華榮能源嘉華機械公司:強銷售龍頭 促企業發展
近期,華榮能源嘉華機械公司進一步強化“以市場為導向、以用戶為中心”的營銷思路,持續構建以市場為導向,生產、技術、安全、品質協調發展的閉環管理模式。營銷中心把十四五規劃目標轉化為實際行動,加強內部建設,牢記自身使命,繼續砥礪前行。
一是加強對市場的評估能力。按照公司智能化產品的發展路線要求,認真03manbetx 整體市場優劣勢,聚焦高質量客戶、高質量訂單。科學03manbetx 市場,主動對業務領域內的礦區地質、開采形式、礦方資金投入導向、礦方設備使用新舊程度及應收賬款回款能力等做到心中有數,將“拿訂單”由被動變主動,不斷做好內部市場。同時,加大雲南、貴州、新疆、黑龍江及海外市場的拓展力度,合理有效配置資源,係統優化市場布局。
二是加強銷售業務板塊建設。除產品和配件銷售業務外,專業化售後服務和大修業務要根據未來行業市場布局、用戶需求等變化,摸清自身技術、人員、場地、設備等綜合能力,認真03manbetx 投入產出比例,加快建設進程,科學、係統地提升綜合實力。
三是加強內部隊伍建設,統一思想,強化管理,確保“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷思路落實到每一名員工的行動中。要加快提升業務人員綜合素質,做到對客戶了解、對產品了解、對技術了解,以銷售員工綜合能力的提升和工作作風的轉變為突破口,樹立“廣能嘉華”品牌,建立華榮嘉華在用戶心中的良好形象。
四是優化運行機製。要建立與公司內部單位積極銜接、與用戶深入交流的良性機製,通過駐礦服務、跟蹤收集的方式,在鞏固自身優勢的同時,下決心解決存在的問題,提高工作效能,以嶄新的麵貌服務於企業高質量發展。