陝煤陝北礦業湧鑫公司：讓人才成為企業發展的“硬核力量”

　　陝煤陝北礦業湧鑫公司：讓人才成為企業發展的“硬核力量”

　　“人才是企業最寶貴的資源”。一直以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司始終把人才作為推動企業發展的第一動力源，把人才培養好、使用好、實現人才資源效能的最優化作為人才隊伍建設的目標。在實踐中不斷優化人才培養使用方法，著力打造人才培養使用的“新模式”。

　　設立“賽馬場” 搭建人才庫

　　該公司致力暢通人才培養渠道，構建企業管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，打破年齡、工齡等限製，暢通人才發展通道，做到真正的能者上、強者勝。

　　注重職工實踐操作和技能提升，積極開展崗位競聘、職工技能大賽、安全知識競賽等活動，激發廣大職工學知識、練技能、強本領的熱情，提高廣大職工業務技術水平。成立創新工作室，為廣大職工提供創新平台，加強技術改革創新，持續推廣應用新技術新工藝，提升職工全員“雙創”成果轉化，培養創新型技術人才。

　　同時，圍繞“638”人才培養模式，實施“苗圃”計劃，加強人才隊伍建設，製訂各工種教學計劃，聘請各工種優秀工程技術人員擔任授課教師，確保計劃的針對性和專業性。

　　用對“考核棒”提高積極性

　　該公司堅持賞罰並舉的原則，構建完備的綜合考核製度，建立考核結果與獎勵激勵“硬掛鉤”機製，真考、真用、真激勵。每月定期開展全員考試，對成績排名在前的職工進行獎勵，未參加考試職工扣績效工資，考試不及格則進行處罰，從而提高職工學習的積極性。

　　在日常管理中，該公司狠抓相關02manbetx.com 責任落實製度，通過區隊自查、科室旬查、動態抽查、月度考核等方式，對各區隊發生安全生產02manbetx.com 率較高和班組質量標準化不達標以及本人發生責任02manbetx.com 的班組和個人，嚴格按相關規定考核，提高技術人員抓好安全生產工作的主動性和責任心。

　　進一步完善師帶徒機製，明確師傅帶徒、徒弟出師的指標和標準，實施師徒捆綁考核，帶徒成績既要與績效工資掛鉤，也是師傅業務技能晉升的重要依據，真正讓老師傅傳授經驗，新職工快速成長，發揮“師帶徒”新作用，引領“傳幫帶”共成長。

　　開好“培訓課”瞄準靶心發力

　　“人能盡其才則百事興，培養什麼樣的人?怎麼培養?就成為公司發展人才隊伍建設的重要工作。”該公司人力資源部部長如是說道。

　　為建設專業技能強、有針對性的職工隊伍，該公司製定詳細的員工培訓計劃，從培訓人員、類型、形式、內容等多方麵詳細部署了公司2021年職工培訓工作，包括了公司班子成員、安全生產管理人員、“特殊工種”從業人員、特種作業人員等在內的全員教育培訓，達到專項培訓全覆蓋。

　　同時，根據該公司礦井災害及發展實際情況，有針對性的製定培訓內容，由專業技術人員進行授課，重點培養各崗位、工種所需人才，讓各工種、崗位職工能在自己所在區域發揮自己所長。並積極組織各類人員外出參加培訓，接受不同的培訓方式和最新內容，有效提高廣大職工的專業技術知識和操作業務能力水平，打造一支數量充足，結構優良、技藝精湛的高素質技能人才隊伍。(賈紅豔高兵濤)