10月11日，蒲白煤化運營公司黨委副書記、副經理段廣全主持召開第十期安全辦公會，公司領導班子成員、機關各部室、項目部負責人參加了會議，各項目部其他管理人員以視頻形式參加了會議。
全體參會人員首先觀看了“重慶能投渝新能源有限公司‘9.27’重大火災02manbetx.com 警示教育片”;該公司副經理陳保國傳達了礦業公司第十期安全辦公會精神及集團公司視頻會議精神。建莊項目部生產副經理蘇金榮進行了安全述職，安全管理部、生產服務部、人事社保部及各項目部負責人結合各自業務實際，分別彙報了9月安全重點工作開展情況及10月安全工作計劃。
該公司黨委副書記、副經理段廣全聽取了相關部門彙報後指出，一是新聞宣傳稿件不但要注重數量，更要注重稿件高度;二是隱患整改要落實到位，堅決杜絕“假整改”現象;三是要踐行蒲白“實”文化，少用“加強”“完善”等詞語，切實、具體地把五項技術應用好，把崗位描述推進好，夯實各級人員履職能力。四是按照問董事要求，重點工作要超前謀劃、超前思維，做到“工程化、清單化、載體化、措施化、事件化”。五是每個領導幹部至少要有2—3案例，做到班班有案例。公司主要領導每月至少講一次案例，分管領導每月至少講兩次案例，安全、生產管理部門每月至少講兩次案例，其他每月要輪流一個部門講案例……同時就具體工作提出要求，值班人員要嚴格執行值班安排，不得隨意私自調換;五項技術的應用要以幹淨整潔為前提;要將上級領導講話精神深刻領會，認真落實。
該公司黨委副書記、副經理李文靜結合“鬆藻煤礦02manbetx.com ”教訓，要求各級管理幹部要轉變思想，認真學習貫徹新《安全生產法》，結合每月綜合大檢查，將隱患盯防到位、落實整改到位，確保安全生產。
公司領導田新房、陳保國結合分管工作提出了具體要求。
