蒲白礦業煤礦運營公司聚焦關鍵、盯緊薄弱、全員參戰保安全
蒲白礦業煤礦運營公司把安全生產攻堅行動作為重要抓手，結合礦井實際，從“高壓從嚴、製約為主，防驕防鬆、嚴細管理”入手，堅持問題導向，千方百計夯實基礎基層、固牢“安全大堤”，為礦井高質量發展提供堅實保障。
抓安全，首要抓“關鍵少數”。該公司堅持“一崗一清單、一人一建檔”原則，對全公司管理幹部崗位安全責任製進行重新梳理，嚴格管理人員履職“雙量+”考核，強化“值班帶班”“下井跟班”“違章罰款”“區域•點數”“盯現場跟循環”“安全包保”“薄弱人物排查”等製度落實，製定管理人員量化考核清單，通過調度動態查、安全檢查部定點查、公司領導隨時查等方式，強化各級幹部履職過程監管，建立起以“安全主體責任、業務保安責任、綜合監管責任、安全包保責任、線塊督導責任”五大責任為主的安全生產責任網絡，進一步推動“關鍵少數”履職盡責。同時，充分發揮“四員兩長”在安全生產中骨幹作用，切實提高工程質量和現場安全管理水平，促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實到位，有效杜絕“零敲碎打”02manbetx.com 的發生。
安全，既要統籌布局，也要抓住“關鍵棋子”。薄弱環節和變化管理是直接關係安全“棋局”的“關鍵棋”。
該公司嚴格控製安全變量、科學減少變化，從日常管理、應急管理、閉環管理等方麵強化万搏manbet体育官网 管控，提前布排重點工作相關事項，明確責任單位、作業地點、執行措施等情況，進一步構建精準化、規範化、程序化、閉環化管理機製。同時，持續強化“雙零星”安全管理，堅決從製度上保證零星工程施工有序，零星崗點人員安全管控到位，全麵提高職工的安全意識、及時發現並消除隱患，有效杜絕了零打碎敲02manbetx.com 的發生。以“安全確認、正確站位、規範操作”為現場人員行為管控準繩，規範職工作業行為，通過管控“薄弱環節”，狠抓事事安全落實，達到事事安全的目的。
安全管理的重點在現場。該公司倡導“全員參戰、正向激勵、堵塞漏洞”抓安全，推行安全建議、隱患“掃碼”計價回購活動，利用智能手機和信息化係統，收集職工安全合理化建議及製約安全生產的風險隱患，每月綜合評定，給予獎勵。同時，開展“典型隱患”曝光機製，動態篩選管理人員、安監人員現場檢查圖片、視頻，利用調度會進行公開曝光亮相，充分利用考核問責“利劍”，鼓勵幹事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。
“我們將持續完善安全管理體係，深化閉環管理和變化管理，實現安全工作以點帶麵、全麵提升，全力以赴打贏安全生產攻堅戰。”該公司執行董事說。
