打造“立體化”工作體係，麻家梁煤業統戰工作這麼幹!
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司集團按照集團公司黨委對統戰工作的要求，先行先試，多重發力，在抓好載體創新、機製創新、管理創新上下工夫，初步形成了黨政一把手親自抓，主管領導具體抓，黨政工團齊抓共管，各有關部門密切配合的大統戰工作格局，努力打造統戰“立體化”工作體係，促進了統戰工作健康發展。
創新載體，增強統戰工作活力。公司順應企業發展態勢，積極推廣形式多樣的統戰工作新方法，依托OA係統，建立完善統戰成員信息化網絡，實現統戰管理工作網絡化;各基層單位統戰工作信息員隨時了解和掌握每個統戰成員的工作、學習和生活狀況，對統戰成員的信息變動進行即時整改;結合企業實際，在廣大統戰成員中持續開展“提好建議、獻好計策、做好事”活動;員工餐廳增設回民飯菜，改善少數民族員工的生活質量;對待信教員工，堅持抓源頭、抓苗頭、抓基層、抓基礎，著力把矛盾化解在基層，積極營造安定有序、和諧向上的礦區氛圍。
創新機製，鞏固統戰工作基礎。公司把統一戰線理論知識的學習納入各級黨組織學習內容，納入黨委工作總體規劃，把統戰工作納入基層黨支部每月黨政一體檢核的一項重要內容;定期走訪慰問有特殊貢獻的統戰成員，走訪慰問特困統戰成員，走訪慰問重病統戰成員;各基層單位都設有統戰工作信息員，強化對基層統戰工作的管理，不定期向公司反饋統戰成員的生活工作情況;每年定期組織統戰信息員進行教育培訓，著力培養統戰幹部的專業能力和專業精神，特別要在政策把握，調查研究、改革創新、狠抓落實等方麵提升工作能力;把黨外幹部建設納入企業幹部管理總體規劃，製定黨外幹部培養、選拔、管理規章製度，讓黨外知識分子擔任安全、審計、監察、工會等部門擔任職務。
創新管理，發揮統戰成員工作積極性。公司積極運用統一戰線聯係廣泛和人才薈萃的優勢，充分凝聚統戰成員力量，在安全生產和科技攻關等方麵不斷取得明顯成效。緊緊圍繞安全生產建言獻策，組織黨外技術人才和在安全質量標準化建設、瓦斯綜合防治、井下安全避險係統建設等方麵進行聯合建言獻策;緊緊圍繞技術進步進行科技攻關，統戰成員科技工作者學曆高、素質高、技術精、業務強，是企業一支不可或缺的科技攻關生力軍，公司采取各種激勵措施，組織他們針對企業安全生產、經營管理、技術創新中存在的重點、難點問題，集中進行科技攻關，研究成果次在省市專項比賽中獲獎，取得了可觀的經濟效益。(王二仔)
