精準把脈 讓安全“可控模式”再加碼
“安全要刻在腦裏，記在心上，掛在嘴上，落實在行動上。”近年來，搬家中心特種車二隊秉持安全第一的理念，堅決扛牢安全生產主體責任，重拳實招，全麵守住安全底線，築牢安全防線，促進安全生產經營健康發展。
安全為天念好安全“緊箍咒” 。製作“笑臉牆”、播放安全微視頻、開展安全“親情囑托”、張貼安全橫幅、全員安全培訓……為了讓安全工作入腦入心，公司集思廣益，從細微處下功夫，采用各種“小心思”，多渠道、多角度給幹部職工普及安全知識，強化安全意識，增強保安本領。通過廣泛開展取證培訓、自主培訓、專項培訓，不斷引導職工自覺規範安全行為，全麵推進安全標準化作業。
重拳實招，築牢安全“防護提”。安全管理，關鍵是抓好現場管理。將現場“三違”、隱患杜絕在萌芽狀態，是安全管理的重中之重，確保安全生產穩定發展。堅持開展“一會兩清單”管理。規範班前會的召開流程，落實主要隊幹參加班前會，做到工作任務清單、隱患治理清單“班班清”。落實安全行為“五要訣”、安全宣誓、觀看警示片等規定動作，認真開展“三計”測量，加強班前、開工前確認，杜絕了職工帶病、帶情緒及酒後上崗。按照高危作業辨識評估、等級確定、措施審批、現場監管等程序，落實了“四類人員”(風險管控人、隱患排查人和崗位作業人、現場監督人)從開工到竣工的全過程風險管控和責任落實，確保了高風險作業持續辨識，管控措施持續完善改進。
嚴管勤查密織安全“防護網” 。“安全重於一切，時刻謹記安全是生產、經營、效益的前提條件，堅持安全02manbetx.com 可防可控原開展五級(班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢)隱患排查治理，嚴格落實領導帶班值班製度，開展走動式管理，帶班人員按照要求到現場巡察，發現問題，及時整改落實，形成查隱患、反“三違”、遏02manbetx.com 的長效機製。對於習慣性的違章、牛皮癬似的隱患敢於曝光亮醜，做到嚴管重罰，劃出紅線，形成威懾，逐步使各項製度、操規入心入腦，形成習慣，沉澱出文化。通過嚴格的製度約束和隱患排查治理，倒逼職工重視安全，形成了全員“自我約束、自我防範、自覺參與”的班組安全網格畫管理。
(搬家中心 薛凱峰)
