為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對02manbetx.com 隱患排查、治理、報告，預防重大安全02manbetx.com 的發生，促進安全生產有序的進行，特製定本製度
一、安全隱患排查、治理、報告製度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責:
1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確02manbetx.com 隱患的分布，發生02manbetx.com 的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。
2、進行安全教育，采取緊急處置措施。
3、隨時掌握事故隱患的動態變化。
4、負責對檢查出隱患的整改、落實。
5、負責檢查各項措施實施的執行情況。
二、隱患治理的組織實施
1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種：
一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。
2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術員、班組長、驗收員參加﹙因工作原因衝突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。
3、每班進班後由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要彙報本單位值班室，便於下班繼續整改。
4、崗位工到崗後做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便於統一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。
5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控後方可組織生產。
6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業並責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。
7、區隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、複查、落實。經複查落實後，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。
8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。
三、獎勵及處罰
1、對及時發現事故隱患，積極整改並有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查後，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。
2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。
