結合當前嚴峻而複雜的煤炭形勢與企業自主管理的特殊性,做為永煤公司駐個子公司的主力礦井嵩山煤礦,必須結合自身特色,嚴把安全現場實際,特別是結合當前圍繞的“13710”工作要求,切實可行的推行安全文化,確保生產過程中萬無一失。
一是要把安全零理念的培訓納入到全員學習的重中之重,積極搭建員工、班組、區隊、專業多級安全培訓平台,推行每周一題、逢會必考、每周“一、三、五”學習日等多種形式的全員教育培訓。通過“學分製”的月度工資兌現,嚴考核,重獎罰,促學習,大力營建出全員“我要安全、我學安全、我知安全、我會安全”的自主安保的良好氛圍。同時,在建立健全安全文化建設考核機製的基礎上,堅持“動態化、常態化、專業化、精細化、責任化”的“五化”考核原則,使安全文化與安全生產相互促進、相互融合,安全生產工作取得了優異成績。
二是要把安全紅線根植於文化建設的始終。始終以“安全一條紅線”的統領煤礦文化建設發展重心。安全生產是不可逾越的“紅線”,是必須堅守的底線。我們牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維,在生產上抓責任,在作風上嚴管理,在提升安全效果上促執行,建立嚴格的安全紅線督查督辦機製,時刻克服僥幸心理、麻痹思想、鬆懈情緒,迅速、紮實開展好安全生產大檢查,確保將各項工作嚴細深實、閉環到位,杜絕安全生產02manbetx.com 的發生。
不定期組織安檢、調度等各專業管理人員會同紀檢監察科,對井下現場所有地點、頭麵開展零點安全督察活動,切實做好“反三違、查隱患、堵漏洞”等各項工作,嚴查安全管理作風,時刻加強各級人員的安全閉環管理,將地麵會議通報轉移到井下各頭麵的現場安全督查督辦公示,將通過現場督辦公示反饋情況,把嚴檢查、嚴處罰、嚴反饋有效融入於“兩個規範”的作風管理之中,把各類隱患消除在萌芽狀態,使廣大幹部職工在生產現場時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的工作狀態,對任何隱患都不能有絲毫大意,始終不敢逾越安全紅線。
三是以黨委的關愛、行政的嚴厲、工會的和諧相結合,深度推進“黨員示範崗”、“黨群共進”、“黨委委員談話談心”活動,引導各級人員夯實安全理念、踐行安全生產、爭做安全先鋒。把黨員幹部進區隊、入班組、到崗位,在班前會上向職工宣講安全知識,引導職工做好安全警示教育,開展角色互換的情景演示,使廣大職工知“紅線”、明“底線”,自覺遵守各項安全文化建設機製。
四是組建安全文藝小分樂隊,用喜聞樂見的快板、歌曲、小品等喜聞樂見的文藝節目,見縫插針的在宿舍、食堂、井口、班前會等地點演出宣講,通過安全文化與職工們麵對麵交流、心貼心溝通,豐富安全教育載體,從方方麵麵寓教於樂的載體將“紅線意識”與“底線思維”宣貫其中,廣大職工“上標準崗、幹標準活”,變“要我安全”為“我要安全”,礦井上下將“嚴守安全底線,爭做本質安全人”形成了一種優秀習慣。(劉俊鋒)