進入10月份以來,山能兗州煤業公司興隆莊煤礦皮帶工區瞄準“兩化”融合管理精準發力,抓宣傳,抓現場、抓自治,立足源頭管控,推進區隊“兩化”融合管理水平再上新台階。
深化宣傳抓實效。該單位積極引導職工樹立“工資是掙出來的、省出來的”思想觀念,不斷完善《皮帶工區完全市場化管理實施辦法》,結合礦統一定額標準,將指標層層量化分解到班組、崗位、個人,並進行全要素核算,實現指標控製、正向激勵、獎勤罰懶,做到“事事有標準、項項有單價、處處有考核”。根據當前井下現場限員提效和人員優化要求,加強勞動紀律管理,合理統籌人員勞動配置,嚴格出勤考核,加強完全市場化運作管理,明確崗位標準,按照職工崗位係數、每班工作量完成情況進行兌現,並根據各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤狀況,每月對各班組進行綜合考評,提高了勞動效率,調動了職工的積極性和創造性,有力推進了完全市場化工作深入開展。
立足現場抓創效。該單位全麵推廣“6S”管理、標準作業、目視管理、自主改善等精益管理方法,對工作現場所有物品設備詳細記錄分類,進行台賬登記管理,按照定置化管理要求,張貼標識定置擺放。將現場的每一個崗位落實到人,形成現場處處有人管、時時有事做的績效考核機製,對每一項工作進行統一布置,按工作區現場劃分出責任區域,具體到負責人,使現場管理始終處於受控狀態之中。
在全工區範圍內開展識別浪費、消除浪費的活動。結合崗位創新創效,引導全員以創效增收為目標,堅持能修理的絕不領取,能反複用的絕不隻用一次的理念,鼓勵全員開展技術革新、小改小革,大力推進增收節支、修舊利廢、創新創效競賽等活動,深挖內部潛力。截至9月份,區隊職工發揮聰明才智,立足崗位開展創新創效活動,申報創新創效項目30餘項,其中3項成果被礦評為一等獎。
自主管理抓規範。該單位持續推進安全自主管理班組建設,圍繞班組職能職責,對生產班、檢修班組進行人員優化,建立常態標準化作業管理和考核機製。根據當班運煤產量、工效及輔助性工作等,對職工進行貨幣化分配,按照每天統計班組材料消耗、人員出勤等情況,實現以班組為單位的成本管控體係,持續推動“兩化融合”在班組落地。
嚴格執行設備自主維護製度,根據崗位精益生產標準,優化生產係統布局,規範各崗位職工作業行為和各工序生產流程,推行準時化生產和標準化作業。通過製定設備檢修標準,依托設備檢修日檢、周檢、月檢表、設備檢修“六定”原則等方法,做到設備檢修有標準可循,實現對設備的全覆蓋周期性的自主管理。(董朋)