.1信息管理
采用《XXX集團雙重預防體係管理平台》，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析、上報等全過程的信息化管理。
4.2教育培訓
4.2.1培訓內容
入井人員和地麵關鍵崗位人員安全培訓內容包括年度和專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施。
4.2.2培訓安排
（1）年度辨識評估完成後1個月內，由教培中心負責對入井人員地麵關鍵崗位人員進行安全風險管控培訓，內容包括重大安全風險清單、與本崗位相關的重大安全風險管控措施，且不少於2學時.
（2）專項辨識評估完成後1周內，由教培中心負責對相關作業人員開展培訓，且不少於2學時。
（3）年度風險辨識評估前，由教培中心負責組織對經理和分管負責人等參與安全風險辨識評估工作的人員開展1次安全風險辨識評估技術培訓，且不少於4學時.
5、安全風險分級管控工作的要求
5.1 各級管理人員必須按照業務分工做好安全風險辨識工作
⑴對於不進行安全風險辨識的工程項目，禁止施工。
⑵沒有在崗位上懸掛安全風險告知牌板的單位，每處給予單位正職罰款100元。
⑶單位未向員工發放崗位安全風險告知卡的，每人次給予單位正職罰款50元。
⑷員工沒有隨身攜帶崗位安全風險告知卡的，每人次罰款50元。
5.2 相關科室、基層單位和崗位人員必須履行安全風險監控的責任。
⑴對於安全風險監控工作不到位的責任者，根據安全風險等級給予罰款100～500元。
⑵由於安全風險監控工作不到位造成安全風險等級上升的，根據安全風險等級給予相關責任者罰款100元～1000元。
⑶由於安全風險監控工作不到位引發事故的，根據《xx煤礦生產安全責任事故追究製度及安全獎罰規定》處罰。
5.3 各科室要協助分管副經理按時完成好本係統的安全風險辨識評估工作。按照煤礦重大安全風險管控方案》製定相應的安全風險管控標準和管控措施；及時形成本係統的《安全生產風險分析報告》；落實安全風險管控措施。對於組織、執行安全風險管控工作不力的，根據安全風險等級給予100元～1000元罰款。
5.4 對於及時發現、報告、消除事故隱患或在事故發生後積極救援減少、消除事故損失的集體和個人，由礦研究決定給予適當獎勵。