今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終圍繞提質降本增效工作主線，采取有效措施加強經營管控，堵塞管理漏洞，向管理要效益，靠管理降成本，全力提升經營管理水平，確保礦井經營效益最大化。
該礦注重輿論引導，通過思想挖潛，使幹部職工認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關係，以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送節支降耗、創新創效的典型經驗做法，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。加大對各類物資、材料使用情況的現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生，從源頭上控製材料成本投入。廣泛開展廢舊物資循環、複用再生工作，大力實施以修代培，提升自製自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，製定獎勵政策，月度兌現，極大調動了職工回收複用積極性。
