進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持重心下移、關口前移，依靠管理創新，激發班組活力，以安全標準化、精細化管理為抓手，不斷推進班組建設縱深發展。
該礦從安全思想意識、安全知識學習和安全責任落實三方麵著手，提高職工安全責任感。各單位嚴格執行班前排查，通過安全知識學習、職工精神狀態排查、隱患預想預防等環節，進一步強化職工安全生產責任意識。為強化班組長素質，通過定期組織和“菜單式”培訓等方式，不定期組織班組長進行業務知識培訓，並對培訓內容進行考核，不及格者下期繼續培訓考試，進一步提高了班組長的業務技能，為創建學習型班組打下了良好的基礎。積極推行班組長直選、競爭上崗和崗位動態管理，真正讓現場經驗豐富、懂技術、會管理、責任心強的職工走上班組長崗位，進一步激發班組活力。采取班組長與職工“一幫一”結對子、“一帶一”安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。細化管理工作，嚴格落實設備包戶到個人、區域負責製等的考核辦法，狠抓井下一線工作現場管理，確保崗位、設備、各管轄區域都做到標準明確、責任清晰。嚴格落實安全崗位責任製，嚴格執行各項規章製度、01manbetx 01manbetx ，堅持持證上崗，規範作業，落實交接班製度，有效杜絕安全管理漏洞。牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的理念，把節約指標層層分解，落實到每一個崗位、每一個環節，堅持從細節著手，增收節支，修舊利廢，加強材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴格獎懲兌現，提升班組增盈減虧能力，助推礦井高質量發展。
