為實現班組“自理”管理，規範管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰鬥團體，真正的起到班前警鍾常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特製定本製度。
﹙一﹚、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。
﹙二﹚、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。
﹙三﹚、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。
﹙四﹚、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經區隊領導同意，任何人不得私自塗改。
﹙五﹚、班前會時間規定：0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;，每次班前會時間控製在20-30分鍾之間。
﹙六﹚、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。
﹙七﹚由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態，有無飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
(八)班前會議要與“三項評估”緊密結合起來，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主;學習公司(礦)下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調，務求實效。
(九)、總結上班安全生產工作，安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。
為了保證員工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班後會。如果班組在生產過程中發生安全02manbetx.com 、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班後會03manbetx 原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班後會。
三、交接班製度
﹙一﹚、交接雙方必須按規定時間在工作現場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。
﹙二﹚、跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時彙報，作好記錄並上報隊值班室。由隊裏研究製定處理方案後，派專人進行處理並負責落實。
﹙三﹚、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向彙報值班領導彙報。
﹙四﹚、嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。
﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。
﹙六﹚、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，並及時向值班領導彙報，經領導同意並安排處理後，方可離開。
﹙七﹚、雙方認為交待清楚後，要認真填寫交接班記錄，並雙方簽字。
﹙八﹚、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。
交接班流程：
1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。
2、查看上班班長的驗收記錄。
3、在交接本上互相確認簽字。
4、共同檢查現場存在的問題。
5、履行交接班手續。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。
