近日筆者從洛陽煤業龍門煤礦獲悉，該礦提高政治站位，把安全生產擺在壓倒一切工作的位置，堅持嚴抓嚴管嚴控，全麵加強四季度安全生產管理，采取一係列針對性的舉措，切實加強安全教育、隱患排查、製度落實、整改提高，做到嚴而又嚴、細而又細、實而又實、快而又快，確保四季度安全生產穩定。
安全教育嚴而又嚴。該礦利用班前會、安全辦公會、安全專項培訓、02manbetx.com 警示教育等形式，常態化開展安全案例警示教育，通過開展安全生產知識有獎問答、班前會提問等多種形式的宣傳教育活動，引導員工講安全、學安全，充分認識到安全生產的重要性，增強安全生產意識，並通過02manbetx.com 案例03manbetx 、撰寫安全生產警示教育心得體會、“三違”人員現身說安全等形式引導員工吸取經驗教訓，做到舉一反三，敲響安全生產警鍾，消除麻痹思想，築牢安全防線。
隱患排查細而又細。該礦充分發揮“雙重預防”體係平台作用，把各工作麵的薄弱地點、薄弱環節作為管理重點進行監測，采取“自下而上查，區分層次查，突出重點查”的方式，做到安全形勢03manbetx 的不到位不撒手，安全措施製訂的不具體不撒手，安全工作整改的不徹底不撒手。加大隱患排查治理，要做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留盲區，實現生產係統、作業場所、人員、設備和裝置100%全覆蓋。對排查出的隱患嚴格按照閉合管理製度認真履行複查、驗收、閉合、銷號手續，必須做到“真複查、真整改、真驗收”。
製度落實實而又實。該礦依托安全“雙基”考核辦法，製定並完善了各項安全管理製度，嚴格按級別、崗位、工種層層抓落實，使各崗位、各工種有規可守、有章可循，從而達到用安全管理製度約束、規範個人行為習慣的目的。嚴格執行值班帶班製度;井下工作頭麵每班都有礦領導、區隊領導現場跟班，現場處理生產中遇到的問題和隱患，真正做到工人三班倒，班班見領導。
整改提高快而又快。該礦積極開展幹部走動式管理、隱患專項排查等活動，強化各項安全生產製度的落實，形成事事有責任、事事有落實、事事有人管、事事有監督、事事有追究的安全責任追究製度，不斷增強對生產現場動態安全隱患的控製力。對所查隱患逐條現場落實，落實情況要簽字備查，做到“誰落實、誰簽字、誰負責”;對礦井目前隱患、環境、設備存在問題的進行複查，凡落實不認真的將追究相關人員的責任。對安全沒有把握的采掘頭麵、設備設施、工藝和係統裝置等，要一律先停下來，采取一切可以采取的辦法加強安全管理工作。
