蒲白煤礦運營公司：用心繪製“走出去”發展藍圖

　　“智能化掘進係統已經初見成效，標誌著公司已經走向了科技創新驅動的發展階段……”這是蒲白煤礦運營公司領導班子在高質量研討會上達成的共識。

　　以黨建引領企業高質量發展方向。該公司始終堅持以黨史學習教育為抓手，引導全員繼承和發揚解放思想、實事求是的革命精神，紮實開展煤礦整體托管、礦井建設等調研業務，並納入公司的發展規劃，做到發展與黨建同部署、同推進。同時把培養專業化幹部隊伍作為重點，執行支部書記述職述效、支部黨建月考核製度，實行幹部聘任製，加大技術、技能、經營管理人才培養力度。

　　以健全安管體係夯實高質量發展根基。通過構建安全承諾體係、安全信息體係、安全網絡體係為抓手，明確責任、夯實責任，構建安全投入產出效果評價體係，即安全教育、安全設施、安全技術、安全衛生、安全管理及安全工程六大指標，應用數據03manbetx 法，查找原因並進行調整，確保安全生產。通過建立安全信息平台，實現職工安全檔案、井下安全狀態、安全隱患治理、安全例會的可視化管理，提高安全信息反饋速度和整改質量，形成安全的科技化、信息化、集約化管理模式。

　　以“四化”建設推動高質量發展步伐。在用好首套快掘係統的基礎上，不斷研究改進，為第二套設備投用積累管理經驗。采取構建“五位一體化”機電管理體係，實現裝備現代化、設備完好化、工作精細化、管理科學化、人員知識化。推行機電設備管理信息化，從設備使用狀況、設備購置情況、設備維修進度、用電安全管理等方麵入手，建立設備管理電子信息台賬，保證生產需求，降低運行成本，提高生產安全保障，加快公司高質量發展的步伐。